关于企业预算管理与全面预算的编制与实施的探讨

企业预算管理对于提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值有着重要作用.本文结合预算管理的相关理论,利用实例分析、文献查阅等方法,对某公司全面预算体制制定和实施情况进行了阐述,并对其在实施全面预算管理过程中存在的不足进行了分析,最终提出了相关改进措施.分析结果表明:全面预算管理有利于增强企业市场竞争力,有助于强化企业经营管理.     

关于加强全面预算管理的几点看法

随着集团企业规模的逐步壮大,国内、国际涉足领域不断扩大,全面预算管理工作就显得尤为重要。推行全面预算管理,有利于企业战略目标的顺利实现、有利于对集团公司各经营单位和各部门经营情况的有效监督和控制、有利于集团公司经营管理的统一化、程序化、合理化。全面预算管理以其在企业经营管理中独特的功能和作用,越来越引起全集团员工的重视。文章就此展开深入研究。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的运用

全面预算管理与业绩评价是集团对整个经营管理过程的一种行动前的准备、行动过程的监督和行动后的总结,从战略意义上讲是为了形成全过程动态管理的一种创新手段,实行全面预算管理与业绩评价是保证集团经营活动高效优质完成的前提.     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

国有资本经营预算监督法律制度研究

《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》对建立国有资本经营预算制度提出了原则性指导意见,但未涉及预算监督问题。预算监督是预算程序中的重要环节,国有资本经营预算作为政府预算的重要组成部分,有必要对预算的编制和执行过程进行全面有效的监督。本文从分析政府预算目前存在的主要问题入手,在明确国有资本经营预算与政府财政预算监督的联系和区别的基础上,对国     

企业全面预算管理研究

以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的全面预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.本文从全面预算管理的编制情况入手,进而分析在实施过程中可能存在的问题及解决措施,最后提出建议及具体工作计划.本文旨在通过对全面预算管理的梳理,对即将或已经开展全面预算管理的企业产生积极作用,在一定程度上提高其管理效率及管理水平.     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径。全面预算管理是行为计划的量化．这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势.但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题.笔者针对企业全面预算管理存在的问题,提出若干解决对策,以供同行探讨.     

浅析房地产企业全面预算管理的制度优化

在现代市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避和防范企业发展过程中潜藏的财务风险。应当看到,当前我国房地产企业虽然在逐步落实全面预算管理,但是由于房地产业的特殊性以及预算管理过程中各种因素的制约,造成很多房地产企业的预算管理工作比较松散,在编制以及实施财务预算管理的过程中出现很多问题,全面预算管理没有充分发挥作用。因此,必须高度重视房地产企业在实施全面预算管理中出现的问题,推动全面预算管理的制度优化,促进房地产企业持续快速健康发展。     

建筑企业全面预算管理的探析

随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业迎来了快速的发展.在日益激烈的市场竞争环境之下,做好全面预算管理工作,提升建筑企业财务管理的能力,能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展.全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节,能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用.科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置,大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平.本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足,提出解决问题的方法,从而更好地提高企业整体管理水平,促进快速发展.     

预算管理在铜加工企业的运用

预算管理是预算编制、执行、监督与控制、考评等过程的循环.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标和战略目标,它是落实企业战略目标、完善企业管理机制的一种方法和手段.企业可以通过预算采监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并能预测企业的现金流量和利润.本文从铜加工企业中预算管理出发,探析预算管理在铜加工企业中的运用.     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

油藏经营管理模式下全面预算管理方法探讨

油藏经营战略的实施对油田企业预算管理提出了更高的要求。文章针对油气开采行业特点以及实施油藏经营战略的需要,以油田企业生产经营过程为对象,对油藏经营管理模式下全面预算管理实施方法进行了探讨。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

在企业经营与管理工作中,预算管理是其中重要的工作内容,其对于企业经济效益的提高具有重要的影响,在很大程度上反映出企业的经营管理水平.随着市场竞争的愈发激烈,加强企业预算管理就变得尤为重要.本文围绕企业实行全面预算管理展开讨论,分析其中的问题所在,开辟全新的管理思路,探讨科学、有效的解决办法,以提高全面预算管理水平,帮助企业创造更大经济价值,对于企业的可持续发展具有积极的影响.     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。     

国有企业全面预算管理中的逆向选择和道德风险研究

全面预算管理对提高国有企业经营管理水平具有非常重要的意义,但是由于信息不对称的普遍存在,导致在预算编制、执行和考核过程中存在诸多问题,本文分析了预算管理中的问题并提出了相应的管理对策.     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.