班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

广西河池供电局:班组“五步训练法”确保培训到位

正2013年12月16日,河池供电局变电检修一班对该班组新员工进行岗前培训的实操练习。培训中运用的是该局在以往培训中总结得出,并经多次采用取得显著成效的"五步训练法",对新员工进行全面系统地训练,使新员工尽快了解班组工作,尽快掌握基本岗位技能。2012年6月,变电检修一班总结班组培训方法,得出了一套"五步训练法":第一步,拆了。在培训基地拿一套连着机构的隔离开关,彻底全拆了,摸索每一个     

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶利平马头发电总厂汽机车间调速班，是一个有２４名职工（６名女工）组成的检修生产班组。他们担负着全厂八台机组（共１０５万千瓦装机容量）汽轮机调速系统的检修维护工作。该班有党员２名、团员６名。近两年来，这个班不断强化班组管...     

实践是培养新人的最佳方式

2009年底,我厂炼油中化室新进了一台全自动馏程仪。以往调试仪器,均为经验丰富的师傅。但由于近期班组人员变动较大,如何使新的成员迅速适应成品组的工作特点,尽快独立顶岗成为了我面临的最大难题。而调试仪器是促进新进人员尽快掌握岗位分析项目,锻炼其实际操作技能最好的一个机会,所以这次我指派了新员工小W协助厂家负责这台仪器的调试工作。小W接到任务后,很犹豫地说:"我可以吗?"我说:"调试仪器也是一个学习的过程。多和厂家沟通,你一定可以学到更多。"经过一个月的调试,小W对这台自动馏程仪驾轻就熟,完全掌握了仪器的各项操作。     

宝鸡:443工作法推进班组“双提升”

宝鸡供电公司在推进班组建设工作中,及时调整了以往大型、超大型班组的设置,发挥"船小好调头"的优势。通过优化班组工作职责、工作流程、记录报表和工作制度,提升了班组的整体工作效率;通过在班组实施金牌工人选拔机制、青工进位机制、班组岗位练兵机制和冬暑期培训机制,提升了班组员工的业务技能。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

安全立“家”与科技兴“家”——丰镇电厂锅炉运行班纪实

正班组小档案:班组名称:内蒙古丰镇电厂锅炉运行班班组长:王飞班组人数:141人班组职能:锅炉运行班组荣誉:全国工人先锋号内蒙古丰镇电厂锅炉运行班组,肩负着四台锅炉正常运行的重大责任,他们居"家"过日子,靠的是安全     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

检修汽轮机,本体班真行——丰镇发电厂机化检修队本体班

内蒙古丰镇发电厂机化检修队本体班,一个全国少数民族首座百万电站的汽轮机主力检修班组,主要负责全厂6台机组的汽轮机本体及其附机检修维护任务.该班优质高效完成机组各类大、小修,优质率达100%.经他们检修后的汽轮机,无不安全、高效、节能地健康运转,以至于在丰镇发电厂,人们都交口称赞:"检修汽轮机,本体班真行!"     

他,身体力行教会我们如何规矩做事

<正>3月29、30日,经过两天的奋战,百色供电局检修班组顺利完成了对甘祥站3号主变及三侧间隔的检修维护工作。在整个工作过程中,党员同志吴师傅现场带领员工讲规矩,守规矩,促进安全生产,保证了设备的安全稳定运行。"望、问、切"齐上阵,把握设备健康度大家叫他吴师傅,也叫他吴班长,他是一名普通的检修人员,对于     

新纪录是这样创造的

班组小档案:班组名称:鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿采矿作业区电铲生产丁班班组长:李征服班组人数:40人班组职能:生产主体操作岗位班组纪录:电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》班组理念:精细、严格、到位班组荣誉:全国工人先锋号在素有"亚洲第一大矿"美誉的鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿,有这样一个班组,他们掌控着各种型号电铲、闸门运矿机等设备,担负着齐大山铁矿露天开采、矿石捣装和岩石采掘等生产任务。几年来,这个班组年年超额完成生产任务,电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》。这就是采矿作业区电铲生产丁班。他们集学习、管理、创新、和谐为一体,创造了企业新纪录。拉得出、叫得响、打得赢这个班组每年承担着近1000万吨     

“两本手册、一套体系”创新班组管理模式

萧山供电局二次检修一班是集继电保护、远动通信、直流系统维护等多专业于一体的综合性班组。班组在深入推进"创建先进班组,争当工人先锋号"活动中,创新班组工作方法,优化班组管理方式,推行"两本手册、一套体系"的班组管理模式。"两本手册"之—《工作手册》二次检修一班成员有句口头禅叫:"工作手册在手,安全生产无忧"。《工作手册》明确了生产过程中各个环节的具     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

创新让“鸟儿”班组飞得更高

"把人变成鸟,就是带电作业。"这个形容通俗易懂,又恰如其分。国网辽宁省电力公司鞍山供电公司变电检修室变电检修八班就是一个"鸟儿"班组。"鸟儿"班组主要担负鞍山地区20座220千伏变电站、136座66千伏变电站变电带电检修任务及辽宁省各供电公司带电应急抢修和消除缺陷的重要任务。作为公司唯一一个带电作业班组,检修八班不断创新,让"鸟儿"班组飞得更高更远。带电工具创新,手巧更要家什妙检修八班进行带电作业时,很多时候都需要将     

配网调控工作中的精益化管理

随着湖南"大运行"改革工作不断推进,地配调业务分离,如何提高配网调控工作的精益化管理水平,已成一大难题。为此新班组从检修管理、典型票优化等来解决配网调控工作中的问题,并能取得预期效果。     

华泰公司聚合维修班检修工作小记

中泰集团华泰公司检修车间聚合维修班将节约降本、节能降耗作为重点,以技能培训、技术攻关为抓手,在检修工作中,涌现出许多可圈可点的事迹,形成一套自己的经验。勤俭小习惯发挥节约大作用勤俭才能持家,节约才能兴企。在班长杨惠新的带领下,班组成员养成了一个习惯,那就是在废料堆中寻找不同规格型号的螺栓、螺帽,长短不等的角钢、槽钢、废旧管节上的法兰盘等,将其除锈后分类存放备用。班长杨惠新自豪地说:"收集到的小零件,换下的阀门经过我们检修人的专业处理后,就能重新被安装在某套装置的某个设备中,久而久之就能为公司节约不少成本!"在一次1号装置4号聚合釜桨叶定检时发现设备桨叶螺丝有断裂现     

发挥三个作用 增强班组凝聚力——一个先进班组做思想政治工作的几点经验

乌龙泉矿运输车间综合加工班现有职工15名,有车、钳、铆、电、气焊等9个工种,主要担负着乌龙泉矿机、矿车的检修和所需零备件的加工制作等任务。班组自1990年组建以来,始终把加强思想政治工作作为搞好班组建设的一把金钥匙,有效地促进了班组各项工作的顺利开展.他们的主要做法是:一、发挥"两长五员"的骨干作用,实行班组思想政治工作分工负责制.把思想政治工作落到实处班组是企业思想政治工作的前沿阵地,班组骨干与职工一起工作、学习和生活,相互接触,相互了解,思想苗头能及时发现。因此,充分利用班组骨干开展及