透视现金流量表和利润表分析企业经营状况

企业的利润表和现金流量表是衡量一个企业经营状况的重要指标,现金流量表只反映企业经营活动所产生的现金流量是多少,无法了解企业的具体销售收入是多少,因此,运用现金流量表有关指标与资产负债表及利润表有关指标进行对比分析,可以客观评价企业的盈利能力、偿债能力及支付能力,客观分析利润的质量.本文就现金流量表和利润表进行分析比较,从而更好的了解和运用这两大报表,从而为企业资金流动创造更好的环境.     

积极稳妥地扶植大企业和企业集团进行国际化经营

我国实行对外开放政策十多年来,通过建立经济特区、经济技术开发区以及开放沿海一些域市,在利用外资、引进技术、发展面向国际市场产业、扩大出口等方面取得了巨大成就,促进了外向型经济的建立和国民经济的发展。进入90年代,在“八五”期间和今后10年,我们认为,进一步的对外开放应坚持两条腿走路,既要“请进来”,又要“走出去”。今后,     

城市经营企业化必须注意的几个问题

所谓城市经营企业化,指的是遵循市场经济规律,运用市场经济的手段,对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本和人力资本及其相关的延伸资本按企业运作方式进行市场运作,实现城市资源的重组配置和高效使用,促进政府性资产的良性循环和保值增值,实现城市建设的可持续发展。在市场经济条件下,着力推行城市经营企业化,其目的就是在于通过企业化经营城市,加快经济发展、提升城市品质、提高人民生活水平、推动社会进步。城市经营企业化要有利于城市资产的保值增值,有利于公益事业总量的不断增加,有利于城市建设的可持续发展。但是,必须要注意以…     

论企业的经营理念必须同时代要求相适应

企业的经营理念必须随时代发展而转变,做到与时俱进。人的经营行为是受思想理念作指导的,只有思想理念符合时代要求,企业才能实现可持续发展。文章着重论述现代企业经营管理新理念及其在企业中的地位和作用。     

城市经营企业化必须注意的几个问题

所谓城市经营企业化,指的是遵循市场经济规律,运用市场经济的手段,对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本和人力资本及其相关的延伸资本按企业运作方式进行市场运作,实现城市资源的重组配置和高效使用,促进政府性资产的良性循环和保值增值,实现城市建设的可持续发展。1郾重视城市品牌建设。(1)城市物质空间环境系统的创新,主要是提高城市空间环境的品位,美化环境,塑造城市新形象。城市特色的营建需要我们对城市的优势资源充分认识和发掘。(2)社会组织系统的创新包括管理系统及保障措施。“三分建设,七分管理”,要努力营造一个良好的政…     

基于BP算法的企业经营状况评价模型

利用2008年的64家公司的数据构建了以每股收益、每股净资产、净资产收益率、主营利润增长率为主的企业经营状况的指标体系,并通过matlab软件建立了基于BP算法的企业经营状况的评价模型。最后利用该模型对2009年的17家公司的经营状况进行了评价,仿真结果表明,基于BP算法的企业经营状况评价模型是一种非常有效的评价方法。     

韩国企业经营体制和经营战略的特点

自七十年代以来,韩国经济一直保持高速增长,其原因是多方面的。就微观基础而言,富有特色的企业经营制度及其变迁,是韩国创造"汉江奇迹"并保持其经济增长长久不衰的主要原因之一。我国正在进行企业制度特别是大中型企业制度的改革,研究和了解韩国企业经营制度的特点,对造就我国适应国际化要求的现代企业制度,构筑具有中国特色的市场经济微观基础,有一定的借鉴意义。     

小型微型企业和小型微利企业的区别与联系

目前在我国,“小微企业”主要有两种概念：“小型微型企业”和“小型微利企业”,它们之间既有区别又有联系。前者的认定是根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,确定各行业划型标准并据此将中小企业划分为中型、小型和微型一种。     

自觉地贯彻社会主义生产和经营的目的

在伟大的社会主义教育运动中,各行各业都进一步开展了提高产品质量和提高服务质量的运动。社会主义企业的广大职工,自觉地把自己的生产和经营活动,同整个社会主义革命的利益联系起来,同整个国家、整个社会的利益联系起来。这个伟大的运动,同时也是人们自觉地贯彻社会主义生产的目的,自觉地反映社会主义经济发展的客观要求。     

把企业推向市场的方法和策略

<正> 怎样才能把企业更快更好地推向市场?关键是政府要大力培育市场,发展市场,完善市场体系,使企业有市场可依,有市场可去,成为市场的主体.同时,政府作为"推方",处于主导地位.其行为起着决定性的作用,如何推法,运用什么方法和策略,此中大有讲究.一、见权不包揽.把企业推向市场,其实也是政府和企业之间利权的调整.政府是还权方,如包揽本来应该属于企业的生产经营自主权,无异于捆住企业的手脚,企业就不可能走向市场.所以要把企业推向市场,首先就应还权于企业,不折不扣地落实《     

论如何提高劳动者,企业和政府的失业承受力

在新旧体制转轨过程中,我国的失业问题已从原来的隐蔽形式转化为公开的现象,对失业承受力的研究也日益成为社会经济中非常重要的方面。失业承受力有微观、宏观之分。一般来说,影响社会失业承受力的因素有三个:一是经济保障力,由家庭经济保障和社会失业保障构成。失业者的经济保障力越强,失业造成的个人生活影响越小,失业承受力就越大,反之,承受力就越小;二是失业损失程度,由失业损失评价和     

人民币汇率波动对出口企业经营状况的影响研究

本文在国内外经济形势发生深刻变革的背景下,在全国范围内抽样近1000家企业,对人民币汇率波动的成因、传导机制以及对我国出口型企业经营状况的影响进行了系统分析,并从政府宏观政策制定部门、微观企业经营部门以及中观金融服务部门的角度提出了相关政策建议。     

农民股份合作经营企业的风范——对巨海煤焦化公司经营状况的调查

<正> 山西省古交市巨海煤焦化公司,是1985年4月由该市梭峪村张巨海等五户农民创建的第一家集资经营的合作企业。经过几年来的苦心经营,生产日益发展,规模不断扩大,利润逐年增加。由当时十四座萍乡炉,年产四万吨改造焦,盈利二、三十万元的不显眼的小厂,逐步发展成为现在拥有固定资产一千四百万元。产业工人六百人,年产机焦七万吨,总产值一千八百万元,成龙配套综合性的中型煤焦化公司。他们在经营过程中脚踏实地地走出了一条农民合作经营企业的新路子,从而显示了合作经济的强大生命力和农民企业家     

把深化企业改革和强化企业管理紧密结合起来——刘汉章谈邯钢进一步完善模拟市场核算管理

目前,国有大中型企业,特别是列入建立现代企业制度试点的企业,都在为搞好公司制改革积极而认真地进行各项准备工作;同时,又要以市场为导向,调整和优化产品结构,加速企业技术进步,强化企业管理,以保证生产持续快速健康发展。这就是说,一方面要抓好企业改革,另一方面要抓好企业管理,因此,正确处理好改革与管理之间的关系,就成了一个十分重要的问题。在这方面,邯郸钢铁总厂提供了一个成功的范例。     

产品管理体制：企业面临的问题———关于大中型企业经营状况的调查

产品管理体制：企业面临的问题———关于大中型企业经营状况的调查王晓鲁（澳大利亚国立大学）为了研究大中型企业的经营状况和当前的宏观经济形势，笔者于１９９６年２－３月对１００多家企业（大部分为大中型企业）的主要领导人或业务部门负责人进行了问卷调查。此次调...     

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。