现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

难有回天之术

家族式管弹一向是管理学研究的一个重要课题。企业有一个从小到大，由弱到强的发展过程，不同发展阶段噍该适用不同的管理方式。在企业一无所有的初创阶段．家族成员一致对外开疆辟壤，家族式管理的长处很明碌。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

以科学发展观为指导构筑先进的煤炭企业管理文化

企业文化是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度，更多地依靠企业文化交流显现出来。而管理文化则是企业文化的重要组成部分．只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度相结合。选择适合煤炭企业特点的管理方法，才能建设良好的企业文化，推动企业又好又快发展。     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用

在中国的全球实力和国际地位迅速提高的背景之下，经济持续发展为中国各个企业带来了许多机会。为了确保企业在新形势下的持续发展，我们应当认识并且不断提高企业文化在现代企业管理中的重要地位。在企业发展过程中，优秀的企业文化不仅仅为企业员工创造了一个良好的工作环境，并且还可以作为适应时代发展的永恒力量促使企业不断发展。因此，基于“亮剑”精神谈企业文化在企业管理中的重要作用，并根据当下企业文化的不足之处为企业文化的完善提出相应的解决措施。     

跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

政工师在企业管理中的引导作用探究

政工师，是一个启发人们思想和道德水准的一个行业，如今，在企业管理中起到了很关键的作用，作为一名政工师首先必须做到的是以德服人，严格要求自我，而且要具备一定发的亲和力，只有这样才能够受到员工及其群众的尊敬和爱戴。政工师在企业之中，主要对企业文化进行正确的指导作用，优化企业管理，带动企业文明的发展，所谓的政工师主要就是研究工作艺术，积极促进企业员工的工作热情以及自身的素质准则，在现代企业之中扮演者不可或缺的职能和角色。     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

劳动关系系列专题——劳动合同管理面面观

笔者对接触到的近200个经过仲裁的劳动争议案件进行简单统计表明．超过六成的案件裁定对用人单位一方不利。可见．加强劳动合同管理是当前企业不容忽视的一个课题。劳动合同管理是一门精深而细致的学问。它并不仅仅是一个法律问题．某种意义上说更是一个企业文化问题。通过“一纸”合同不仅能窥视一个企业的管理规范化水平．而且更重要的是能体现一个企业的诚信文化和社会责任意识．因此．企业经营管理者决不能掉以轻心．要认认真真地把每一个细小的环节抓好，抓落实。从本期开始．我们将分两次介绍劳动合同管理中需要特别引起重视的一些环节。     

企业文化——企业持续发展的源动力

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化：它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可．它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的：在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化建设的成效，因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

是“面子”,还是“里子”?

对于企业文化,有两种不同的认识。在重视企业文化的人看来,企业文化是一种非常好的管理方式或者说是管理理论,对企业的实际经营管理有着很重要作用。然而,也有一些人对企业文化投来一种怀疑的眼光,认为它不过是一种时髦的名词和包装而已,是一个花架子,中看不中用。持后一种观点的人主要是没有看到企业文化独特的管理学意义和本质特点。     

企业管理的创新措施与发展趋势

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的文化所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新的综合体现和必然结果。     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

注意研究企业文化建设的本质结构——关于对企业文化建设的反思

从20世纪80年代中后期开始，企业文化作为一种管理思潮开始进入我国。在此基础上，人们通过自己的实践和观察，很快就理解并接受了企业文化是一种客观存在的思想，并认同了企业文化是企业发展之魂的重要命题。在这一问题解决以后，人们很自然地提出，既然企业文化那么重要，能不能通过主观的努力，采用各种手段，使企业的文化与企业的发展方向相适应呢?建设企业文化的问题逐步成为大家关心的重点。     

从3维6维看企业竞争力

企业核心竞争力是一个综合概念，从三维管理理论到六维管理理论，企业核心竞争力都有其特别的含义。六维管理理论是从文化、知识、执行力、信息、艺术、环境六个角度来谈。     

企业之魂 合力所在

一、企业管理离不开企业精神的构建 企业精神是企业文化的重要内容．是企业全体成员活力的集中表现．是企业内在凝聚力和向心力的标志，是激励广大职工奋发向上的强大动力和价值准则。说到底，企业精神是一种先进的群体意识，是企业的灵魂和精神支柱。培育企业精神，形成企业群体合力，是企业适应市场经济条件下的各种挑战，永居不败之地的重要保证。     

西部非公有制企业文化管理的现状及对策

西部非公有制企业的发展明显落后于中东部地区,很重要的一个原因是其在企业文化管理上的滞后,内因是关键,因而促使其长久发展的内部动力应是推行文化管理。本文对西部非公有制企业在文化管理中现状以及产生的原因进行了分析,提出了推行文化管理的几点建议。