三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系,包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA(经济增加值)为基础的业绩评价体系,并在此基础上进行了分析研究,阐述了三种业绩评价体系的优缺点.     

以战略为导向的企业业绩评价体系研究

业绩管理是一个过程,企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是企业业绩评价体系。业绩管理的根本目的是为持续改善组织和个人业绩、最终实现企业战略目标。平衡计分卡方法打破了传统只注重财务指标的业绩管理方法,从学习与成长、业务流程、顾客、财务四个角度审视业绩,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展,是构建以战略为导向的业绩评价体系的重要工具。     

关于国有企业经营者业绩评价体系的构建

国有企业经营业绩评价体系作为国资监管体系的重要内容,是国资委真正做到"管资产、管人和管事"相结合的前提和保障.国有及国有控股企业经营者业绩评价体系的构成一般包括评价目的、评价对象、评价指标、评价标准和业绩报告五方面的内容.科学地设计业绩评价指标体系,必须有理论指导,对企业实际情况的了解和透彻的分析,根据实际的发展,引进新的办法与措施.有了合理的业绩评价指标,才能更理性地衡量企业经营者的实际业绩.     

平衡计分卡在施工企业业绩评价体系构建中的应用分析

本文运用平衡计分卡的核心思想及框架,阐述了基于战略实施的业绩评价体系在施工行业的构建方法。     

浅谈一汽轿车公司平衡计分卡业绩评价体系的设计思想

随着中国加入世贸,中国轿车行业的竞争在地域空间上已经大大地扩展了,为中国轿车行业营造了一个全球化竞争的环境,也为中国轿车行业的发展带来广阔的空间.平衡计分卡是适应现代经营管理要求的综合评价企业战略业绩的管理思想和工具,它对一汽轿车公司的业绩评价系统的改善有着极其重要的作用.     

平衡计分卡视角下高校教师教学业绩评价研究

高校教师从事的工作是复杂多样又具有创造性的.要保证高校业绩评价工作顺利进行,就必须创造出一个统筹兼顾的业绩评价体系.目前高校业绩考核中存在的战略目标缺失、考核方法单一、注重近期而忽视长远目标等问题,文章结合发达国家的经验,对中国高校教师业绩评价体系进行研究,努力探寻一种更为合理的业绩评价方法.     

基于平衡计分卡的内部控制业绩评价研究

良好的内部控制对于企业的生存与发展具有重要的意义,因为它可以合理保证企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,但如何时企业的内控业绩进行有效评价是目前企业面临的一大难题.文章首先对内控业绩评价现状进行了简单的分析,其次对运用平衡计分卡进行内控业绩评价的必要性和可行性进行深入分析,并在此基础上设计出了内控业绩评价方案,且对各个层面的指标也进行了一定的设计,最后指出评价工作存在的3个问题.     

平衡计分卡在某钢铁企业业绩评价中的应用

本文针对某钢铁企业业绩评价的现状以及存在的问题,结合钢铁企业实际情况,利用平衡计分卡方法实现了科学与规范的钢铁企业业绩评价体系,并针对平衡计分卡KPI选取、平衡计分卡项目实施、数据处理给出了具体实施操作方法.     

平衡计分卡与经营业绩评价体系

企业绩效评价系统的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效。它是一个循环体系和开放系统，不独立于企业经营其它环节存在，仍需要企业多方面资源的支持；同时是各级管理层的职责。绩效管理不仅强调对结果的评价，还强调达成结果的过程，要保证沟通渠道通畅，在实施过程中不断改进和提高。     

基于EVA的企业业绩评价体系探讨

EVA（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法,与传统的业绩评价指标相比,EVA最大的优点在于它反映的是企业的经济利润。本文概述了EVA的理论,分析了EVA业绩评价体系的特点,并提出构建适合我国企业的EVA业绩评价体系的相关建议。     

