“三多”的“宝姐姐”

通常燃油宝销售成绩排名前三的都是大站,小站边都靠不上,更别提农网小站了."一站231瓶、十五站186瓶、公交站172瓶……"经营部正在召开月度经营分析会,抚州直属十五加油站站长邓美琴以前每次开会念到自已的成绩时都把头垂得低低的,脸也红红的,因为十五加油站作为一个农网小站,每次排名都是最后几名. 可现在不同以往了,现在同事们都亲切地称呼她"宝姐姐"呢,十五站连续三个月燃油宝销售排名前三,超过了许多大站,邓美琴是怎么做到从燃油宝滞销到燃油宝畅销的呢? 多多练习和模拟.邓站长觉得要搞好燃油宝销售,自已得先掌握燃油宝常识和必要的销售技巧.她每天晚上复习《海龙燃油宝一百问》,有时拉上老公、儿子进行情景模拟,自已当销售员,他们当客户,让老公、儿子为她的销售方式提出建议.老公说她亲和力不够,销售过程中没有微笑时,儿子说她普通话不标准,有些字发音不正确,她就翻字典认真拼读,对着镜子一遍遍练习.     

胆大心细的“德华哥”

自他来了后,销量月月都能超额完成任务,我们现在每月都能拿到封顶工资呢。心直口快的张湘绮乐呵呵地说道。是呀,赵德华站长不仅把轻油销量提上去了,连非油任务也想办法完成了,跟着赵站长干,我们不愁工资拿不全了。长着一张娃娃脸的女员工李琼也喜滋滋地附和着。     

做燃油宝的代言人

"县区公司要向市南学习,加油站要向西关学习,员工要向王文刚学习。"经营分析会上,朔州石油领导一口气举出三个标杆。市南片区是样板单位,西关加油站是汽油万吨站,他们的先进事迹耳熟能详。可王文刚是谁?原来他最近创造了十天销售520瓶燃油宝的记录。王文刚到底有何过人之处?笔者来到西关加油站想一探究竟。给自己创造机会初见王文刚,第一印象是憨厚。当时他正在张贴燃油宝宣传海报,听     

客户心中的“哥们站长”

在濮阳销售经营分析会上,濮阳16站再次战功卓著:获得当月劳动竞赛汽油出枪量第二名,非油品类挑战赛,对手赛挑战成功。濮阳16站飘红的秘诀何在?原因就在于该站有一个不肯服输的站经理李亚玲。40岁的李亚玲有着男人一样刚强     

远远的售“宝”秘笈

听说河南南阳淅川石油分公司有位燃油宝销售明星,让我们走进该公司,近距离感受她的燃油宝销售经吧。这位售宝明星就是该公司淅西路加油站员工孙远远,当笔者当面问她时,她腼腆一笑,一种亲切感油然而生,也许亲和力就是她的优势之一。笔者顺便询问了许多进站加油的客户,他们说让孙远远服务就是一次     

解读便利店人均最高消费的“三课”

站里的员工都用特有人格魅力形容他,听过他事迹的都赞他经营非油品最用心,这个年过半百的瘦高个,就是上海石油明海加油站站长沈晋潮。第一课:奖励杠杆撬销量一个人人都说好的奖励制度背后要付出多少心血,只有做分配的人最了解。从2008年上海第一批加油站便利店店长做起,沈晋潮熬过     

“调”出的烟草“黑马”

烟草销量日均增幅近2000元,同比增长77%,位于上海虹梅路靠近虹许路的远中加油站凭借过硬的销售成绩,摘得上海石油市区分中心非油品烟草销量桂冠。从获得烟草销售资格那天起,远中加油站便一直不断调动、调拨、调整。     

“三招”激活营销这盘棋

加油站营销就像下围棋,要充分发挥每粒子的作用。只要每位加油员立足岗位,围绕公司的经营策略形成接应和变化,定能彰显巨大威力。宜昌石油全员营销比赛动员会上,业务副经理罗鉴如此鼓励加油员。为激活营销这盘棋,宜昌石油用三招使得企业与员工双双获利。     

“三束光”耀“浪漫城”

谁说女子不如男?珠海石油6月份加油站综合管理考核中.前三名均为女站长。珠海石油加油站女站长占19%,在大站任职的女站长则占38%.真正成为经营管理半边天。细心核对车辆用油量,锁住用油大户珠海石油新村加油站位于市区中心地段.周围商住楼宇众多.正对的马路来往车辆川流不息。因此,各类     

“三个臭皮匠”

我们三个臭皮匠顶个诸葛亮,今天这事办的漂亮!那还用说,这是我们集体的智慧,这事我一个人办不了,大伙团结在一起就不同了吧,下次可不要小瞧了咱们。这是说什么呢?原来这是刘公庙加油站今早发生了段小插曲。交班时     

让顾客多说“是”

