论加强我国中小企业的信息化建设

我国中小企业达到企业总数的99%以上,为国民经济的发展壮大作出了重要贡献。在新经济时代,信息技术是最活跃的生产力。管理是企业发展永恒的主题,企业信息化就是一场管理革命。国家要加强宏观政策指导,企业要坚持以人为本的思想,建立企业信息化的“战略平台”,提高经济效益和核心竞争力。信息化道路是中小企业生存、发展与壮大的必由之路。     

深化信息化管理 提升中小企业竞争力

网络经济时代,中小企业的发展已离不开信息化。企业竞争力的提升,很大程度上取决于企业信息化水平的提升。但由于中小企业在管理、人才、资金及对信息软件的认识和利用方面存在着诸多问题,影响了中小企业信息化的步伐。中小企业作为国民经济的重要组成部分,是加快我国国民经济发展的活力之源,在信息化之路上,中小企业应加快步伐,通过信息化建设促进企业的转型升级,找到发展壮大的契机。     

浅议中小企业如何实现管理信息化

中小企业信息化作为推动和实现其制度创新、技术创新、管理创新以及提升其核心竞争力的重要手段己成为各中小企业的发展战略选择.中小企业管理的特殊性使它在符合一般企业管理的同时叉不同于大企业,本文拟就当前中小企业的信息化障碍提出实现中小企业管理信息化的方法.     

中小企业信息化建设的发展策略

随着信息时代的到来,我国企业面临着网络信息时代的挑战。对于占我国企业中绝大多数的中小企业来说,信息化管理也愈发重要。因此,建设具有本企业特点的、生产过程自动化和管理现代化的网络信息系统已成为当务之急,为此本文从我国中小企业信息化建设的现状和问题出发,阐述了中小企业信息化建设的发展策略。     

从会计信息化到企业管理信息化

企业管理信息化是一个渐进的过程,特别在中小企业,通过发展会计信息建立管理信息系统来提高企业整体管理水平是一条必由之路,也是企业信息化的一条捷径。我国广大的中小企业应从已有的信息化基础出发,针对自身管理中存在的问题,利用信息化的手段建立企业管理方面的基础信息资料,对传统业务优化重组、为更高层次的发展做准备。     

中小企业:信息化不必强求个性化

信息化是每个企业永续发展的必由之路。我国企业信息化整体水平的提高离不开中小企业的参与。中小企业信息化不仅关系到其自身的生存和发展,也将影响我国富民强国的现代化进程,是一项重要而紧迫的任务。本文从企业信息化内涵出发,分析了我国中小企业信息化的现状和中小企业信息化的特征,提出了中小企业在信息化过程中不必强求个性化这一观点。     

我国中小企业信息化管理模式初探

改革开放以来,我国中小企业发展迅速。充分利用计算机技术,实施企业管理信息化,降低管理成本,提高企业竞争力,已经成为中小企业发展的必然选择。本文针对中小企业的经营特点和管理中存在的问题,对中小企业信息化的现状、问题、解决方法和中小企业信息化的管理模式进行了初步探讨。     

浅议中小型企业会计信息化

我国的中小企业实施信息化还处于起步阶段,对会计信息化的认识和应用上都存在误区,要在激烈的市场竞争中求生存,走信息化的道路是中小企业的必由之路。规章制度不完整、内部控制漏洞、资金短缺、生产规模小、缺少复合型人才等都成为制约中小型企业实现规范化管理的因素。中小型企业将如何应对会计信息化发展？本文对中小型企业实施会计信息化的意义及建设中主要存在的问题提出拙见。     

“互联网+”时代下的企业信息化管理

企业信息化是国民经济信息化的重要内容,企业的信息化建设也是保持企业活力、提高市场竞争力的有效途径。我国企业信息化经过30余年的发展,已经取得了一定成效,但是,由于中小企业在政策、资金、技术等方面与大型企业存在着明显差异,我国中小企业的信息化管理还处于较低的层次。在全国上下掀起的"互联网+"热潮,为中小型企业的信息化管理带来了新的机遇。本文通过研究我国中小企业的信息化建设现状,以东兴公司为例,结合"互联网+"技术,为我国中小型企业的信息化管理提出一系列建议。     

从会计信息化到企业管理信息化

企业管理信息化是一个渐进的过程，特别在中小企业，通过发展会计信息建立管理信息系统来提高企业整体管理水平是一条必由之路，也是企业信息化的一条捷径，我国广大的中小企业应从已有的信息化基础同发，针对自身管理中存在的问题，利用信息化的手段建立企业管理方面的基础信息资料，对传统业务优化重组，为更高层次的发展做准备。     

新形势下中小企业人力资源管理战略对策探讨

全球化背景下使得我国中小企业面临新的机遇和挑战,在这种形势下,加快企业人力资源管理的改革和发展对于促进企业发展具有重要意义。本文从全球化背景下我国中小企业在制定人力资源管理问题上进行了整体层面和个性层面的分析,以期对我国中小企业的人力资源管理发展有所帮助。     

