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马晓蕾 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(5):66-67
有这么一群人,他们热情奔放,他们激情似火。他们居住在广西的那坡,那坡的南面是越南,西面是中国的云南省。那坡的路基本都是山路,因为那坡处于山区,就连县城都是建在两座山中间的峡谷里,但那坡又是一个美丽的地方,在壮语中,“那”就是田野的意思,“那坡”自然就是山坡上的田野。 相似文献
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2010年春天的北京,尚带着丝丝凉意,一场潮流“风暴”却已于3月如约来袭。CHIC2010,一届万众期待的中国国际服装服饰博览会,迎着和风伴着春雨款款而来,华丽上演。其间,流光溢彩,绚烂霓裳,让人恍若置身时尚米兰,流连忘返。那是怎样的一场时尚派对,那是怎样的一场视觉盛宴,您不妨跟随记者一起前去体验…… 相似文献
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上世纪80年代后出生的农民工,也称新生代农民工或农民工二代,他们曾是“留守儿童”,他们曾是随“农民工一代”父母进城寻梦的“无根儿童”。在他们身为“农民工一代”的父辈渐渐退出城市舞台的同时,他们陆续涌入大大小小的城市——在不属于他们的高楼大厦间寻梦。他们的梦想与现实之间.有一道难以跨越的鸿沟,富士康跳楼自杀事件印证了这条鸿沟的存在。那么,是什么导致了新生代农民工无法融入城市,甚至最终选择了自杀。对此,文章提出了相关措施促进新生代农民工的生存发展。 相似文献
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广告人“跳槽”早已是普遍现象,大家如此地乐于跳槽,至少说明当前形势一片大好。试想:如果经济不景气,保住饭碗就可以窃喜了,“跳槽”之念该抛至九霄支外。而如今,国内经济繁荣,人们可以轻松、频繁地跳槽,无怪乎行动和思维一样跳跃的广告人,更是按捺不住要“蹦蹦跳跳”啪! 相似文献
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回顾刚刚过去的一年。船舶行业艰难过冬。一年来船舶行业呈现出怎样的特点?主要造船国、各国造船企业采取了怎样的措施来逆境求生? 相似文献
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7月28日,中央电视台时代楷模发布厅,中国国际航空股份有限公司(以下简称“国航”)金凤乘务组被中共中央宣传部授予“时代楷模”称号.金凤乘务组的前身为1994年国航飞行总队乘务部创建的“青年文明号”中的一支优秀乘务班组,于1995年被团中央、民航总局正式授予“全国青年文明号”荣誉称号,1996年8月正式定名为“金凤乘务组”.现在的金凤乘务组是由2个班组组成的48人的团队. 相似文献
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激流汹涌的澜沧江,在云南省思茅地区境内拐了几个弯,便到了一个响当当的渡口--糯扎渡虎跳石,思澜公路106公里段从这里跨江而过.公路两侧山高林密,山涧下江水拍打着陡峭的礁石,地势极为险峻.当地百姓中传说,古时一猛虎被猎人追赶,欲跳到江对岸,却一头扎进了澜沧江. 相似文献
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居间活动在现代社会发展极其迅速,但随之而来也出现了很多法律问题。我国在立法时采用了大陆法系对居问的立法模式。将居间合同作为一个新增有名合同与委托、行纪并列入《合同法》分则。居问与委托有很多相似之处,但是其法律后果并不同,实践中经常无法将二者区分清楚,并且对居间合同当事人的确定以及对“跳中介”的认定也存在很多问题。本文试图通过案例分析来阐释法院对这些问题的看法,以此来解决这些问题。 相似文献
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2008年注定非比寻常,这一年,中国将站在新起点上,同时,政治、经济、体育、外交的种种变化和考验都将接踵而至……意想不到的是,最严酷的一场考验是自然灾害,年初这场持续时间超过半月、影响范围遍及大半个中国的冰雪天气给了华夏大地一个考验。由安瑞索思为荣威汽车策划并制作的"善"舞冰雪间关爱专题第一时间在新浪网发布,获得了社会极高的关注,并取得了热烈的反响。关注这个广告本身,可以看到,这是一个有效利用事件营销的案例,传统的观念认为,只要属于品牌、通俗易懂的并让人大吃一惊的广告就是好广告。但荣威的"善"舞冰雪间关爱专题让我们发现,这个时代赋予了好创意更多的内涵:敏锐、快速、直接整合并且有效。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2005,(7):59-61
安利和雅芳都力图将有利于自己核心竞争力的模式制度化,以获取最大程度的溢价效应。这正是两家公司中国市场10年谋取直销“正名”背后的商业本质。 相似文献
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“蝴蝶效应”下的“蜜蜂”之舞——美国金融危机影响下的企业社会责任观察 总被引:2,自引:0,他引:2
“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”
蝴蝶效应(Butterfly Effect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
根据英国学者约翰·埃尔金顿的“三重盈余”——经济盈余、社会盈余和环境盈余的标准,我们把具有或追求影响力高且对环境(社会环境与自然环境)的回报率高的企业划归为“蜜蜂”型企业。
现在,美国金融危机这只“蝴蝶”正飞临全球。“蜜蜂”们的舞蹈会发生哪些变化? 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(9):96-99
“当代管理思想家中,就天赋、创造性和思想性而言,无人可及查尔斯·汉迪。能做到跳出管理世界的圈子,审视管理世界内部的作家人数极为有限,而汉迪就是其中之一。……他使任何关心管理和组织的未来的人感到不安,当人们将注意力落在‘如何’(How)上时,汉迪却教我们把注意力集中到‘为何’(Why)上。”说这番话的是伦敦商学院教授,首创“核心竞争力”、“公司想象力”和“战略弹性”理论的管理大师加里·哈梅尔(Gary Hamel)。 相似文献