制约专业银行企业化进程的因素

1983年国务院决定实行中央银行制度,人民银行专门行使中央银行职能,这标志着我国银行制度有了根本性的转变,从而确立了专业银行企业化的性质。然而,到目前为止,专业银行的企业化改革,没有取得实质性进展。制约专业银行企业化主要有以下因素。     

专业银行承包经营问题讨论综述

专业银行实行企业化经营是专业银行改革的核心和方向。近年来,理论界和从事银行实际工作的同志围绕着银行能否通过承包经营实现企业化,及怎样承包经营等问题,展开了热烈的讨论。现将主要观点综述如下。一、专业银行实行承包经营的必要性和可能性一种观点认为:专业银行能够、而且必须实行承包经营。其理由:1.实行承包经营责任制,不会改变专业银行全民所有制性质。专业银行是国家银行,是全民所有制金融企业,实行承包经营责任制两权分离,国家只将经营权转让给承包者,而所     

从四个方面推进专业银行企业化改革

专业银行企业化是当前金融改革的一个中心课题。如何推进专业银行企业化?我认为,当前应着重从如下四个方面进行改革。一、进一步明确专业银行的性质、职能,及时卸掉身上的宏观控制职能。自1983年我国建立了以中央银行为中心,专业银行为主体的新的银行体制以来,我们在法律上确立了专业银行企业化经济的地位,专业银行作为经济实体,也在向企业化经营的方     

特区专业银行企业化改革的几个措施

<正> 专业银行实行企业化经营是进一步完善金融管理体制的一个重要步骤,它对搞活微观金融,加强和完善金融宏观调控机制具有重大意义。为了加快厦门特区专业银行企业化改革步伐,切实把它办成能按照市场规律、独立地吸收和运用资金、承担风险和盈亏的真正的银行。我认为必须采取如下几个改革措施。     

关于专业银行实行企业化改革的几个问题

研究和探讨专业银行企业化问题,是金融体制改革的当务之急。金融体制改革要适应整个经济体制改革的进程和国民经济的发展,就必须把各专业银行真正按企业对待,实行企业化经营。我们认为,专业银行实行企业化是一种客观的必然。一是,有计划商品经济的需要。银行是经营货币与信用的特殊企业。我国是有计划的商品经济,既然承认是商品经济,就要运用价值规律的作用。专业银行企     

专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

坚持专业银行企业化的改革方向

专业银行企业化的改革需要有一个突破性的进展近几年来,我国银行体制改革在摸索中前进。人民银行与专业银行分设,为加强金融宏观控制,实现专业银行企业化,打下了一个好的基础。各家银行还下放了部分干部管理权限,普遍实行了奖金制度。在信贷资金管理体     

坚持邓小平银行思想还专业银行的商业银行面目

<正> 邓小平同志早在1978年就指出:"要把银行办成真正的银行。"随后,中共中央作出了"坚持专业银行企业化改革的方向"的决定。十年来,金融改革取得很大进展,但在专业银行企业化改革问题上,还未有所突破。根本原因就在于,没有完全理解和实现邓小平同志"真正的银行"的理论思想。本文就此谈点不成熟的看法,供大家研究参考。什么是"真正的银行"?就是商业银行。什么是"银行企业化"?就是依照商品价值规律,采用商业核算原则,经营银行业务。"坚持专业银行企业化改革方向",就是实现商业银行的管理模式。当前,深化金融改革和转换专业银行经营机制的最终目标,也就是把专业银行现行体制转变为商业银行即"真正的银行"体制。     

银行企业化的突破口

<正> 专业银行逐步实行企业化经营,是金融改革的一个重点,也是近期金融理论研究的热点和难点。要解决这个难点,首先要寻求突破口,也就是从何起步的问题 我们认为,实行企业化的突破口是实行责权利相结合的行长任期目标责任制。只有这样,银行才能产生压力、动力和活力。我们     

通过承包实现银行企业化——访著名经济学家杨培新

新开栏日《专业银行企业化管理》,从不同方面反映了当前专业银行企业化改革的方向、内容、做法和经验。杨培新对实行银行承包的一些意见,可供参考。“无锡模式”将给您有益的启示。     

专业银行企业化经营研究会第二次理论讨论会综述

专业银行实行企业化经营是今年金融体制改革的重点之一。在去年第一次讨论会的基础上,这次会议着重讨论了专业银行改革的目标模式问题。现将讨论会上的主要观点介绍如下。关于专业银行企业化改革模式。与会代表提出以下几种设想:整体企业化模式、分层次     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

