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随着社会经济的不断发展,信息化已经成为经济社会中所必须的手段和必然,物资企业管理也应顺应时代需求,建立起计算机管理信息系统,这样才能够实现物资管理的信息化.本文研究的是物资管理中信息系统的开发与应用. 相似文献
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我国经济迅猛发展,在一定程度上推动了信息技术及市场的变革,在时代发展背景下,物资管理工作的难度不断提升,物资管理
也逐渐被人们重视,为进行科学合理、方便快捷、规范标准的物资管理,就必须促进物资管理效率和质量的提升,从系统化、效率化、实用
化的角度进行物资信息化管理,促进物资管理水平的增长。 相似文献
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本文从汕头水司物资管理现状出发,提出以企业资源计划体系ERP为核心,构建我司物资管理系统,具体论述了对传统业务流程进行过程再造和推行信息化管理的实践过程,并探索今后发展思路。 相似文献
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由于长输管道线长点多,管输企业的物资管理相对分散,所需物资管理人员较多,物流较频繁,基层物资管理水平普遍不高。本文针对管输企业物资管理的特点,基于在基层管理的实践,具体提出提高管输企业基层单位物资管理水平的具体方法与建议。 相似文献
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物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。 相似文献
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现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。 相似文献
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李叶梅 《山西财经大学学报》2012,(Z3):195
文章指出全方位进行物资管理,是降低工程材料成本的关键。从材料成本亏损的原因,物资管理采取的措施,建立完善的考核机制论述了全方位进行物资管理的观点。 相似文献
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随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。 相似文献
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石孝华 《湖南税务高等专科学校学报》2014,(6):43-44
市级电网公司与直管、代管(所辖全资)县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管(所辖全资)县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管(所辖全资)县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管(所辖全资)县公司及代管(所辖全资)县公司间的物资调拨。 相似文献
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略论加强企业物资采购管理 总被引:4,自引:0,他引:4
胡军伟 《湖南财经高等专科学校学报》2000,(6):33-34
物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理,减少物资采购费用,提高物资采购质量,才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理,应实行比质比价制度和运用价值分析理论,降低采购成本和费用;建立起切实可行的外购物资索赔管理制度;应用计算机模拟采购管理,提高采购人员素质。 相似文献
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市场经济下,工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应,企业物资管理组织也必须作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此,本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨,提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业… 相似文献
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阮静 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2017,34(2):41-42
医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。 相似文献
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公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能... 相似文献