对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

闲话“以人为本”

其实,“以人为本”思想在中国可以追溯到久远的历史。比如两千多年前的孔子就提出“人贵物贱”。一次,他家的马厩失火了,他从朝廷回来急忙便问“伤着人没有?”而不是问“马怎么样了”?古代有“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”的故事,在现代有台湾塑料大王王永庆重才求贤的例子。在成立台湾化学纤维公司之前,他想把山林废弃的树梢残枝,经化学处理后变成高附加值的纤维材料,但当时他自己的资金已全部投入到台塑与南亚,无力再投资设立台湾化学纤维公司。中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维这个项目的前景,将金融圈内很有地位…     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

从成语典故看企业“用人”之道

求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。     

要敢于使用异质人才

在这千变万化的时代。企业经营不能一味墨守成规，而要洞烛机先，未雨绸缪。随时注意周遭环境变化，“因势利导”，才能化“冲击”为“机运”．开创新局，使企业迈向坦途。可以断言：创新经营是企业长存之方。     

试谈企业的用人之道

任何一个企业都需要大批干部,这些干部就是企业主要领导意志的贯彻执行者,是保证企业整个机器正常运转的关键部件。因此,作为一个企业的领导者,必须认真研究用人之道,做到正确用人,合理用人,充分发挥每个干部的长处,正确处理权力与责任的关系,才能保证企业的健康发展。一要知人善任,人尽其才。领导干     

新时期企业创新人才管理机制

<正>目前,我国已正式成为世界贸易组织的成员。“入世”为我们集中精力进行现代化建设提供了难得的机遇,同时,也对我们驾驭复杂局面的能力提出了严峻的挑战。从新世纪初的国际形势来看,和平与发展仍然是时代的主题,政治多极化趋势不可逆转,经济全球化趋势进一步增强,新科技革命迅猛发展,以经济实力、科技实上、国防实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争,归根结底是人才数量和质量的竞争,更是人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。因此,要实现经济和科技的跨越式发展,必须把人才问题放到重要地位。企业发展必须进行技术创新,因而要有一批掌握先进科学枝术而又德才兼备的人才。这些人才不仅指工程技术人员,还应包括企业家、管理人员、营     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了。对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。     

项目怪圈的体制诱因

前些年，企业特别是国有企业搞发展，一般都采取贷款上项目的方式，但是在许多企业出现了项目建成后不是设备不行就是没流动资金、没市场，时开时停，银行贷款无法偿还，最终项目垮台的现象。“项目怪圈”就是对这种现象的一种比喻。黑龙江省桦林集团、吉林省石化公司的衰落都与陷入“项目怪圈”有关。在党中央、国务院作出关于加快振兴东北老工业基地的重大决策后，如何遏制“项目怪圈”的再度出现，成为人们普遍关注的一个话题。黑龙江省省长张左己说：再不能用简单上项目跑贷款等“输血”办法维持“失血”的体制，要探索一条“自我积累、自我融资、自我改造”的新体制。