效率工资视角下薪酬外部竞争性研究

要解决民营企业发展中存在的问题,必须要考虑民营企业中人才留住与激励问题,这就要对企业的薪酬制度进行重新设计与构建。本文通过对效率工资理论及其模型的研究,将其应用于企业薪酬设计中,对我国民营企业薪酬制度优化问题进行探讨。     

宽带薪酬体系设计——民营企业的薪酬设计

在现在知识经济环境中,市场竞争激烈以及国际化竞争加剧的影响,经营环境变得复杂和严峻.民营企业要求生存、谋发展,必须从战略上实施灵活性转变.结合我们企业现状,我认为制定以激励为导向的宽带薪酬体系是我们企业最好的选择.宽带薪酬始于20世纪90年代,所谓"宽带薪酬设计",就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别.但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.宽带中的"带"意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大.     

薪酬体系设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为企业管理变革中的一项重要而紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的开始就陷入到具体的设计中，如反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，结果，不仅在设计过程中各种不同意见很难统一，而且所设计的薪酬体系也没能实现应有的激励效果。其实，不论是薪酬系统，还是招聘、培训等其他人力资源管理工作，其目的都是支撑企业实现整体战略引标。     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

企业经营者薪酬设计

随着全球经济日趋知识技术化,有两种价值创造要素已经或者正在获得较之劳动和财务资本更重要的地位,这就是知识与管理。一旦人类社会演进到知识竞争的时代,知识与财务资本的力量便会发生根本性的转换。在这里,财务资本更主要的是为知识与管理的价值功能的发挥提供了媒体与物质基础。从这层意义上讲,与其将股份公司定义为(财务资本)所有权与经营权的分离,莫若视财务资本及其所有者与知识、管理及其所有者之间的平等而复杂的契约关系更加准确。循着这一逻辑,使得经营者凭借知识与管理所有者与投资者的身份,与财务资本所有者一起,取得了参与或分享公司剩余控制权与剩余索取权的资格。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题.目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋,可谓仁者见仁,智者见智.本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用"成本-收益分析"法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导.     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，也是很多企业面临的难题，目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛克栋，可谓仁者见仁，智者见智。本文站在经济学角度，对企业薪酬的经济性质予以概述，并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系，为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具，在方法论上综合了各家之言，希望能时现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

走出薪酬设计的误区

薪酬是企业人力资源管理体系中的重要组成部分。随着我国市场经济体制的逐步完善,众多企业的薪资体系也开始进行相应改革,逐步打破过去单纯按职位等级确定薪资水平的做法。这是—种非常可喜的现象。但是,现实生活中,很多企业在按劳取酬上暴露出来的问题,具有普遍性,如不很好解决,将会对企业的发展和人才使用产生负面影响。     

研发团队的薪酬设计

本文从研发团队特点及研发人员的层次梯队现象出发,以生涯管理为指导思想,提出研发团队薪酬设计的新途径。     

营销人才的薪酬设计

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。如何设计合理的薪酬。留人同时留心呢?笔者根据自己的心得。在此谈一些体会。希望能够对大家有帮助。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋, 可谓仁者见仁,智者见智。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

销售人员薪酬设计

商场如战场,销售队伍犹如企业占领市场的先头部队,他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂,是鼓舞战斗士气的关键。然而,多数企业管理人员,并不真正了解自己的销售队伍,也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍,面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。     

经营者薪酬激励设计

市场经济条件下,报社、报业集团逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,在经营管理实践中,自觉不自觉地采用了现代企业管理的一些做法,企业化的印迹越来越明显。     

反向设计员工薪酬

人无利不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问，许多大企业都有专业的薪酬设计系统，设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是，在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给，但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位，不但工资的激励效果很有限，而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商，在内部管理工作中，参照正规企业的薪酬设计系统，并结合经销商公司的特性，设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式，供各位同行参考。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

人性化薪酬制度设计

薪酬是组织付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。我国现代薪酬制度类型主要包括岗位工资制、技能工资制、结构工资制、绩效工资制。其他的工资形式还有定额工资、计件工资、提成工资等。目前在发达国家的大型企业主要采用业绩工资和技能工资方式，业绩工资主要是以职工的业绩水平而支付报酬的一种工资形式，对企业高级主管还根据他们的业绩提供奖金和股票期权。     

战略薪酬设计初探

随着社会发展,传统的薪酬体制难以适应现代的组织、企业环境和个人,不匹配的薪酬战略会给组织带来薪金方面的高成本,以及不合适、误导的行为。本文探讨了战略薪酬,并根据此问题提出了几种战略方法。     

战略薪酬设计初探

随着社会发展,传统的薪酬体制难以适应现代的组织、企业环境和个人,不匹配的薪酬战略会给组织带来薪金方面的高成本,以及不合适、误导的行为。本文探讨了战略薪酬,并根据此问题提出了几种战略方法。     

酒店薪酬模式设计

酒店业作为以人为本的服务行业,面临着巨大的竞争压力与挑战,薪酬管理在酒店管理中的作用越来越重要。面对目前酒店行业薪酬制度中普遍存在的问题,设计出一种更合理的薪酬模式也至关重要。