第三极书局消亡：民营书店何去何从

2010年1月25日,是普通平常的一天,然而被誉为民营书店“龙头大哥”的北京最大民营书店第三极书局正式宣布关门停业。2006年7月15日正式营业至今,一夜之间,第三极书局黯然神伤,留下的只有冰冷的大厦空壳。据第三极书局方面表示,书局存货总码洋1477万元,固定资产原值502万元,货币资金30万元,主要负债供货商应付账款约2000万元,储值卡约400万元,中关村文化应付款500万元,净资产-1800万元,3年总亏损约7800万元。     

贵州民营实体书店经营问题研究

近几年来,众多民营实体书店在面对互联网浪潮的冲击下纷纷倒闭搬迁,民营实体书店要在这种危机下生存并取得良好成绩,需要多方面的支持。本文以贵州省为例,进一步了解贵州民营实体书店经营现状,并通过问卷调查和实地访问等研究方法,结合国内外实体书店的经营实例来分析民营实体书店陷入困境的原因,并在体验营销,经济外部性等相关理论的基础上为贵州民营实体书店未来发展提供一些建议。     

浅谈网上书店间的价格战对图书定价的影响

随着网上书店的兴起,图书出版业竞争日益激烈,出现价格战这种异象。价格战不仅打破了图书出版业的良好有序的市场环境,还直接干预了图书定价制度,影响了图书定价。本文通过研究网上书店的经营模式以及它们之间的价格战,分析价格战对出版业的图书定价制度和图书价格的影响,并试图找出相关对策。     

民营书业发展的现状及对策

经过20多年的发展,民营书业已经成为我国民族书业中一支不可忽视力量,它在传播先进文化、促进经济发展、提高综合国力做出了积极贡献。但随着我国书报刊市场正式向外资全面放开,民营书业在竞争日益加剧的市场上,必须不断壮大完善自身,才能获得的发展机遇。本文分析民营书业发展存在的问题,提出民营书业做精做强的对策。     

网络时代下民营书店的生存路径

书店经营本质上是一种文化服务,针对目标读者群,提供更有价值和吸引力的服务是目前的唯一出路近日,北京知名的人文社科类书店"风入松"以"设备整修"为由无限期歇业引来唏嘘一片。尽管董事长王洪彬否认书店倒闭的传闻,表示仅仅是"另觅新址"。但近年来由于网络购书的低价冲击、民众阅读习惯改变等外部因素,致使书店收益下滑,最终导致因无法负担高额店租而被迫停业的民营书店远不止此一家。纵观近几年国内民营书店市场,仅北京地区,第三极书局、北京五四书店陆续销声匿迹,豆瓣书店直营店关张,三联书店规模收缩……有数据统计,仅2007年至2009年间,国内民营书店就减少了1万多家,民营书店在大环境改变之下面临着共同的危机,自救势在必行。     

欧阳旭：自杀式价格战

2009年7月8日，北京最大的民营书店第三极书局败走麦城，总经理关波承认，书局将从第三极大厦搬离，另觅新址。     

连锁出击:民营书店守望整合

<正> 是一条消息和一个现象,引发了我们对中国民营连锁书店的关注。 消息: 在“席殊书屋加盟连锁店突破300家”庆祝仪式上,席殊表示:我们确实没有获得主管部门跨地域图书连锁经营的许可牌照,但以目前的实力申请牌照不成问题。 “看上去很象”的席殊书屋名份尚待     

国有民营若干问题的理论思考

目前对陷入困境中的为数众多的国有中小型商业企业,如何深化改革,重组建优,转换机制,以增强活力,提高效益的问题尤其重要。本文仅以社会主义经济理论为指导,对目前国有中小型商业企业中出现的“国有民营”改革从理论上进行一些探讨,以期为宏观经济决策和具体改革实践提供参考。     

民营实体书店服务营销创新策略研究——以北京城区民营实体书店为例

面对当前的经营困境,实体书店都在寻求转型发展之路,挖掘书店服务潜力,以新的方式吸引消费者。本文以"7P"模型为理论依据,调查了西西弗、库布里克、彼岸书店等30家北京城区民营实体书店,了解书店的文化产品与服务产品的质量、价格、促销方式,以及民营实体书店的会员制、书店各类装潢、人员管理、购书服务过程等。分析当前民营实体书店在服务营销过程中存在的主要问题,并提出服务营销创新策略,以期能够推动实体书店向阅读体验空间转型。     

