“这个春节,我有你们已足够”

咚咚咚!2013年的春节,北京石油公司的慰问领导拎着礼物、拿着红包来到燕琢加油站管理人员张春生的家中.给您拜年了!好好养病呀.公司慰问领导和张春生寒喧起来.今年46岁的张春生已经在北京石油工作了27年.27年里,他一直都是站里的好员工,又是家中的顶梁柱.可是自从2010年8月被查出患有尿毒症后,他的生活就发生了翻天覆地的变化.     

我们需要“精神福利”

"我们公司80多座乡镇加油站都是只有一两个员工的小站,一年又一年,我已在这偏远小站独守七八年了.我不觉得孤独,反而感到温暖,累并快乐着.公司给我订阅报刊杂志,各级领导经常来嘘寒问暖,解决我工作和生活中的困难,教育我与四邻友好相处,我生病了,打个电话,立马派车送我去医院,派员工全程看护.我愿为加油站经营继续坚守下去."这是一位加油员发自内心的话语.     

“人卖酒,我卖桶”的启示

在30年代美国的经济大萧条中,一些商人听说政府将要废除原来颁布的禁酒令,便积极筹措资金开办酒厂,想在禁酒令废除后从中大捞一笔。而企业界具有经营之神之称的阿曼德·哈默却没有那么做,而是很快建起了一座现代化的酒桶生产厂。当禁酒令真证废除后,众多酒厂将各自生产的酒批量推向市场,这时大家才发现用来装酒的桶十分短缺,这就使得哈默酒桶厂的酒桶畅     

EAP管理让“心”更健康

曰前苏州销售分公司32名管理人员相聚在一起.举行以与压力共舞.做情绪主人主题沙龙活动。沙龙开始.一位老师带领大家进行激情节拍——我们是最棒的团队互动体验。大家争分夺秒.集思广益,通过团队队名、队形和口号的建设.让大家在轻松愉快的游戏中感受到团结协作的重要性。还通过绳子打结游戏.     

知行合一,共话“精细”

中国石油油品销售精细化管理会议已经走过了三个年头,有探索,有收获,更有分享,在此次召开的第四次精细化管理会议上,来自中国石油二十多家销售企业的代表齐聚一堂,共同探讨精细化管理的方法模式,从市场开发到网络建设,从零售非油到油库管理,从信息化到财务核算,畅所欲言。四川、辽宁、宁夏、甘肃、山东、新疆、     

“做精5公里,我是NO.1”

近年来,油品零售市场的开放度提升,加油站营销环境日趋复杂,市场竞争经常性处于白热化状态,价格战风起云涌。如何在区位优势、资源供应、硬件配备均略逊于竞争对手,且零售价格持平条件下,取得竞争上的胜利,中化道达尔油品有限公司上海周家嘴路加油站摸索出属于自己的路。     

“转”出的效益——陕西安康销售分公司“抓管理、强基础、增销量”纪实

近年来,安康销售依托区域经济的发展和一座5.5万立方米大容量油库以及52座运营加油站前沿阵地的优势,在做好、做大、做强销售蛋糕上狠下功夫,始终坚持机关围绕基层转、领导围绕员工转、员工围绕客户转、全员围绕效益转的四转管理工作模式,实行层     

“精”在哪里,“细”在何处?——第四次中国石油油品销售精细化管理会议采访手记

当我得知要去呼和浩特采访这次精细化管理会议的时候,各种感情交织在一起,心中有向往,有激动,更有疑惑,向往的是天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊的壮阔景象;激动的是我终于可以踏上那片向往已久的土地了,疑