充分发挥人力资源是第一生产力的作用

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结为员工的问题。如何建设一支优秀的员工队伍往往成为困扰企业管理者的最大难题，而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马公司）作为国内轴承行业的后起之秀，近几年的发展速度令业界瞩目。从2002年起，天马公司先后收购了成都轴承集团公司、贵州虹山轴承厂、北京时代新人轴承有限公司，     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

科技创新使振华厂在危机中成功触底回暖

上海振华轴承总厂（以下简称振华厂）始建于1958年，1991年由原上海新华轴承厂兼并上海振兴化工总厂更名而成．是上海液压气动总公司的下属企业．占地面积16万平方米。在岗员工580余人，年产各类轴承3000万套。     

以创新为动力 打造汽车轴承专业生产基地

一、公主岭轴承厂“十五”规划实施情况“十五”期间，公主岭轴承厂对企业内部进行了大力度的机构改革和管理创新，实施内部市场化、管理科学化的经营方式，使企业的管理水平有了极大的提高。公主岭轴承厂2000年通过了QS-9000质量体系认证，2004年通过了瑞士SGS公司按ISO／TSl6949质量管理体系进行的评审认证，使企业在汽车行业和轴承行业的知名度得到大幅度提高。     

上海轴承产业重组和提升核心竞争力的实践与研究

一．上海轴承产业重组前的状况 1．受市场经济冲击，上海轴承产业形势严峻。 作为代表上海轴承工业实体性企业的上海电气轴承有限公司（简称上海电气轴承公司）经过了20世纪90年代末实施的“三个一块”（改革发展上一块、调整重组建一块、转制放开活一块）综合性经济改革与调整的战略方案；走过了”稳定大局。坚守阵地、破产重组，填平洼地、立足发展，建立高地”的三个重要阶段；     

改制使杭轴竞争力大增

杭州轴承厂是1958年建厂的国有中大型企业，在计划经济时代曾取得过辉煌的业绩，获得过“国家二级企业”等许多荣誉称号，是浙江省轴承行业的龙头企业。进入市场经济时期后，由于体制不适应，杭轴从1995年开始出现经济效益下滑、连年亏损等现象，从而使杭轴陷入困境。从1998年开始，杭轴多方寻找改制脱困的途径。     

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨洪承伟（沈阳新乐精密机器公司）党的“十四大”报告中指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力，提高企业的素质，这是建立社会主义市场经济体制的关键所在”。如何搞活、搞好...     

模拟市场在我矿的运行

模拟市场在我矿的运行上海梅山冶金公司铁矿党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济的经济模式。在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“企业要按照市场经济的要求，完善和严格内部经营管理”。上海梅山冶金公司铁矿是一个大中型企业，过...     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

发挥集团优势 加快企业发展

北钢集团公司牡丹江轴承厂是国家机械工业部重点企业，现有职工2000余名，固定资产3000万元，厂区占地面积11．3万米2，主要生产设备400余台，工厂除本部外还下属有中美合资的“伯瑞克金属制品有限公司”和与香港合资的“华强轴承股份有限公司”。工厂的主导产品有深沟球轴承6000型、调心球轴承1000型、用接触球轴承7000型、汽车离合器分离轴承及农机轴承，同时还生产多种异型、特种专业轴承等中小型号、大中型号产品。工厂产品主要为机床、电机、汽车、仪器、农用机械、矿山机械等行业配套。牡丹江轴承厂是国家出口基地企业之一，设有进出…     

如何操作?——浅议煤炭企业建立“模拟市场”管理的目标和原则

建立煤炭企业内部市场经济体制,必须打破原有的计划经济旧模式,依据企业实际,按照市场经济的内在规律——价值规律,重新明确局与基层及各经营群体之间的关系,重新塑造企业的经营运行模式,把企业内部的一切往来关系,全部简化为经营利益关系和等价交换关系,即实行“模拟市场”管理。按照这个总的要求,可以对企业内部市场经济体制目标作出这样的概括:即“经济关系市场化,经营行为自主化,宏观控制间接化,监督保证法规化”。 经济关系市场化,就是要逐步在企业内部建立     

中国包装总公司技术创新工作会议在重庆举行 李文虎副总经理作会议报告

本刊讯中国包装总公司技术创新工作会议上月在重庆举行。中国包装总公司副总经理李文虎在会上作了题为《转变观念，加深认识，切实做好以技术创新为核心的企业技术进步工作》的会议报告。一、认真贯彻落实党中央、国务院关于技术创新工作的指示和全国技术创新工作会议精神，大力开展企业技术创新工作江泽民总书记指出：“要把建立技术创新机制作为建立社会主义市场经济体制的一个重要目标，特别是要把建立企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节”。根据党中央、国务院领导同志对技术创新工作的指…     

广西轴承厂攻克圆锥滚子轴承“三凸”技术难关

圆锥滚子轴承实现“三凸”，是国内外轴承发展的趋势，也是提高汽车轴承实物动态寿命的关键因素之一。广西轴承厂经过几年科技攻关，实现了圆锥滚子轴承的“三凸”，使企业的轴承质量和动态寿命迈上了新台阶，也提高了企业的知名度。     

北京新人轴再造和谐企业

北京时代新人轴承有限公司（以下简称新人轴）是由原北京人民轴承厂改制重组的企业，于2006年1月18日挂牌成立。企业转制后，体制和机制发生了实质性变化。转制初始，新人轴领导班子就明确提出：企业要发展，首先要和谐。与环境友好相处，与社会和谐相融，与员工共同发展是构筑和谐企业的主线。为此新人轴在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性精神文明创建活动，调动了广大员工的生产积极性，实现了队伍稳定、生产经营顺利进行的改制目标，形成了和谐顺畅的内部运营机制，2006年几项主要经济指标较改翩前均有不同程度的提高。     

转换经营机制建立现代企业制度

转换经营机制建立现代企业制度山东如意毛纺织集团总公司副总经理陈素清党的十四届三中全会“关于建立社会主义市场经济体制的决定”，对深化企业改革指出了一条可行之路，那就是改变放权让利式的小改小革，而在明晰企业产权、界定企业责任和权益的基础上，建立现代企业制...     

深化改革 强化管理 提高经济效益

深化改革强化管理提高经济效益总公司财务部在建立充满生机与活力的社会主义市场经济体制的过程中，石化企业的外部环境和内部条件都在发生变化。随着改革广度、深度和力度的增加，一方面，给我们的企业增加了活力；另一方面，也给企业在生产经营、财务管理、资金运营等方...     

LYC品牌球面轴承创亚洲之最

近日，一项轴承行业的亚洲纪录在洛阳LYC轴承有限公司诞生。由该公司特大型轴承厂为用户生产的亚洲最大的球面轴承，顺利下线并交付用户。这种产品外径达1．6米，而壁厚只有40毫米（最薄处仅有20毫米），在加工当中极易变形，给制造加工带来了重重困难，参与研制的特大型轴承厂等单位的职工，依靠自身的技术优势和装备优势，攻克了一道道难关，     

健全财务监督机制 加大资金管理力度：对县（市）石油销售企业盘活资金的思考

县（市）石油销售企业财务工作必须适应社会主义市场经济体制的要求，迅速建立灵活、高效、完善的企业内部财务管理机制，加快资金营运力度，使企业尽快扭亏增盈，已成为我们当前的一项紧迫任务。一、企业资金匮乏的原因１．亏损亏掉了。据有关方面统计，去年上半年，湖北...