组织文化、市场导向对企业绩效的影响

文章对中国长三角地区的143家企业进行实证调查来验证所提出的理论架构．通过SPSS统计方法对有效样本数据进行相关和回归分析结果表明：组织文化与企业的市场导向显着相关．有机文化的企业市场导向程度较高；并且市场导向与企业绩效呈正相关的关系，市场导向程度越高．企业的业绩也越好。     

组织文化对组织绩效的影响研究

组织文化与组织绩效的相关性一直是国内外的研究热点。已有的研究表明,组织文化是重要的资源,企业利用这个资源可以增加竞争优势。近年来,人们越来越关注组织文化对组织效能的影响,人们试图知道企业在组织文化上所作出的努力,能给企业带来怎样的变化。本文通过阐述组织文化的内涵、构成要素及作用,探讨了组织文化与组织绩效的关系,建立了组织文化与组织绩效关系模型,并在此基础上分析了组织应如何通过组织文化来提升组织绩效。     

组织文化与组织绩效的关联性

组织文化是指一系列的共同价值观、规范、行为标准和期望,它们能影响组织内的个人、群体和团体之间相互作用的方式,以及他们为实现组织目标而进行合作的方式。对组织文化的认同,为组织文化所吸引,对于企业的绩效应有正面的影响。由于组织成员对组织有较高的认同度,体现出来的工作结果便是组织的高经营绩效。本文在总结与探讨文献资料的基础上,探究组织认同度与组织绩效的特性和两者之间的相关性,旨在为提高组织绩效提供一些有益的依据和建议。     

企业文化对企业绩效的影响机制分析

众所周知,企业文化对企业绩效有着重要影响,本文针对这一问题分析了企业文化和企业绩效的定义,并对企业文化对企业绩效的影响进行了实证分析,从而得出重要结论,期望能对此方面的研究提供借鉴和参考。     

机场管理企业组织文化与组织绩效关系研究

我国机场管理企业在市场经济日益成熟的过程当中,企业文化成为促进或制约其适应外部变化并作出调整以改善绩效的重要因素。本文采用OCAI量表对机场管理企业的文化和绩效关系进行研究,发现外部关注和内部关注程度将分别显著影响组织的财务绩效和组织效能。这些结果对我国机场管理企业的文化管理有一定的启示。     

组织创新对企业绩效的影响

组织创新是指新的思想、 方法、 产品和服务的产生、 接受和利用,开发性创新有成功的路径可供依赖,因而有助于企业获得短期经营绩效,保持企业经营的稳定.但路径依赖效应会抑制企业探索新能力,使企业陷入"能力陷阱".探索性创新有助于维持企业的长期动态能力,但由于没有成功的路径可供依循,因而面临很多风险和不确定性,企业容易陷入"失败陷阱".企业必须同时具有开发性创新和探索性创新两种能力,才能在获得短期绩效的同时,维持长期竞争优势.     

保险行业团队型文化对组织绩效的影响

文章以保险企业为研究对象,首先利用OCAI量表识别出了保险行业的主导文化形态——团队型文化,继而探讨了团队型文化对工作绩效的路径影响。研究结果显示,团队型文化对工作绩效的直接影响并不显著,而是通过工作满意度的中介作用间接影响工作绩效。这一结果强调了保险行业管理人员在公司未来绩效提升方面应更加关爱员工,努力提升员工的工作满意度。     

组织公平感对工作绩效的影响

文章首先确定了测量组织公平感的维度,并对各个维度进行了定义,在此基础上,在界定组织公平感的测量维度的基础上,分析了组织公平感的各个维度对工作绩效的影响,组织公平感的各个维度对工作绩效具有显著的正向影响,其中,互动公平对工作绩效的影响最为显著,最后结合组织公平感各维度与工作绩效的关系,从不同层面对我国企业管理给出了一些建议。     

组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响：一个实证研究

本文以我国企业为样本,重点考察了组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响机制。同时,在模型中引入利益相关者优先度概念,考察了员工优先度和公众优先度两个维度在相关前因变量与企业社会绩效之间的中介作用。研究结果表明,（1）人本导向的组织文化对企业社会绩效的员工关系绩效具有直接正向影响,同时还会通过员工优先度间接影响员工关系绩效。（2）高管价值观对员工关系绩效和公众关系绩效没有直接效应,但却可以通过公众优先度间接影响公众关系绩效。（3）公众关系政府管制不直接影响公众关系绩效,但却可以通过公众优先度间接影响公众关系绩效。本研究的相关结论对于进一步的研究与企业管理实践均有一定价值。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

基于组织协同的企业集团战略业绩评价研究

现代企业集团组织日益庞大,结构越来越复杂,从内到外、从上到下,组织协同的难度越来越大,越来越多的企业集团"集而不团",未能达到企业集团整体大于局部之和的协同效果,本文针对企业集团的组织协同问题,提出了一套相应的业绩评价思路,从集团总部、业务单元到作业层次,都体现了组织协同的思想。     

