盘点2012年成品油销售的那些事

2012,它带着很多人的好奇、猜测,或许还有一些期待或是恐慌.时间走到最后一天,才发现"末日"并没有实现,太阳依旧照常升起. 2012,面对国际油价宽幅震荡、产品价格疲软的双重影响,中国成品油销售企业勇于面对,勇于思辨,勇于创新,豪迈前行. "转变",是中国石油油品销售企业的年度亮点.转变发展方式,转变人才培养制度,转变工作模式……"转变"掀起了中国石油加油站提效增收的革命.2700余座综合试点站单站日均销量提高2.15吨,相当于零成本新增110座万吨级加油站;加油站经理人大会使站经理迈入职业化,为销售终端注入了强心剂……"转变"带来的不仅仅是效益的提升,更是可持续性发展的未来.     

为长沙经济社会发展加油

被考察人物所在企业简介中国石化湖南长沙石油公司成立于1950年,国有控股大型成品油销售企业,总资产19.3亿元,员工1400余人,在营油库1座,在营加油站132座,2007年销售各类油品     

非油的道路

非油正当时!随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日趋激烈,成品油经营的同质化和低利润趋势严重。中国成品油销售企业唯有大力发展非油品业务,延伸加油站服务功能才是出路。但环顾国内,非油品业务正面临着严峻考验:一是受消费习惯、商业氛围、地理位置等因素的影响,加油站便利店业务受到严峻挑战;二是加油站是经营危险品、爆炸品的场所,客观上限制了目标客户群体;三是加油站便利店的商品价格没有优势,物流体系还不健全,没有形成比较系统的商品链;四是非油品业务还没有形成一套相对完整的管理体系,便利店的运营标准、业务模型、陈列布局、形象规范、服务流程等管理水平较低。这一系列问题都制约了非油品业务的发展。     

“三夏”进行时

麦浪滚滚,机声隆隆,一望无际的麦田进入成熟收获时节,今年夏粮又是一个丰收年。我国今年夏粮面积4.14亿亩,比去年增加了70多万亩。柴油是"三夏"农机作业的重要保障,既要丰产丰收又要颗粒归仓,机械油料充足供应才能确保夏粮获得丰收。为应对今年油品需求大、时间紧的情况,以中国石油和中国石化为龙头的成品油销售企业打响了麦收的保卫战。两大公司已采取措施增加"三夏"重点地区的油品资源配置,强化资源组织调运。有关地区的销售企业积极与当地政府及农业部门沟通,提前掌     

小镇油站的“大传统”

2006年至今,中国石化重庆石油古路加油站已经运营了近7个年头。这个坐落于渝邻高速公路,历经8任站长的加油站怎样在一个经济落后的地区一步步成为万吨站、管理样板站或许是很多人比较好奇的问题,笔者通过走访部分历任站长及在职新老员工,得到了一些与众不同的启发。     

建设“两型”社会的一朵奇葩 记湘潭市双马世纪新材料有限公司董事长左良

公司从事环保产品的研发,更直接的是从产品环保到工艺环保,在双马公司,我们要适应的是节约型社会的大趋势     

一次历史性的管理创新——解读销售企业“全流程诊断与优化”的实施

销售企业经营创效的重点在零售,零售创效的根本是提高顾客的进站数量和满意度。,为此,中国石油销售企业站在发展的角度对所运营油站进行全面的解剖和研究,围绕制约销量提升,影响效率、效益的环节、因素,提出全流程诊断与优化的工作思路,将全流程诊断优化作为精细化的有力抓手,站在"解决制约零售销量提升,影响效率、效益的环节"的高度,从提高顾客进站数量入手,围绕提升顾客服务感受抓好加油站经营管理工作。