基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

运用现代化方法 挖掘成本管理深层次潜力

<正>成本管理是企业生产经营过程中的一个永恒主题。一般情况下,成本管理提升企业竞争力经常面临两个方面的挑战:一是外部环境变革对成本管理提出的新挑战,包括弹性制造系统、电脑辅助设计和辅助制造系统、制造资源计划、电脑整合制造系统等的变化;二是内部管理的深化对成本管理提出的新要求。主要是要求成本管理人员不能仅满足于成本核算的要求,必须熟悉产品设计、产品质     

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(下)

三、三个M 1、企业的战略成本管理、全面成本管理任务(Mission)或目标 为了使企业的战略成本管理、全面成本管理落于实处,实现全环节、全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业经济效益,战略成本管理、全面成本管理应吸取现代目标管理的方法和手段,制定企业战略成本管理、全面成本管理的总目标,并按组织层次对目标进行纵向和横向分解,在各个层次和内容上完善成本目标体系,确定企业内部各部门、各单位的成本控制任务及其责     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

精准管理优化企业发展战略

正精准管理是一种严谨务实的思维方式、科学高效的管理模式和精益求精的管理思想,强调精细和准确。在新常态下,面对错综复杂的市场形势,企业必须通过精准管理,把握方向、谋定方略、精准发力,方能在激烈的市场竞争中占据主动,从而提升企业价值创造力,推动企业高品质发展。精控难点实现绿色环保领跑环保是要付出成本的,特别是新     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

浅谈构筑企业信息化管理体系

企业信息化建设作为帮助企业扩大生产经营规模、提高管理效率、加强信息获取能力、增强服务质量、降低运营成本的有效手段，为使企业管理达到更高层次，形成核心竞争力，适应新经济环境对企业的要求，提供了强有力的保障。     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

精细作业区成本管理探析

<正>如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。一、作业区成本管理的基本内涵作业区是按照生产工艺、工序和工作性     

谈新形势下钢铁企业成本管理的特点与途径

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展和国家进行宏观调控力度的加大,企业已普遍建立起适应市场要求的现代企业制度,企业内部的生产经营机制、管理模式也随之发生了根本性改变。作为企业管理核心的成本管理,日益受到企业领导者的重视,各企业成本管理的模式百花齐放、各具特色。成本管理的不断进步,正成为推动企业科技进步、提高企业素质和促进企业综合经济效益提高的强大动力,也是企业解困和在市场竞争中取胜的法宝。在我国面临加入WTO和对钢铁行业实施总量控制政策的新形势下,钢铁企业的成本管理工作正在朝着更新更高的层次发展。     

浅析新基建时代电力监理企业转型发展之路

电力工程监理制度是加强对电力工程建设监督管理的重要制度。在新基建、新常态背景下,电力监理行业机遇与挑战并存。深入研究现行监理体制的特点和特征,对监理工作进行创新和优化,有利于电力监理企业降低运营成本,提高企业经济效益和综合竞争力,也有利于电力建设项目整体管理效益水平的提升。     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

作业成本法在棉纺企业的运用

<正>成本的概念内涵丰富、外延广泛。企业成本管理,是指企业在营运过程中实施的成本核算、成本分析等一系列管理活动的总称,目的是生成具有相关性、精确性的成本信息,以供生产经营决策使用,为提升企业竞争力提供管理基础,从而促进企业更好地实现经济效益、培养企业的可持续发展能力。在企业成本管理的发展过程中,先后出现了标准成本法、作业成本法、目标成本法等一系列成本管理方法。随着企业经营环境的变化,企业应结合自身     

浅析企业成本管理

<正>目前,生产效益、资金筹措等因素影响着企业发展,而成本管理是企业生产经营管理的重要方面,企业应强化成本管控意识,不断提高企业利润。本文立足成本管理的职能定位,剖析企业成本管控存在的弊端,进一步阐释成本管控的有效途径,旨在提升企业成本管理水平,提高经济效益。一、成本管理的主要功能及意义所谓财务管理即在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

企业物流成本控制研究综述

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,物流成本的准确把握,对企业提升物流管理的效率、增强企业的核心能力起着至关重要的作用。文章对现有国内外有关文献进行了综合性的回顾和分析,对前人研究的关于企业物流成本及其控制基本含义和物流成本构成内容的观点进行总结,归纳了企业物流成本的特征,按物流活动对企业物流成本控制研究的相关文献进行了梳理,为国内企业物流成本控制研究提供参考依据。     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

矢的效应 创新提效

由老厂、小厂改制而成的华电滕州新源热电有限公司（简称新源公司）,冗员负担重,管理基础薄弱是企业不争的事实,特别是近年来,受煤炭市场影响,企业发电成本压力不断加大,盈利能力受到强烈冲击。如何克服燃料质次价高且采购难度大的问题,完成企业生产经营任务新源公司深刻意识到,只有创新管理,内部挖潜,节能降耗,才是突破企业经营窘境,提升市场竞争力的唯一路径。因此,2009年1月,     

论市场经济条件下的企业成本管理

为了适应我国社会主义市场经济的需要,规范企业财务行为,统一会计核算标准,有利于企业公平竞争,加强财务管理和财务核算,经国务院批准于1993年7月1日起实施新会计制度。应看到随着市场竞争的加剧,成本将成为决定企业前途的重要因素。因此,在实施新会计制度时,企业更要强化自身的成本责任,加强内部成本管理,通过成本预测、成本决策、成本控制和成本监督,将成本管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济的需要。本文将从当前成本管理存在的问题及其解决途径两方面进行论述。 一、目前成本管理存在的主要问题 1.宏观成本管理没能给企业创造一个宽松的环境 宏观成本管理直接影响和决定着企业的成本水平,由于长期以来一直受计划经济的影响、宏观经济失调、产业结构不合理、企业结构不合理、能源紧张、运力不足等,都导至了企业成本的不断上升,这主要是宏观成本管理水平低造成的。