周晓光：不想只做“饰品之王”

一个月前当周晓光用电视广告的形式向选民广泛征集议案时，就连熟悉周晓光的人也认为这是一个有着全国人大代表身份的企业家在“哗众取宠”。这种不太恭敬的评价也许有点言过其实，但这     

“饰品女王”的品牌之道——访新光控股集团董事长周晓光

目前，中国饰品品牌建设还处于一个起步阶段，已经成为中国饰品产业参与经济全球化的一个突出的瓶颈。但总体而言水平很低，差距很大，这种现状不仅与发达国家和国际知名品牌不可同日而语，也与占世界总产量70％的中国饰品产业规模和地位极不相称。     

一年，4个“第一”，竖起4个行业“标杆”——见证：一个外贸拖鞋航母转型内销的革命式崛起

当人们越来越在意脚上的运动鞋、皮鞋品牌，却很少有人关注第三个庞大的鞋类市场；当拖鞋逐渐成为主流鞋，并向着“时尚化、潮流化”风格演变，却很少有人发现“品牌拖鞋市场”即将进发的巨大商机；当家居拖鞋逐渐退居“冰山一角”，拖鞋产品日益多样化，却少有人意识到“大拖鞋产业时代”的来临……     

价值发现的隐性知识——中科招商的“猎取”之道：中国本土VC处于相关法律、政策、市场、文化等环境很不完善和大批创投机构面临重重制度障碍在生存线上挣扎的情况下，中科招商以创新和创业精神，在探索中国式创投的道路上取得了有益的经验

随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打，以及本土化人才的运用，本土VC的优势殆尽，大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上，而中科招商却一枝独秀，被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力，对于中国风险投资行业来说，到底是一个可资借鉴的标杆企业，还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话?