浅谈石油销售企业基层站队绩效考核工作

企业实现发展目标的关键就是对员工的有效管理,而对员工进行有效管理的根本就是绩效考核.本文对石油销售企业基层站队员工绩效考核工作进行了分析,同时提出了相应的解决办法.     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

油价问题及我国石油企业的价格责任

我国石油企业的价格经营能力较差,无论对国家的石油安全还是油田资产增值都存在很大的影响.本文通过对相关数据的研究,指出我国石油企业在享有原油自然资源禀赋优势和较低的资源取得成本的情况下,盈利和国际经营能力方面严重落后,生产和销售成本过高,价格意识中忽略国情和消费比价,漠视市场及消费者;而国家在资源管理方面欠缺手段,在生产经营管理方面缺乏税收激励,对石油企业经营要求太低.为石油企业的健康发展和石油经济的繁荣,本文从石油企业和国家的角度分别提出建议:石油企业应从销售人员素质、销售运输方式、生产成本管理和承担价格责任等方面进行改进,国家应增强对石油企业价格控制能力和经营能力的考核激励,建立权利金制度,提高资源税和资源补偿费及管理水平.     

知识型员工在企业内沟通状况的实证研究

随着知识型员工的大量涌现,企业中知识型员工的沟通对企业的生存和发展日益重要,研究知识型员工在企业中的沟通状况具有重要的现实意义。文章采用问卷方式对知识型员工在企业内的沟通方式、沟通效果和沟通需求等进行了调查分析,根据调查统计结果探讨了产生问题的深层次成因,最后,针对目前知识型员工在企业内部沟通中存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

浅析企业管理沟通中的问题及对策

现代企业员工之间的利益、文化越来越呈现出多元化特征,矛盾和冲突不断增加.解决这些问题的关键因素之一就是进行有效的管理沟通.本文分析了企业管理沟通中存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅析企业管理沟通中的问题及对策

现代企业员工之间的利益、文化越来越呈现出多元化特征,矛盾和冲突不断增加.解决这些问题的关键因素之一就是进行有效的管理沟通.本文分析了企业管理沟通中存在的问题,并提出了相应的对策.     

试论石油企业思想政治工作的改进对策

近两年来国际原油价格下跌,油气行业也开始进入低潮,国内石油市场也受到了一定程度的影响,因此,石油企业需要认清这种石油化工行业的新常态,做好长期面对这种严峻形势的准备,积极应对困难,为此,如何最大限度地调动职工的积极性和创造性,推动企业的发展,增强企业的竞争力,做好广大职工的思想政治工作建设自然必不可少.本文针对新时期石油企业员工思想政治工作出现的问题进行分析,并提出了实际工作中的一些见解.     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题分析

因为时代的发展,我国石油销售企业受其影响面临着新的挑战,因此本文主要针对于石油销售企业品牌信任与营销管理问题为切入点进行分析.结合当下品牌关系生命周期对石油销售企业建立品牌信任的影响为依据,从基于品牌关系营销的我国石油销售企业营销管理战略、我国石油销售企业品牌营销现状等方面进行深入探索与研究,主要目的在于促进石油销售企业更好的实施营销管理活动.     

新形势下石油企业青年职工的思想政治工作创新

青年职工是石油企业发展的重要力量,青年职工的思想状况直接关乎石油企业的未来发展.随着市场经济的发展和网络的兴起,青年职工的思想观念受到很大的冲击和影响,传统思想政治教育工作的作用日渐式微,这就需要石油企业不断创新思想政治工作的方式、方法,提高思想政治教育的有效性.这也是石油企业迎合时代进步和企业发展的必然趋势,本文对此进行了探讨.     

企业管理的工作核心——有效沟通

有效沟通是企业管理的重要环节,目的是通过沟通实现员工行为和企业发展目标的一致性,促进企业的可持续发展。文章着重论述有效沟通的涵义、特征和沟通的技巧。     

新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层班组是石油企业的重要组成部分,在组织和团结广大基层职工,提高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

关于施工单位老职工劳动就业问题的思考

中国铁建各企业1980年以后入伍的员工,目前大都已经年近五十,成为老职工,老职工在基层劳动就业,面临诸多具体问题,本文是从基层老职工劳动就业面临的形势和出路.为企业也为员工就业探索寻求适合员工自身特点的路子,以便企业管理和员工上岗参考,建设以人为本,和谐发展的局势.     

市场经济下如何做好石油销售企业风险防控管理

我国石油销售企业作为我国的龙头企业之一,在国民经济中发挥着重要作用,任何的风险冲击都可能导致国家经济受到重大影响。因此,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理对于石油销售企业的发展,乃至我国国民经济的发展,具有深远的意义。本文对新形势下石油销售企业面临的主要风险进行了分析,并提出了相应的防控措施。     

石油销售企业营销管理水平提高思考

在石油销售企业中,提高营销管理水平变得尤为重要,已经得到了越来越多人的重视和关注.石油销售企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,就必须要不断提升营销管理水平,从而更好地服务于社会和国家.本文主要针对石油销售企业营销管理水平的提高展开深入的研究和分析,以供相关人士的借鉴.     

基于有效沟通的新生代员工管理分析

随着新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军,对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题.沟通在管理中一直都十分重要,新生代员工有着自身的沟通特点,重视他们的沟通问题有助于提高其工作积极性和满意度,降低流动率.本文旨在阐述新生代员工沟通特点的基础上,从有效沟通出发,分析了建立新生代员工有效沟通机制的因素.     

浅谈石油企业促进员工成长

企业的发展和员工的成长息息相关,员工强则企业强。石油企业的蓬勃发展,依靠的是石油员工辛勤劳动。为了更好地发展,石油企业要关心石油员工,开拓平台,促使员工个体成长。     

石油销售企业加强营销管理水平的探讨

石油销售企业在加强石油的营销管理水平层面需要根据时代的发展来重新认知和定位，用更加有效的方式来促进石油的销售。本文针对石油销售管理提出了自己的看法和建议，希望对同行或者相关行业工作人员的工作有所帮助。     

论石油销售企业便利店财务管理

随着国内汽车业的迅速发展,生活节奏的加快,加油+便利店的发展模式受到越来越大的欢迎,便利店已然成为石油销售企业发展的新增值业务。本文主要探讨了石油销售企业便利店财务管理的重要性,分析了便利店财务管理过程中存在的相关问题,并提出加强石油销售企业便利店财务管理的相关措施。     

刍议企业职工住宅管理

近年来,随着我国房地产行业的不断发展,公司为了保障职工社会福利,解决职工住房问题,开始投资建设职工住宅.但对于职工个人与企业之间各自的利益问题会产生一些纠纷,这些问题会加剧员工与企业之间的矛盾与隔阂.因此,企业必须切实找到对企业住宅管理的有方案.本文从分析职工住宅管理中存在的问题为切入点,全面了解目前职工住宅管理的基本情况,针对存在的问题制定有效的措施来改善职工住房房产管理,提出更加科学合理的优化方案,希望通过本文的研究能够更全面的了解目前企业职工住宅管理的基本情况,也为后期更好的管理企业职工住宅提供参考.