纸老虎:民营书店“少数派”

<正>2009年1月2日,纸老虎天通苑龙德店人声鼎沸,包括出版社、运输商以及纸老虎会员在内的600多人欢聚一堂,这场嘉年华活动的圆满落幕意味着纸老虎开始进入它的第10个年头。此前的2008年,纸老虎可谓风光无限。根据内部统计,2008年纸老虎销售的图书种类多达10万余种,销售额达到4000万元左右,较2007年增长约30%。再加上纸老虎旗下的第5道餐吧、休闲书吧、文化广场和其他业务为纸老虎带来的利润同样不菲,简直让人有些嫉妒了。     

新华文轩再造国有书店收入模式

虽然新华文轩的盈利主要依赖教材教辅的发行，目前仍未脱离新华书店的传统，但其正通过组织再造构建新的商业模式：通过扩张连锁书店、物流配送体系和信息平台，提升渠道规模优势；通过打造全国性中盘物流网络、探索与出版社的协同出版，向产业链上下游延伸。其目标是将主业盈利结构转变为教材占20％、教辅占30％、零售占20％、中盘占20％、自有产品占10％。作为新华书店系统改制的试点，新华文轩的探索具有示范意义。     

实体书店生死劫

纸质书籍遇冷,全球实体书店的倒闭潮汹涌而至,呈现出不可逆转的态势。曾经诗意栖居、甚至作为城市文化名片的实体书店如今却在夹缝中艰难地生存。     

民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策

本文主要对转型时期民营房地产企业的人力资源管理现状进行了分析,发现人力资源管理存在的问题,提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。     

民营企业家需要“心理扶贫”

《商界名家》曾做过《中国企业家生态警示录》的专题报道(见《商界名家》2003年10月号)，对“转型时期的企业家之死”、“中国企业家非正常死亡”、“中国民营企业家生态现状”等方面均有详细披露，业界反响强烈。而让我们痛心与不安的是，在2005年的头3天，又有赵恩龙、徐凯两位民营企业家以“自杀”这种极端方式先后结束了他们的生命，再次向我们凸现了民营企业家生态问题的严重性、长期性和复杂性。     

三思图书价格战

图书打折并不罕见，除了一些中小书店和个体书商长期的打折销售外，一些大型书店有时也会采取这种促销方式。但是去年9月由中关村图书大厦（以下简称“中图”）和第三极书局（以下简称“第三极”）掀起的价格大战，其打折幅度之大、持续时间之长、波及范围之广和受关注程度之高，都可谓前所未有。正因为如此，这场价格战才引发了业内乃至社会公众的广泛讨论和思考。     

民营书店“破局”路在何方 京城著名书店“风入松”歇业 折射经营困境

近日,北京著名人文学术书店”风入松”停业．引发社会广泛关注。这家有着16年历史、由已故北京大学教授王炜携一批学者创办的书店．曾被称为京城民营图书零售业“四大天王”之一。虽然书店董事长王洪彬表示书店不会倒闭,正在寻新址重新开业．但现在它大门紧闭．谁也不知道它接下来的命运,     

实体书店的自救之路

一度活跃于人们生活中并被推崇到一定地位的实体书店在这几年的快速衰败,受到社会各界人士的关注与痛惜。但实体书店为何在短短几年时间便出现如此尴尬现状,诸多人把大部分责任推向了网络电商的发展。然而,从实体书店的自身进行分析,造成实体书店现状的根本原因在于自身的惰性与经营模式的固化。要想突出重围,获得重生,必须审视自身,适应激烈的市场竞争环境。     

实体书店的营销创新模式研究——以方所书店为例

近年来,由于读者阅读习惯的改变、网络书店的低价竞争、经营成本与人力成本不断增加等原因的困扰,许多实体书店陷入生死两难的困境.但在整体萧条的行业背景下,近年来却有一批新型实体书店起死回生,发展态势良好,如言几又书店、新知图书、蔚蓝书店、诚品书店、方所书店等,它们纷纷在一线、二线城市开设分店,成为城市文化的标志性场所.本文...     

民营出版业的另类春天

<正>尽管目前民营出版行业"全线亏损",但这些民营出版家对这个行业的未来很看好。"投资50万元创办的图书公司,可能大部分的钱都是借来的。所以我们必须把最大的创造力和工作热情发挥出来,全力以赴做