加强科学管理 提升质量效益

当前,受世界经济持续低迷、国际政治持久动荡、地缘冲突不断升级等因素的叠加影响,国际能源市场剧烈波动,国际原油产量和油价不确定因素日益增多,导致国内成品油销售企业面临的发展环境异常严峻,所处的成长空间受到极大挑战。为了有效应对复杂环境,实现国有成品油销售企业规模与效益、速度与质量的同步发展,加快建设国际水准销售企业,必须要进一步加强科学管理,全面推进管理提升,深挖发展潜力,稳步提升发展质量和创效能力。     

第六届中国零售业ECR与品类管理高层研讨会

随着中国经济发展放缓,零售企业普遍感受到销售增长减速带来的压力和困境。第六届中国零售业ECR与品类管理高层研讨会,将探讨如何让企业解境突围,实现平稳发展。会议通过介绍国际品类管理发展的新趋势和创新案例,分享不同规模、不同业态、不同发展阶段的企业在实施品类管理过程中在部门协作、供应链管理等方面的经验和心得,让参会者得到有益借鉴。     

当代质量管理意识述评

质量管理意识在社会主义市场经济以及国际经济的整体发展中不断更新,从而推动着企业产品质量不断达到新的水准。本文结合国内外现代企业质量管理中的一些成功事例,就当前在国际上正在流行的若干新的质量管理观念作一简要的评介,以引起同行的兴趣和进一步的讨论。     

中国直销企业和直销商如何建立共同的价值远景和良性合作关系

资本和技术本身并不能带来高生产力，而管理有效、训练有素、激励得当的销售体系与知识型事业伙伴却能为企业带来高绩效，因此，管理创新、销售创新和文化创新要比技术和产品创新更能为企业创造持久的核心竞争力。     

国际管理趋势和我国企业管理创新

研究国际企业管理发展趋势,对于探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵,具有重要的现实意义。     

做“国际水准”的领跑者——重庆销售推进精细管理提升发展能力侧记

2012年,重庆销售涌现出80座万吨站、50座百万元便利店,实现总销量同比增长11％,零售量同比增长9％,汽油销量同比增长22％,单站日销量同比增长4％.良好业绩的取得离不开重庆销售多年来坚持的精细化管理. 2004年7月,中国石油销售企业加油站管理现场会在重庆召开,先进的机制和经验让与会人员眼界大开;时隔8年,2012年11月,中国石油首届加油站经理人大会再度于重庆举行.8年来重庆销售在有限的时间空间内抓住机遇演绎精彩,一个效益突出、管理科学、理念先进、稳定发展的国际水准销售企业雏形清晰地展现在人们眼前.     

加油站里的国际梦--探访中国石油秦皇岛销售打造国际水准销售企业的足迹

一直以来都很向往大海,羡慕那些临海的海滨城市,拂面而过的都是清爽宜人的海风。一听说要到秦皇岛这座美丽的海滨旅游城市去采访秦皇岛销售公司,完成关于“中国石油河北秦皇岛销售打造国际水准地市级销售企业”的采访任务,真是按捺不住心中的兴奋之情。在去秦皇岛采访之前我们脑海中一直有个疑问：秦皇岛这座沐浴海风的旅游城市,纵然有着得天独厚的地理环境优势,但作为中国石油集团公司的一个区外销售公司,它是如何在众多地市公司中脱颖而出,成为首批打造国际水准销售企业的试点单位之一的呢？而被寄予厚望的秦皇岛销售又是如何去践行国际化标准,圆这个“国际梦”的呢？带着诸多的疑问,我们踏上了探访秦皇岛销售公司的追梦之旅。     

浅谈我国企业经济管理创新

"企业是国民经济的细胞。"每一个企业的健康发展是国民经济的具有国际竞争力的表现。促进一个企业健康发展的因素有很多,经济管理的创新是其中一个很关键的因素。本文从企业产品的市场营销战略出发,探讨我国企业经济管理创新的一些措施。     

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.     

中国城市管理信息化的几个问题

城市管理信息化、数字化,关系到城市管理的创新,政府、企业、公民三位一体城市管理模式,以及精干高效综合集成城市管理理念的实现。上世纪末到本世纪初,数字化成为国际国内一个非常热门的话题,并在这方面做了很多工作。     

谈新经济条件下的企业管理

随着我国加入WTO日程的日益临近和全球新经济时速的不断加快 ,决定企业制胜的因素较多 ,但讲究管理 ,尤其是科学的、创新的管理是其他因素所不能取代和逾越的。本文首先从当前国际国内的管理理论和管理形势出发 ,阐述了新形势下管理的发展可能 ,并在此基础上 ,结合事例阐述了现代企业管理的七大特征。     

浅论某石油公司影响绩效的物流客户服务因素分析

为客户提供优质、高效的物流服务是成品油销售企业赖以生存和发展的根基。本文通过对某石油公司影响绩效的物流客户服务因素分析，建立其销售与物流客户服务关系模型。以便在实际运作中对影响绩效的物流服务因素进行调控，也为该公司制定合理的客户服务水准提供依据。     

信息时代企业的营销管理

管理决定着企业的整个命运,市场营销是一种更先进、更专业、更有效的销售管理方法。售出产品是企业的目的,而推销则是实现销售手段之一。     

浅议当代企业的发展趋势

面对新世纪的挑战，我国企业只有准确把握企业管理的发展趋势，不断实现管理创新，才能在国际经济赛局中立于不败之地。     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

浅析新形势下石油企业管理途径与创新路径

从某种意义来讲,企业管理的创新实际上就是根据国内乃至国际市场上或者相关技术手段的变化而对企业的管理进行一定的创新。特别是进入21世纪以来,经济全球化的程度日益加深,全球的石油行业发展都较为迅速,因此势必要对石油企业的管理方面进行相应的创新和改革,只有这样才可以最大限度地促进我国石油企业与时俱进的健康发展。     

浅议矿业企业的管理创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在,对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉.矿业企业管理的实质在于创新.矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等.从矿业企业管理方式的创新展开论述,提出了实行矿业企业战略成本管理（MSCM）的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化;组织机构要精干、职责明确;要简化办事程序,提高办事效率等建议.     

迈向知识经济的企业交叉管理理念—兼谈稻盛和夫经营哲学的意义

中日企业管理交叉借鉴国际研讨会,是探讨跨世纪企业管理战略和管理创新的重要会议.通过交叉借鉴,既可寻找在经济全球化趋势下国际间管理的共性,又研究在共性指导下如何按照国情发展管理的个性,并在管理的共性与个性的结合中,优化管理理念和管理行为.这对中国企业跨世纪发展战略制定,具有重大的意义.     

精细作为让业绩绽放精彩

2012年，苏州销售被列入销售板块“建设国际水准销售企业”试点单位，近两年来，苏州销售经过优化整合，由大变强，截至2012年年底，分公司投运加油站142座，单站日均纯枪量达到12.7吨；成品油销量占江苏销售的1/5，纯枪销量占1/4，吨油利润占1/3；尤其常熟片区运营的44座加油站，销量占当地市场份额38%，提前实现三分天下超其一的市场目标。     

提升企业情报竞争力的策略

本文认为企业要面对21世纪全球性的经济竞争，必须增强竞争情报意识、建立内部情报组织机构，建设竞争情报系统、建立具有国际水准的企业商业秘密管理体系，培养企业信息管理资源人才，不断提升企业情报竞争力，增强企业活力，实现企业持久发展。