只有搞活农业银行的经营才能实现“自担风险,自负盈亏”

随着国家经济体制的改革,金融体制也在不断地改革。先是明确了国家专业银行是经济实体,坚持企业化改革方向,继而提出国家专业银行也是政策性银行,实行企业化管理,在十年规划和“八五”计划建议中,进一步明确了“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏。”这些提法虽然不同,但     

谈专业银行的企业化改革问题

1985年开始,我国对专业银行进行企业化改革,几年来,专业银行向自主经营、自负盈亏、自我控制、自求发展的企业化方向,取得了可喜的进展,各级专业银行的经营意识和利润观念普遍增强,机关化倾向有所改变,但由于宏观环境的影响和对银行认识的不统一以及其他各方面因素的限制,使专业银行企业化改革步履维艰,障碍很多,甚至有的已经迈出的步子又退了回来。这与建立和发展社会主义市场经济的客观要求是极不适应的。如何加快专业银行企业化改革步伐,真正实行企业化经营,是迫切需要研究和解决的课题,本文就此谈点粗浅的看法。     

行使政策性银行职能的困难和障碍,是专业银行面临的主要矛盾

中央领导同志提出:专业银行都是政策性银行。十年规划和八五计划明确指出:“专业银行主要执行国家产业政策,同时实行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏。”如何处理行使政策性职能与实行企业化管理之间的矛盾,已成为人们讨论专业银行面临主要矛盾的热点。笔者则认为,这种观点是不全面和欠准确的,因为,政策性职能与企业化管理之间产生的矛盾,只是专业银行经营中面临的一个较浅层次的矛盾;专业银行在行使其政策性银行职能时已经和将要遇到的困难和障碍,才是它当前和今后面临的主要矛盾。     

对银行承包的几点建议

<正> 专业银行企业化是当前金融体制改革的一个关键问题,具有强列的紧迫性。这个问题不解决,资金效益难以提高,资金结构难以调整,“区别对待”和“择优扶植”的信贷政策也难以贯彻,中央银行宏观调控也就没有基础。 那么,专业银行企业化突破口在哪里?我认为,突破口是实行承包经营。本文就此问题谈几点看法。 一、银行承包的方式 专业银行承包,首先是专业银行总行向国家承包,然后专业银行内部再逐级往下层层承     

对银行体制改革“焦点”与对策的思考

近几年,我国银行体制改革已经取得一些成就,但是改革不配套的问题也微突出。主要是执行中央银行职能的人民银行,宏观调控不灵,而专业银行不按企业经营。我认为,当前银行体制改革的焦点是,“软硬不合”。解决“软硬不合”问题,无疑应先从专业银行经营方式太硬入手,搞好企业化经营为宜。关于金融企业如何搞企业化经营,就是要不要以利润为主要经营目标。下边就其焦点与对策,谈几点个人看法。     

银行政策性贷款的界定与管理

一、划分银行政策性贷款与经营性贷款的必要性随着金融改革的不断深化,银行的政策性贷款与经营性贷款混合在一起暴露出的问题越来越多。突出表现在以下三个方面:第一、不利于推进专业银行的企业化改革。首先,专业银行企业化改革的方向是自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡,改革的基本要求是责、权、利的有机结合。但在其政策性贷款和经营性贷款混在一起时,有相当一部分贷款的决策权不在专业银行,使专业银行无法实现其最具有企业化特征的自主经营。     

对县支行如何搞好承包经营责任制的意见

农行系统率先实行承包经营责任制,是银行管理体制的一项重大改革。是专业银行实行企业化,打破大锅饭体制的最好的形式之一。县支行是企业化经营的基层单位,搞好县支行的承包经营责任制是重要关键。为此,本人提出一些粗浅的看法:一、领导意识观念的更新     

银行要转换经营机制实行企业化管理

<正> 现行银行机制对企业资金包揽过多,导致企业过分依赖银行,忽视资金成本,不重视调整产品结构.很不利于企业走向市场。随着企业机制改革的深化,银行机制也必须相应转换,以形成迫使企业面向市场的“推”力。转换银行机制的核心就是要坚持专业银行企业化的经营方向,实行企业化管理。转换银行机制,实行企业化管理,就要改革现行经营体制,改变目前三级管理一级经营为一级管理三级经营,即在总行统一领导下,以市地行为基本经营核算单位,总、省分行两级调控,省、市、县