企业并购中的组织文化冲突和文化评估

本文立足于组织文化与企业并购的关系,阐述文化评估对于企业并购中组织文化冲突的意义。     

对经营者薪酬与企业绩效关系的一点看法

本文主要是对所读的文献中关于经营者薪酬与企业绩效关系的实证研究文献进行了述评,并对不同的实证研究的样本选择、参数选择和研究结果等进行比较,发现经营者薪酬和企业绩效之间不存在显著的相关关系,这与理论是不相符的,并探讨了导致实证与理论不相符的可能影响因素。     

企业集团战略协同系统研究

企业集团形成的动因与外部环境压力对企业集团的战略协同提出了内在要求,而不少企业集团又存在协同无效的问题。因此,本文从我国企业集团的现状分析出发,在战略协同机理分析和关键战略协同要素识别的基础上,从战略协同系统构建、组织实施策略和协同绩效评价的角度对企业集团战略协同系统进行分析研究。     

基于密度依赖模型的组织出生和组织死亡同向变动研究

经典密度依赖理论认为：在同一时间段,组织的出生率和死亡率会呈现反向变动的趋势。文章观察到了组织出生率和死亡率同向变动的现象。从密度依赖模型的出生率和死亡率函数出发,文章先从理论上推导组织设立和组织死亡同向变动的条件,再结合实际观察到的1993年-2017年广州市外资制造业企业出生和死亡现象展开讨论。结果发现：（1）当组织死亡率大于0,组织设立率小于0时,如果t时刻的密度小于出生率函数的密度系数除以两倍密度平方值系数的负数;组织年龄为u时的组织密度又大于死亡率函数的密度系数除以两倍密度平方值系数,就会出现组织死亡函数增长时,组织设立函数同时增加的现象;（2）1993年-2017年广州市外资制造业组织设立和组织死亡函数的变化趋势大致相同,也与文章理论上的数学推导大体保持一致;（3）组织死亡率、组织出生率和组织密度形成一定组合时,组织设立函数和组织死亡函数并不呈现反向关系,反而会出现同时增加或者同时减少的同向变动现象。     

医药制造业上市企业研发投入强度对企业绩效的影响

研发投入被认为是提升企业竞争力的重要因素。基于2012-2021年92家医药制造业上市企业数据,构建企业绩效评价指标体系,运用主成分分析法测算企业绩效综合得分,并通过回归分析研究研发投入强度对企业绩效的影响。结果表明：医药制造业上市企业研发投入强度与当期企业绩效存在显著的负相关;但滞后3年与滞后4年的企业研发投入对企业绩效提升有显著积极作用。研究结果可为医药制造业企业改善研发投入结构、政府进一步调整或制定研发和创新政策提供支撑。     

企业技术创新系统组织错误界定与分类研究

组织错误是企业技术创新失败的潜在根源。从论域、判别对象和判别规则三方面提炼了企业技术创新系统组织错误的基本特点,明确指出组织错误是技术创新管理行为的失效,然后通过分析企业技术创新体系的构成要素,将复杂多样的技术创新管理行为纳入到由决策、资源、组织和规则四大系统构成的组织因素分析范式,最后提出了由系统层、指标层和模式层构成的组织错误三级分类框架模型,并设置了相应的判别规则,为进一步识别组织错误提供分析思路。     

知识共享、组织创新与企业绩效的关系研究

知识共享有利于企业获取知识资源,增强竞争优势,是企业管理活动的重要内容之一。文章在理论分析的基础上,引入组织创新作为中介变量,研究知识共享与企业绩效之间的关系。通过问卷调查获取数据,统计结果发现:知识共享和组织创新都与企业绩效显著正相关,组织创新在知识共享对企业绩效的影响中起重要的中介作用。     

智力资本、动态能力对企业绩效的作用研究--基于联想集团的案例分析

智力资本和动态能力对高科技企业的成长具有特殊的重要性,文章对智力资本、动态能力与企业绩效的关系进行了理论分析,指出企业冗余资源和环境动荡性的调节作用,并以联想集团为案例研究对象,采用质性研究方法对智力资本和动态能力提升企业绩效的过程进行了探索。我国高科技企业应该借鉴联想的成功经验,重视智力资本的积累和动态能力的培育,努力提升企业管理水平和竞争力。     

基于企业生命周期与企业规模的高绩效工作系统研究

从企业生命周期理论以及高绩效工作系统理论出发,结合317家中国企业的问卷调查结果,对不同规模的企业在不同生命周期阶段所实施的人力资源管理实践进行分析研究,探讨了不同规模的企业在企业生命周期各阶段的高绩效工作系统特点,并提出有助于提高企业核心竞争力的人力资源管理建议。