销售实践中，我们常常看到这样的情况：一个销售员的在客户面前滔滔不绝、口似悬河地介绍自己的产品，几乎让顾客的思维都没有回旋的余地，更没有，顾客插话、陈述自己看法观点的机会。结果顾客一离开，这桩买卖便告黄。     

险酿大祸的“火花”

"停车!停车!如此进站加油,会引发火灾事故的!"正在卸油现场监护的池州石油洋湖加油站站长陈东明果断下令:"停止卸油!做好现场监护!"随后飞步上前,阻止一辆具有极安全大隐患的拖拉机进站加油。回想刚才拖拉机行驶时,钢筋尾部着地产生火花,着实令陈站长胆战心惊。4月16日上午10时30分,陈站长正在油罐警戒区域     

做好加油站的贴心“保姆”

我叫段峰,是阜阳石油分公司太和片区经理。在集团公司开展的比学赶帮超活动中,我带领全片区10座加油站的60多名员工,勇敢比先进,虚心学先进,奋力赶先进,互帮共促进,力争超先进,     

南北抱团“五战”迎新生

黄石石油迎宾南、北站地处武黄高速入口,紧临106国道,曾是黄石石油分公司的万吨级当家站.然而,自2010年10月鄂东长江大桥通车,将武黄和黄黄高速连接,加上加油站停车区被征用后,近90％的过境车辆直接从站前高架桥通行,导致两站成品油年销量由大桥通车前的3.41万吨陡然降至不足7000吨.对此,许多人发出了无奈的叹息之声.然而,仅一年多的时间,迎宾南、北站靠五战交出了有望恢复到1.6万吨的答卷,一举打破了高速公路通车,国道大站必死的固有理念.第一战:情感战客户都是讲感情的,多年建立起来的老客户,我们的情感链接不能断,请回一个是一个.面对站前高架上呼啸而过的车辆,迎宾南、北站没有望车兴叹,而是保持与客户电话联系,打好情感战,心中始终不灭老客户绕道而来的希望.     

小镇油站的“大传统”

2006年至今,中国石化重庆石油古路加油站已经运营了近7个年头。这个坐落于渝邻高速公路,历经8任站长的加油站怎样在一个经济落后的地区一步步成为万吨站、管理样板站或许是很多人比较好奇的问题,笔者通过走访部分历任站长及在职新老员工,得到了一些与众不同的启发。     

做“塞外边疆”的一颗明珠

我叫王贵岩,2004年到中国石化工作,先后在加油员、带班长、计量员、站长等岗位上工作过。2006年我被选拔到站长岗位,曾担任过4座加油站站长职务,现担任黑龙江齐齐哈尔石油分公司克东加油站站长。多年来,我在工作中事事严格要求自己,取得了不错的业绩,得到领导和同事们的肯定。我先后在多个加油站担任站长,无论是在濒临关停的小站,还是新收购的加油站,都能够认真履职,大胆管理,把加油站管理的井井有条,把经营搞的红红火火。哪里需要我,就到哪里去2010年,公司调我到中国石化最北端的克东加油站担任站长职务,我二话没说,克服重重困难,迅速到克东站报到。我认为哪里需要我,就到哪里去。     

我们需要“精神福利”

"我们公司80多座乡镇加油站都是只有一两个员工的小站,一年又一年,我已在这偏远小站独守七八年了.我不觉得孤独,反而感到温暖,累并快乐着.公司给我订阅报刊杂志,各级领导经常来嘘寒问暖,解决我工作和生活中的困难,教育我与四邻友好相处,我生病了,打个电话,立马派车送我去医院,派员工全程看护.我愿为加油站经营继续坚守下去."这是一位加油员发自内心的话语.     

加油站里年夜饭网上“拼桌”

除夕夜,吉林延边朝鲜族自治州延吉市的延南路加油站内,站长金文玲和儿子,值班加油员一起趁加油的空隙,在小厨房内做出丰盛的年饭,抓紧吃上热饭热菜,因为家在黑龙江的核算员回老家过年,她在站里身兼数职,连儿子过年,也得     

巧用“三策”提高“三率”

江西吉安地处井冈山革命老区,曾经雄踞一方的赣粤高速公路,受抚吉、吉莲、武吉高速的全线贯通影响风光不再,吉安石油高速公路加油站销量在全公司占比由原25%下降为20%;随着竞争对手的渗透,市场竞争日趋激烈,主要竞争对手由2005年的3座,激增至如今的28座,吉安石油的终端市场份额由原90%下降至84%;在全国大兴廉政之风的影响下,旅游业受到一定冲击,井冈山景区车流量同比下降20%。面对此境况,吉安石油苦练内功、精心经营,用三策实现了车辆进站     

淡季不淡巧售“宝”

今年以来,河北石油不断加大海龙燃油宝销售力度,通过开展PK竞赛,优惠促销,加强考核激励等举措,有效促进了燃油宝销售的提升。PK竞赛出实效"大哥,您的车跑了多少公里了?我们站里有汽油燃油宝,可以促