浅谈高速公路转型发展中的绩效管理改革

随着我国高速公路事业不断发展,高速公路营运里程不断增加和资本的积累,高速公路营运企业必将面临转型和升级的需求。现在绝大部分高速公路营运企业已经实现了人资源管理,但大多单一的引进西方绩效管理模式,在一定程度上影响着这些企业的转型和升级。绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施,绩效管理改革优化,是促进企业持续稳定发展的动力,是提升企业的核心竞争力的根本保证。因此,绩效管理改革是高速公路营运企业建设符合现代企业标准的必经之路。本文通过高速公路营运企业转型升级中绩效管理遇到的难点进行分析,求证改进的思路和方法。     

探析高速公路的经济管理中存在的问题及对策

伴随着我国经济的发展进入新常态,我国的交通运输业也稳步向前,高速公路在整个交通运输业中承担着越来越多的运输责任,同时高速公路的建设工作也被各级政府所重视。本文旨在探析当前高速公路经济管理中所存在的问题及其对策。     

股份合作制改革与农村集体经营性资产治理绩效

股份合作制改革是推动农村集体经营性资产实现“共建共治共享”治理格局的可行思路,但其实施成效仍有待严谨的检验。本文使用河南省381宗农村集体经营性资产的治理历程调查数据,采用交错双重差分法,从公平和效率两个维度评估了股份合作制改革对农村集体经营性资产治理绩效的影响。研究结果表明：(1)股份合作制改革能够破除资产占有主体错位、收益分配不公的“异化”问题,促进农村集体经营性资产公平共享;(2)股份合作制改革能够破除资产经营成本高企的“拥挤”问题,提高农村集体经营性资产经营效率;(3)从短期效果来看,股份合作制改革并未促进农村集体经营性资产增值;(4)股份合作制改革对资产治理绩效的影响依试点类型、资产类型、村庄类型、股权设置、股份管理、治理结构、表决原则的差异而存在异质性。为推动改革任务全面准确落实,应秉承时间服从质量的进度要求,完善改革验收办法,适时开展改革“回头看”工作。     

高速公路运营绩效管理体系的构建对策分析

高速公路运营管理是一个庞大的系统工程,通过对高速公路的收费、养护、交通、安全服务等系统进行计划、组织、指挥、控制和协调,为高速公路的使用者提供快速、高效、安全畅通的道路及高质量的服务同时,使高速公路企业获得最大经济效益。本文重点分析了我国高速公路运营管理中存在的主要问题,在此基础上提出了借鉴卓越绩效模式以提升高速公路的运营管理水平。     

我国经营性事业单位会计核算模式改革探析

我国经营性事业单位会计核算模式在会计核算基础问题、资产核算方式问题和成本核算问题上存在问题.为此,需要从选择合适的会计核算基础,改革现有的会计核算方式以及进行成本核算的会计处理等方面做出改革.     

关于绩效管理在事业单位中的改革分析

自从改革开放以来,我国经济在不断向前发展。同时经济体制的转变也越来越快,面对国际经济大环境复杂多变的形势,为进一步加强社会主义市场经济建设,整体提高我国经济水平。我国事业单位也加快了改革的步伐。从过去的计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制过渡。一些老旧的管理模式已经不能再适应新的经济环境。近些年来,我国对绩效管理在事业单位中的绩效化改革越来越重视。目前我国在事业单位中的绩效化改革已经取得了一些成绩,但是距离先进水平仍有一定差距。在实际管理过程中,仍然有许多的问题亟待解决。本文通过对我国近年来发生的安全事故进行分析,针对相关问题,对如何加强事业单位的绩效化改革进行深入探讨,并提出相关建议。     

高速公路收费员绩效管理误区探讨

"绩效管理"已经成为管理界的热门话题之一。文章对高速公路收费员绩效管理误区进行了简单而客观的介绍,并对如何改进和避免提出了有建设性的建议。     

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。     

解析高速公路经济管理

交通质量的好坏在一定程度上影响了国家的发展速度，随着经济的发展，近几年我国的交通行业也有了较快的发展。在交通线的建设过程中，高速公路是国家交通的重要组成部分。我国基础设施建设的发展对加强高速公路的建设有着重要的意义，本文就高速公路建设中存在的问题进行简单的探讨。     

关于岗位绩效工资制度改革模式探析

本文针对岗位绩效工资制度的改革模式进行分析和研究。     

论高速公路经济管理的问题和对策

随着市场经济的不断发展和完善,运输市场将不断深入发展,运管部门应当致力于探索研究,同时运输企业在经营中面临着严峻挑战,如何在实际工作中提高经济管理水平是各级职能部门都要积极面对并探索的课题。本文从公路经济管理体制分析和高速公路经济管理的措施两个大方面对高速公路经济管理问题进行了探讨,对提高经济管理水平具有积极的作用。     

战略性绩效管理历史演进及对政府绩效管理改革的启示

百余年管理思想发展史,也是绩效管理思想演变史,绩效管理是现代管理核心之"核心"。绩效管理思想从先前的绩效评价、绩效管理两个阶段,至今已发展到战略性绩效管理阶段,从经验到科学、从片面到全面,不断发展成熟。我国政府绩效管理的理念、体系、制度及工具等还比较滞后,因此应该运用战略性绩效管理理论,努力推动政府绩效管理改革。     

基于高速公路经济管理存在问题的对策分析

随着社会经济和科技的不断发展,我国的交通运输行业竞争也越来越激烈,许多城市都兴建了大量的高速公路,高速公路的建设和发展对促进国民经济的发展具有积极意义,与其它交通基础设施项目的建设相比,高速公路的建设投资较大。目前,我国在高速公路经济管理方面仍有许多明显的缺陷,高速公路在运营过程中的安全质量问题突出,需要有关部门进一步完善高速公路的经济管理体制。文章针对以上问题进行了探讨。     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

国有企业绩效管理的现状及对策

随着信息时代和经济全球化的快速发展,我国国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中,很多国有企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。针对我国国有企业在绩效管理中存在的一些问题,文章进行了深入分析,并提出了相应的对策,对国有企业实施科学有效的绩效管理具有重要的借鉴意义。     

关于企业员工绩效管理的对策研究

为实现企业的效益、目标以及员工的利益,完善而有效的企业员工绩效管理策略显得尤为重要。有效的绩效管理策略的制定,应当把绩效管理的理念与企业的需求和员工的切身利益相结合,达到对人力资源的充分激励与运用。     

高速公路管理与养护的对策

分析了国内外高速公路养护管理的研究现状,并提出了我国高速公路养护管理存在的问题,在此基础上。提出了相应的管理对策。     

强化绩效管理的对策措施

人力资源是现代企业重要的战略资源,也是企业发展的关键因素.人力资源的效能,直接决定着企业的生存与发展.在企业人力资源管理中,绩效管理日益受到企业界的重视和关注,如何分析研究企业绩效管理现状,正视存在的问题和原因,及时采取针对性的措施加以解决,是摆在企业管理者面前一项亟待破解的课题.本文结合管理理论和实践经验,对有关问题进行了研究与探讨,值得借鉴与参考.     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

高速公路经济管理体制的必要性及经济管理的具体措施

在我国交通运输业的发展过程中,高速公路对国民经济的发展有着明显的促进作用。近些年来,国家将更多的资金投入到交通运输业中,使之可以快速的发展。高速公路建设作为交通运输业发展过程中的重要部分,在新时期如何加强经济管理已经成为了重点的研究问题。文章分析了高速公路经济管理体制的必要性,阐述了新时期经济管理的相关要求,提出了高速公路在经济管理方面的具体措施。