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相似文献
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西方企业的软管理趋势   总被引:2,自引:0,他引:2  
西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪80年代以来,西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化,即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式;从过分注重...  相似文献   

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东西方企业价值观管理比较   总被引:1,自引:0,他引:1  
价值观管理是企业文化建设的核心内容。由于历史文化和政治经济环境的不同,深受儒家思想影响的东方(主要指中、日、韩及东南亚国家)企业与有基督教文化背景的西方企业在价值目标、价值实现手段和价值评判标准等方面大不相同,它们的价值观管理也各有特色。  相似文献   

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跨文化管理:中西文化的碰撞与协同   总被引:5,自引:0,他引:5  
组织文化诠释文化一词,在德文中为Kulur,在英文中为Culture,它们都源于拉丁文的Cultura,意为耕作、培养、教育、发展、尊重。按照管理学家的看法,文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。大致说来,文化具有如下四个方面的内涵:首先,文化不是天生地造的,而是人类创造的。其次,文化是人类创造的特质。再次,文化是人类创造的特质所构成的复合体。文化是一个整体性的概念,它包含着各种特质相互关联的全部总和。最后,文化是不同形态的特质。任何文化都不可能离开一定的形态而存在,没有形态,文化也就不存在了。文化在人类生活中有着重要的功能…  相似文献   

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从西方企业管理模式看现代管理的伦理理念   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业文化到管理伦理文化代表着基本价值观念,这些价值观念是一个人类群体所共有的,即使这一群体中的成员不断更新,文化也会得到延续和保持。企业文化作为一种特殊形态的社会文化,它是企业在其自身长期发展过程中积淀下来的独特的价值  相似文献   

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中国文化是根深蒂固很难改变的,完全拿西方那套理念和办法,一定是玩不转的。  相似文献   

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<正> (一) 在本世纪,西方现代企业管理思想发生多次变化,其轨迹呈现出向“人性”的方向伸展的历史趋势。二次世界太战前,脱胎于家传产业的现代大工业迅速发展,小规模的创业主管理向大规模的职业性代理人管理过渡,但管理思  相似文献   

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从碰撞到整合:现代质量管理理念与传统文化   总被引:1,自引:0,他引:1  
作为一种管理行为,现代质量管理同样具备双重意义,即不仅表现为一种按照现代企业生产力的运行规律合理组织生产力的特性,还表现为一种管理的原则和规章制度而体现一定社会生产关系的特征和要求。从事现代质量的人们形成的人际关系特定的过程网络以及现代社会经济条件下...  相似文献   

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国有企业作为社会化大生产的一种重要形式,为当今世界各国经济发展和繁荣做出了巨大贡献。以生产资料公有制为主体的中国,国有经济是国民经济的主导力量,国有企业在国民经济发展中有着举足轻重的作用。  相似文献   

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论东西方不同管理文化背景下的管理本质   总被引:4,自引:0,他引:4  
不同的管理文化背景下的管理本质有所不同,而理解管理本质对管理者很重要,因此有必要研究各个管理学派对管理本质的认识,以及融合他们的观点,更好地为管理者所应用。  相似文献   

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论东西方企业家精神的演进与比较   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业家是一个国家和民族财富的源泉,也是社会发展的根本.从工业革命以来人类经历几百年的历史来看,推动社会发展最为稀缺的资源不是资本,更不是土地、矿产等自然资源,而是社会蕴涵的企业家精神.  相似文献   

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随直着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的—个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。  相似文献   

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何玲 《中外管理》2006,(5):90-91
中国很大一部分企业的绩效管理理念和方法都是纯“进口”的,然而,这些时尚的进口理念和方法.正在中国遭遇南桔北枳的传统故事。  相似文献   

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东西方企业管理差异的文化探源   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的化原因,有利于人们深入认识不同化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨化管理的挑战。  相似文献   

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西方企业管理新理念   总被引:5,自引:0,他引:5  
  相似文献   

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文化差异常常发生在由东西方共同管理的企业中,两种文化能否融合在很大程度上决定着企业联合管理的成败。在日益全球化的企业战略协作中,合作伙伴之间的和谐共存已经越来越重要。文化具有民族性。对民族文化的错误理解会导致无效的跨文化交流。文化冲突来自于合作伙伴间的文化距离,文化距离越近,合作就越容易进行,联合管理的效果也就越好,有效的跨文化交流可以使人们努力理解他人的价值观和行为方式,提高联合管理的成功率。  相似文献   

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