基于BP神经网络的第三方物流服务商的选择研究

第三方物流服务商的选择在企业物流外包中占有非常重要的地位。文章建立了基于神经网络的第三方物流服务商的评价体系,提出了运用BP神经网络模型对第三方物流服务商进行选择决策的方法,并结合算例进行了分析。     

第三方物流服务商评价指标体系的构建分析

物流作为第三利润源泉对企业成本降低或效益增加的贡献已逐步被多数企业所重视，而其中第三方物流的实施便是实现上述目标科学便捷的重要途径。第三方物流服务商可以使供应链运作更高效，更好地为企业提供专业的物流服务．成为供应链中可信的合作伙伴。因此，如何选择合适的第三方物流服务商就显得尤为重要。     

第三方物流服务商选择研究综述

第三方物流是20世纪80年代后期在欧美发达国家出现的，被广泛用于描述物流业务外包（Outsourcing）。自20世纪90年代以来，第三方物流作为一个新兴产业形态，得到了迅速发展，并引起了企业界和理论界的广泛关注。笔者试图通过对第三方物流服务商评价方法等研究的回顾，明确对第三方物流服务商选择研究的重点。     

第三方物流服务商物流能力构成研究

第三方物流服务商是物流服务的主体,其物流能力的强弱直接影响着物流服务水平与效率。本文认为,第三方物流服务商的物流能力主要由物流要素能力、物流管理能力、物流服务能力、物流创新能力以及物流规划能力等五大能力构成。     

北京市第三方物流竞争力的现状及对策分析

第三方物流经历了二十多年的发展历程,已经逐渐成为物流体系的核心。第三方物流服务商运用先进的信息技术和管理来优化配送系统,提高物流服务水平和竞争力。随着信息技术的发展以及物流相关行业经济性管制的放松,这都进一步为第三方物流提供了广阔的发展空间。本文主要分析北京市第三方物流发展中存在的问题,并提出通过建立物流联盟,来降低企业交易费用,发挥资源互补优势,增强供应链竞争力,提高物流服务水平。     

试述中小企业第三方物流的绩效评价系统

我国的第三方物流企业发展虽然迅速，但是起步较晚，各项工作还不够规范。由中国仓储协会组织实施的第五次中国物流市场供需状况调查报告显示。目前我国第三方物流的发展水平仍较为低下，企业对第三方物流的不满意比例高达50％以上。中小企业面对数量日益增加的形形色色的物流服务商，总是无从选择；第三方物流涉厦的服务范围很广，很多物流服务商甚至难以对自己的整体水平做出一个客观的评判。因此对第三方物流企业进行绩效评价与分析，才能够正确判断3PL企业的实际经营水平，同时结合企业自身发展的实际需要，制定合理评选标准，才能提高企业的经营能力，进而增加企业的整体效益。     

运用DMAIC模型提升我国第三方物流服务质量

第三方物流（Third—Partv Logistics．TPL或3PL）是伴随传统物流发展而成的一种专业化物流形式．源自于上世纪80年代欧美企业开展的“业务外包（Outsourcing）”。当时的欧美企业为了增强自身的核心竞争力．开始把自己不擅长的运输、配送、仓储、流通加工等业务外包给专业服务商来做。这样．这些专业的服务商就成了早期的第三方物流企业。     

价格激励行为下物流外包的信号博弈研究

将价格激励行为引入到第三方物流的选择中,利用著名的＂二手车＂单价模型,分析物流提供商如何制定价格激励政策,促使物流外包企业制定有利于其收益的外包价格,以及在第三方物流的价格激励政策下,物流外包企业如何制定最优外包价格,使第三方物流在满足自身激励约束前提下,选择对外包企业最有利的行动,最大化外包企业的期望效用。     

会展企业物流外包中的合作博弈与风险规避

成功地举办会展需要会展服务供应链的各节点企业,包括会展举办方、参展商、展馆方、展位设计服务商以及第三方物流服务商,密切配合、相互合作、协调一致。其中会展物流,即参展物品与其他辅助用品从参展商处至会展场馆,然后再返回至参展商或直接流向展品购买者的空间转移过程,是其中一个至关重要的环节。与其他物流供应链相较,     

第三方物流企业金融服务中的问题和对策研究

近年来伴随我国物流业的迅速发展,一种集物流、资金流和信息流三者集成的创新服务——物流金融服务应运而生,它的出现不仅使得供应链上资金流、物流、信息流的结合成为现实,而且解决了我国目前企业融资难、银行放贷难的市场现状,同时也提升了物流企业的服务水平和管理能力,加强了物流企业的客户控制力和市场竞争力,在实现客户、物流企业、银行三赢的基础上,使物流企业得到进一步发展。本文在强化第三方物流企业开展物流金融服务意义的基础上,结合企业实际分析了第三方物流企业开展物流金融服务中的问题,最后提出了相应的对策。     