中小企业信息管理系统构建探析

改革开放以来,我国中小企业数量增长迅速,其信息化管理进程也在不断推进,各种应用及信息方案如雨后春笋,这些都为中小企业的信息化管理建设进行了良好的铺垫。本文正是在对中小企业信息化建设的概念、必要性以及发展情况进行分析的基础上,对中小企业构建信息化管理进行了概述,重点研究了构建方法,希望能够对中小企业进行信息化建设提供参考。     

简析中小型企业会计信息化建设的问题及应对策略

随着当前市场的多元化发展,中小型企业在面临信息化发展的过程中对会计工作管理表现出一些不足的,所以加强中小企业的会计信息化建设十分有必要。 尤其是近年来我国企业信息化发展迅速,但因为中小企业自身发展受限,同时,受到某些外在因素的影响,目前,仍有部分企业会计信息化运作面临许多问题。 所以文章针对中小企业会计信息化存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策,希望对企业的发展有所帮助。     

中小企业会计信息化发展问题研究

随着信息技术的飞速发展,企业也越来越重视会计信息化的建设。中小企业作为我国市场经济的重要组成部分,建设会计信息化系统势在必行。但是由于企业存在管理落后、资金缺乏等等问题,中小企业会计信息化建设发展缓慢,阻碍重重,这并非一朝一夕可以解决,需要政府、社会和企业共同努力,提高认识,解决资金缺乏问题,建立健全内部管理制度,提高会计信息化人员素质,进而推动中小企业会计信息化的发展。     

现代企业管理中人力资本的投入与产出问题研究

随着我国改革开放,社会主义市场经济不断发展,同时我国社会的信息化程度不断加深,在各个方面都取得了显著的成就。我国自改革开放以来,已经通过不断的发展获得了较高的国际地位,从经济弱国逐渐变成了世界第二大经济体。社会主义市场经济的蓬勃发展,使许多中小企业在我国萌芽,我国的企业发展已经逐渐完善,中小企业在茁壮成长,大型企业领头发展。但是在中小企业发展的过程中,仍旧存在着一些尚待解决的问题。比如在现代企业管理中人力资本的投入与产出一直是中小企业发展过程中的一个难题。本文将通过分析现代企业管理中人力资本投入与产出的现状,探究其中存在的问题,并提出几点解决问题的建议。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

新冠疫情背景下我国中小企业的融资问题研究

随着经济信息化逐步进入全新的发展阶段,国家提出了互联网这一最适合企业投融资的发展模式。这一战略的提出在一定程度上促进了互联网金融体制和机制的良性发展,使企业的投融资管理模式发生了巨大变化。企业可以充分利用新的投融资模式解决当前的困难和挑战。这种模式的提出引起了社会各界的关注,更积极地推动了“互联网”这种新型公司融资模式的快速发展。中小企业融资难已经成为一个不争的话题,新冠疫情的暴发更是让我国中小企业融资雪上加霜。本文通过分析我国中小企业融资难的各种表现,试图探讨新冠疫情背景下我国中小企业的融资问题。     

中小企业财务会计管理中常见问题及应对策略

在经济全球化、信息化、知识化、市场化的今天,中小企业作为最活跃的因素,在当今的时代发展中队伍在日益壮大。我国市场经济发展的转型时期,需要中小企业发挥自身财务会计管理职能,完善企业内部管理管控机制,尤其是财务会计管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本研究阐述了我国中小企业目前财务会计管理现状及其加强中小企业财务会计管理的必要性,并提出具体可行的应对策略,以为中小企业的财务会计管理提供可行性借鉴。     

对IT企业实施企业信息化系统工程的思考

近年来,我国IT企业为企业的信息化做出了巨大的贡献,促进了国民经济的信息化,促进了流通业现代化和社会、城市现代化的发展。然而,在实践中企业信息化建设工程中成功率很低,致使一些企业,特别是中小企业步入了“敢用的买不起”、“买来的用不上”的尴尬境地。对IT企业实施企业信息化系统工程中应引起深刻的思考。     

中小企业人力资源管理信息化问题探析

在世界信息科技技术的不断发展下,信息化已经影响到了当前社会的方方面面。在经济建设过程中,信息化所具有的重要作用也日益显著,企业的发展离不开信息化的建设。中小型企业作为市场的重要组成部分,是影响经济持续发展的重要环节,其运营、发展直接关乎着总体的经济水平。许许多多的中小企业为了提升自身,开始走上了信息化的道路。在企业的人力资源管理过程中,采用信息化技术帮助中小企业极大地降低经营成本提高效率,增强了自身在市场中的竞争力。本文对中小企业在人力资源管理上实现信息化这一方面的现状进行分析,寻找潜在的问题,给出了完善相应管理信息化的建议,以期有所裨益。