平衡战略业绩评价体系:现状与问题

随着知识经济的到来,企业向跨行业的大型集团方向发展,原有的以财务评价为主的业绩评价体系由于其短视化和财务评价本身的局限性,已经很难全面衡量企业在人力资本、战略投资、客户管理等诸方面的企业绩效。本文试图探讨以平衡记分卡为基础的企业平衡战略性业绩评价体系建立的必要性、内容、存在的问题及其发展方向。     

现代企业业绩评价方法——经济增加值与平衡计分卡比较分析

本文首先对EVA和BSC两种业绩评价系统的基本原理进行介绍,然后对两者的特点进行比较分析,在此基础上得出有关应用启示,以期为我国企业构建业绩评价体系提供一定帮助。     

EVA应用于企业业绩评价的研究

EVA是一种全新的价值理念，在企业业绩评价中具有比较良好的应用效果，值得推广应用。文章简要阐述了EVA的概念，介绍了EVA 应用于企业的绩效评价所具有的优势，并通过总结分析，提出了提高企业业绩评价中EVA应用效率的有效措施，为提升EVA在企业业绩评价中的应用效率提供科学有效的参考依据。     

基于EVA的企业业绩评价体系的再思考

企业的业绩是在一定的期限内，公司利用自己企业有限的资源，进行经营性活动取得的业绩。业绩评定为企业的经营和管理提供了方向，为企业制定决策提供了依据。在新的形势下，经济增加值（EVA）作为一个强有力的财务分析指标和衡量指标应运而生。EVA要对企业业绩产生一定的正作用，其必须和企业的策略和管理体系相适应。因此，基于经济增加值的业绩的评定在兼顾价值的创造量的同时，还要注意对该过程中的结果进行严格的考核，加强监督机制才能促使企业的可持续发展。     

对中小企业及其业绩评价方法的探讨

中小企业是相对于同行业中大企业而言的产业组织形式,其在市场经济中有着十分重要的地位与作用。一方面,中小企业是经济中最活跃的细胞,它的广泛存在和充分发展所营造的竞争性体制环境是市场机制充满活力、具有效率的根本;另一方面,中小企业对于孕育和培养大企业、推动技术创新以及维护社会稳定也具有独特作用。世界各国都十分关注中小企业,发展中小企业已成为一个世界性课题。     

解析企业业绩评价指标EVA

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出的衡量企业业绩的指标,并由美国Stem&Stewart管理咨询公司发展成为一整套集业绩评价、管理机制、激励制度于一体的绩效评估体系。该体系以市场价值的增加值作为衡量企业业绩的标准,而不是投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多缺陷。目前,EVA已成为全球范围内最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标,并为许多著名企业,如可口可乐、西门子、索尼等公司所采用。     

EVA在企业业绩评价中的具体应用策略

本文针对EVA企业业绩评价体系，首先概述了EVA的概念及其主要评价指标，进而分析了我国企业在EVA业绩评价体系运用中存在的问题，并系统的论述了提高业绩评价质量的可行措施，可以为企业业绩评价工作的实施开展提供合理的参考。     

EVA业绩评价指标问题探讨

本文从评价代理人业绩必要性出发，说明了EVA业绩评价指标的经济学含义，指出EVA与经济收益的关系；在此基础上介绍了EVA的计算方法 通讯应用EVA进行业绩评价时适用的企业发展阶段、企业组织结构、人员类型。     

平衡计分卡:综合业绩评价方法

在过去近一个世纪的时期，传统的以财务为核心的业绩衡量在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。但其不足也是很明显的。针对传统业绩评价方法的不足，卡普兰和诺顿两位教授提出了平衡计分卡的概念。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期目标，外部和内部业绩评价，对结果和过程的衡量，管理业绩和经营业绩评价等多方面的、能反映企业综合经营状况的平衡计分卡，使业绩评价趋于综合和完善。     

关于企业经营者业绩问题的研究

近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。