加强自有职工队伍建设理论探讨中的几个值得商榷的观点

随着建筑施工企业体制的改革深化,项目法施工的推行,如何加强自有职工队伍的建设,是一个亟待探讨的课题。本文试就当前加强自有职工队伍建设理论探讨中的一些观点,提出商榷。一、强调重视自有职工队伍建设,是否就理解为某个单位工程必须全部由自有职工独立承担。用工制度的改革,大批外包施工队伍进入了国营施工企业。造成了国营施工企业的自有职工队伍在人员数量上不断萎缩,在年龄上日趋老化,……外包施工队伍在施工生产上占主角的趋势日益明显。于是有人提出:必须强化自有职工队伍的建设。强调国营施     

水利工程项目施工三大要素管理

水利工程项目施工现场的生产要素是指施工现场的人员、材料、机械、器具等,这些要素合理组合和管理直接影响项目的经济效益。 一、施工现场的劳动力管理 目前,水利工程施工企业的劳动力主要来源于企业的自有职工和企业因工程需要而用的外企队伍和急需的招聘的各类劳动力,包括特殊技术人员和当地民工。     

县供企业业务外包的安全管控

县级供电企业在引入业务外包队伍的同时,必须将外包队伍安全管控作为一项重点工作,从源头上把好业务外包队伍入网关,实行施工全过程、全方位督促检查,强化过程考核和年终评价相结合的考核和淘汰制度,进一步夯实安全基础。近年来,随着县级供电企业生产规模的不断扩大,内部专业管理人员和专业施工队伍不足,以及较长的人才培养周期和人才需求计划的不匹配、养人用人成本的差异等矛盾越来越突出,进而使县级供电企业业务外包出现快速增长。业务外包队伍的     

严把农网外包队伍施工安全六关

正外包工程的安全管理是一项复杂的系统工程,新问题、新情况、新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。要抓好外包工程的安全管理工作,务必要从施工队伍的准入、施工全过程等全面履行安全管理职责,切实履行好项目部的安全责任,各部门齐抓共管,严格把好外包队伍安全关口。     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

浅析施工项目转包分包的弊端及成因

近年来,由于建设市场管理混乱,施工项目转包分包的现象相当普遍。而许多转分包工程由于管理失控,制度不完善,给国家和企业造成了严重的经济损失,不能不引起企业和政府有关部门的重视。一、转分包项目中的异常现象施工项目的转分包,主要是一些国营大中型施工企业承揽到一些工程项目后,又作为发     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

外包施工队伍管理创新

农网升级改造工程中,国网湖北电力襄城分中心在加强外包施工队伍管理方面进行了许多积极探索,措施和办法切合实际,取得了一定的成效,为农网升级改造稳步推进奠定了基础。近年来,随着农村配电网建设改造力度的加大,外包施工队伍大量涌入,由于新增的工程施工作业人员文化素质偏低,技术水平参差不齐,安全意识淡薄,给施工中的安全管理、工艺质量、企业形象等方面带来诸多问题。     

外包队伍和业务规范管理实践

正加强准入资格评审,实行黄、红牌牌预警及退出机制,国网山东省电力公司郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发强化外包队伍规范化管理。近年来,电网施工改造任务逐年增加,需要大量引入社会力量协助完成施工任务。为规范外包单位安全管理,加强外包项目风险管控,满足公司各项工程安全、质量、进度及日常管理工作的要求,建立健全外包队伍准入资格评审、警告及退出机制,国网山东郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发,制定了相应的外包队伍规范化管理办法。     

外包施工队伍管理创新

<正>农网升级改造工程中,国网湖北电力襄城分中心在加强外包施工队伍管理方面进行了许多积极探索,措施和办法切合实际,取得了一定的成效,为农网升级改造稳步推进奠定了基础。近年来,随着农村配电网建设改造力度的加大,外包施工队伍大量涌入,由于新增的工程施工作业人员文化素质偏低,技术水平参差不齐,安全意识淡薄,给施工中的安全管理、工艺质量、企业形象等方面带来诸多问题。     

施工企业供方的选择与管理

目前,大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋,社会上蕴藏的大量劳动力和专业施工队,对减轻施工企业负担和适应施工期间劳动力波动的需要具有很大的优势.大中型施工企业目前完全具有管理大中型项目的能力,但要用自己的力量单独去完成某项目的建设却是不可能的,只有采取分包的管理方式,充分发挥总承包单位与分包单位的各自的优势,靠技术精、管理强、智力密集的实力与组装社会劳动力相结合,走社会化大生产和专业化大协作之路,才能实现市场的最大化、规模化和效益的最佳化.施工企业在物资采购时,优秀的供货商提供优质产品、合理的价格从而降低施工成本,提高项目利润,最终提升企业的市场竞争能力.     

探索加强自有队伍建设的路子

前几年,由于大量使用外来施工队伍,自有队伍生产能力日益弱化。如何在新形势下提高自有施工队伍的战斗力,使之与经济承包相辅相成,使企业走出经济低谷。上海市第六住宅建筑工程公司三处在这方面作出了新的尝试。去年,三处领导在仙霞工地的自有施工力     

业务外包组织架构及流程管理探索

<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐,     

项目法施工与财务管理

<正> 随着建筑业深化改革的进程,各大中型建安企业都围绕着企业的转机建制,推行“项目法施工”,它为深化施工企业管理体制改革找到了突破口。那么,财务管理如何适应项目法     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

BT项目怎么融资

BT模式作为政府进行基础设施项目建设的一种方式,本身就是一种融资形式.对施工企业来讲,参与BT项目建设,在业主回购项目前,涉及项目整体融资和施工,最终目的是通过该项目赚取施工利润.由于BT模式建设项目往往投资巨大,涉及资金较多,仅仅依靠施工企业自有资金是很难满足建设项目需求的.所以,BT项目除了施工企业有较强的施工管理能力、机械装备、技术人员外,还必须有较强的融资策划和管理能力.     

立足市场 多元化经营

立足市场多元化经营山西电建三公司编者按：按照电力部编制的“九五”规划，计划投产大中型机组７０００～８０００万千瓦，在建规模容量可能有所减少，也因资金问题有４０％左右的项目．进度放慢。这对施工企业队伍压力很大，队伍窝工越来越多。怎么办？部提出两条：一是...     

小队伍 大发展——中铁五局路桥公司强化项目管理现活力

中铁五局集团路桥公司成立于1996年,在岗员工400余人,是中铁五局集团子公司中人数最少的单位,属于管理型施工企业.该单位项目管理过去是以"大包"为主,承担了项目具体施工,大部分效益却被外包队伍拿走,由此造成企业亏损严重,生存发展举步维艰.