第三方物流(TPL)服务供应商的选择——基于二元离散选择模型

第三方物流市场呈高速发展态势,企业正确选择合适的第三方物流供应商直接关系到企业生存发展。从二元离散选择模型的基本性质出发,设计备选合作伙伴评价指标,建立是否合作的二元离散选择模型。实证分析表明,第三方物流企业的服务价格、服务质量和服务范围对企业决策存在一定程度的影响,这为企业选择正确的合作伙伴提供了科学合理的理论基础。     

浅析工程物流中的第四方物流服务--工程物流领域第三方物流向第四方物流的延伸

文章从物流企业的角度出发,阐述了目前激烈竞争的市场环境下工程物流的现状。根据国际工程项目物流的运作的实际情况,结合国际物流发展呈现出一系列新趋势、新特点、新要求,对第三方物流企业的项目管理水平及综合风险控制能力提出了更高的要求,即向第四方物流延伸。针对工程物流的特殊性,借鉴国际领先项目管理理念,运用波特竞争五力模型（Michael Porter’s five Forces Model）,全面分析了物流企业在新时代进行有力的变革的必要性和可行性。加强第三方物流企业的项目管理理念和能力,规范其操作流程和管理模式,促使其不断向第四方物流企业发展,一方面提升了企业的核心竞争力,另一方面也可确保业主或EPC总承包商的良好经济效益,提升国际竞争力。     

第三方物流对商业连锁企业核心竞争力的提升

物流是第三利润源泉,而第三方物流是物流管理的重要组成部分。随着连锁商业的迅猛发展,连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。本文结合第三方物流与商业连锁的各自特点,阐述了它们之间的紧密联系,指出第三方物流对商业连锁企业核心竞争力提高的重要作用。     

关于第三方物流价值的探析

第三方物流的的价值主要体现在它的竞争优势上，这种竞争优势是相对于自营物流和使用第二方物流而言的。当物流活动不复杂或在物流中对设施、设备有特殊要求时，或者把物流作为自身重要竞争能力的企业可以选择自营物流来增强企业的竞争优势。使用第二方物流与第三方物流的主要区别是：前者由企业自己完成物流的管理与整合，只在操作层面采取与第二方物流的外协。相对而言，第三方物流是一种新的物流外协形式，     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

第三方物流企业定价机制的供需博弈分析

社会的发展促进了当今物流企业特别是第三方物流企业的兴起。同时,随着第三方物流企业的大量兴起与全球化市场的形成,第三方物流企业之间的竞争逐渐加剧。目前,第三方物流企业仍处于起步阶段,还存在多方面的问题,特别是定价机制与物流服务,因此,笔者力图通过分析传统定价机制的不足,将博弈的原理运用于第三方物流企业在标准物流服务与核心物流服务的定价机制中去,从而更有利于第三方物流企业为外部企业提供服务。     

第三方物流企业绩效评价体系研究

"没有衡量,就没有管理"。面对日趋激烈的市场竞争,虽然第三方物流企业也越来越重视绩效管理和评价,但仍缺乏切实可行的绩效评价体系。本文依据平衡计分卡理论,结合第三方物流企业实际特点建立了第三方物流企业绩效评价指标体系,并进行了实证分析。     

浅析使用第三方物流服务的风险及防范

近几年来,第三方物流凭借其优势成为国际物流发展的方向和主流,第三方物流具有优势同时也具有很多风险。文章通过对第三方物流服务企业给客户企业带来的经营风险的分析,提出防范第三方物流经营风险的对策建议,以期给企业使用第三方物流服务时提供一些启示。     

第三方物流企业信息化过程中存在的问题

第三方物流是现代物流的重要表现形式,伴随着现代信息技术的发展而出现的,因此,第三方物流企业的信息化水平是衡量现代物流业发展的重要指标。重视企业信息化的建设和研究,不仅符合现代物流业的发展方向,而且可以帮助第三方物流企业降低成本,提升核心竞争力;满足客户对第三方物流企业专业化需求,还可以进一步提高物流业信息化水平,极大地推动社会经济的发展。本文从第三方物流企业信息化现状进行分析,指出我国第三方物流企业信息化过程中存在的问题,接着借鉴国外发达国家第三方物流企业信息化的宝贵经验,进一步对我国的第三方物流企业信息化实施进行了初步探讨。     

浅议第四方物流在中国的发展

第四方物流的概念是由著名的管理咨询公司埃森哲公司于1998年提出的，他们将第四方物流定义为一个全面供应链集成商。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，提供了一整套完善的供应链解决方案，不仅能够降低实时操作的成本和改变传统外包中的资产转换，还通过优秀的第三方物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供最