构建民营企业文化的几点思路

在激烈的市场竞争中,民营企业文化对企业的发展起到了最要推动作用。建设民营企业文化的思路是:企业家要塑造高层次的核心价值观;重新构建企业文化层级;企业文化的传播和扩散与思想建设结合起来;建立将学习型组织;重视企业价值观与企业精神的提练。     

关于企业核心价值观的几点思考

企业的核心价值观是企业为了达到最终的运营目的而制定的,并在企业的运营当中一致同意,所反映得是企业的运营意志以及该企业的价值理念,是企业文化的升华.本文从企业的核心价值观的概念开始介绍,对企业核心价值观的主要内容企业核心价值观的主要标准企业核心价值观的作用构建核心价值观构建的原则都做了一一分析.     

对我国民营企业文化建设的再思考

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。企业文化建设的成功与否,直接关系到一个企业的发展和壮大、兴衰与存亡。文章从进一步促进我国民营经济健康持续发展的目标出发,结合我国民营企业的发展现状,对民营企业文化建设进行一定的思考。     

浅谈民营企业内部审计

改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,它成为经济成分中最具活力的组成部分。但随着企业间的竞争越来越激烈,民营企业经营的风险也变得越来越大。这就要求企业一方面要做大做强,增强自身抵御风险的能力,另一方面要加强企业的内部控制管理,尤其是要充分发挥内部审计在内部控制管理中的重要作用。本文通过对我国民营企业内部审计存在的问题进行深入分析的基础上,提出了相应的对策建议。     

浅谈民营企业内部审计

改革开放以来，我国民营企业得到了快速发展，它成为经济成分中最具活力的组成部分。但随着企业间的竞争越来越激烈，民营企业经营的风险也变得越来越大。这就要求企业一方面要做大做强，增强自身抵御风险的能力，另一方面要加强企业的内部控制管理，尤其是要充分发挥内部审计在内部控制管理中的重要作用。本文通过对我国民营企业内部审计存在的问题进行深入分析的基础上，提出了相应的对策建议。     

我国民营企业的品牌战略探析

品牌战略在企业中具有举足轻重的作用,然而我国的民营企业在品牌战略问题上却存在着诸多的问题,普遍缺乏对自身品牌的塑造与经营。我国民营企业要做大做强,就必须树立品牌意识,制定品牌战略,并利用当今中国政府鼓励民营企业发展的大好时机,结合国情,充分发挥品牌战略的作用,努力打造自己的民族品牌。     

民营企业文化构建路径与方法探讨

随着经济社会的进步,民营企业已经成为我国经济建设中的重要力量。面对日益激烈的市场竞争,企业文化的作用正在逐步体现出来,它代表着企业的灵魂,是企业核心竞争力重要组成部分,民营企业想要健康持续的发展就必然要构建有特色的企业文化。本文就民营企业构建企业文化的必要性意义,以及企业文化的构建方法进行了探讨。     

民营企业的创新战略研究

创新是决定一个国家社会经济发展的最重要的因素之一,企业则是整个国家创新体系最核心的主体。民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色,也理应在我国国家创新体系中发挥更重要的作用。目前我国很多民营企业从事创新活动的愿望不太强烈,创新活动比较缺乏,需要通过“推拉战略”来激发民营企业的创新愿望。民营企业与国有企业相比,有很多实施全面创新战略的优势。     

浅议民营企业的财务管理问题

随着我国对民营企业的不断重视和支持,要使其真正发展壮大起来,民营企业就要充分重视提高财务管理的水平.本文阐述了民营企业财务管理的现状或问题,分析了问题产生的原因,提出了加强财务管理的改善对策.我们认为财务管理在企业发展中占核心地位和作用,未来需要进一步考虑的是财务管理的有效性保证企业持续健康成长.     

塑造民营企业文化的途径的探讨

企业文化是企业发展灵魂,是企业长青的不竭动力,而我国民营企业文化建设的相对落后民导致一些民营企业发展后劲不足,影响企业做大做强做久的重要原因,本文针对我国民营企业的特点,对提升我国民营企业文化的途径进行了探讨。     

试论我国中小民营企业核心竞争力的培育

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,核心竞争力作为企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国民营企业特别是中小民营企业普遍存在着缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业竞争优势的增加和经济规模的壮大。本文立足于对企业核心竞争力内涵的剖析,深入研究了当前我国中小民营企业核心竞争力的发展现状,并在此基础上针对我国中小民营企业核心竞争力的培育提出了几点策略。     

试论企业财务文化建设中的核心价值观

众所周知,企业的核心价值观是企业文化的根源,企业核心价值观的创建应当着手于四个方面,即以人为本、竞争进取、团队合作以及勇于创新。在企业核心价值观的创建过程当中,应当注意切实的立足于实践,要将极具民族特色、时代特色、企业特色的核心价值观构建起来,要将员工认同的核心价值观建立起来,从而促进企业经营管理效率及效益的提高。本文结合我国企业文化建设的现状,重点探究了企业财务文化建设中的核心价值观,希望能够对企业未来的发展产带来积极的影响。     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

基于经济时代下民营企业发展策略探讨

民营企业的健康发展是保证我国国民经济与社会稳定发展的重要途径,因此占据着重要战略地位。但是我国民营企业发展中依然存在着一些障碍,例如与国营企业相比存在着不公平待遇,私人融资领域还有一些限制,整体核心竞争力较弱等方面都是阻碍民营企业发展的瓶颈所在。为了能够充分发挥我国民营企业活力,推动我国社会主义市场经济的飞速发展,我们需要不断调整民营企业的发展战略,通过多种方式来提升企业的核心竞争力。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用分析

本文主要针对当前科技创新背景下,给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战,以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析,旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力,保障企业市场占有率,完善企业监管,促进企业持续发展。     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

我国中小民营企业文化亟待提升

我国中小民营企业寿命偏短,竞争能力较弱,其中一个重要原因是当前中小民营企业对企业文化建设不够重视,企业文化在企业管理中有着很大的作用,企业管理不仅是传统意义上制度的管理,更需要企业文化的建设。因此,我国中小民营企业的企业文化现状亟待提升。     

浅析中小型民营企业如何留住核心员工

企业经营从小到大都需所有员工共同努力,尤其是对中小型民营企业而言,人力资源作为一项宝贵财富,在企业持续发展中发挥重要作用。而核心员工作为人力资源的瑰宝,为企业注入了源源不断的活力,其特有的难以替代性构筑了企业发展脊梁,为企业创造了巨大经济效益。为此,本文通过对中小型民营企业与员工关系现状的分析,就中小型民营企业留住核心员工的策略做重点论述,以期能为业内人士提供一定帮助。     

民营企业国内上市发展分析

随着改革开放的力度日渐加深,以公有制为主体,多种所有制共同发展的经济模式日渐完善,我国民营企业的发展成为国家经济支撑重要的组成部分。为确保民营企业的做大做强,实现民营企业的快速发展,企业上市成为民营企业进一步发展与完善的重要手段。然而,伴随着民营企业上市意识的不断增强,我国民营企业国内上市发展所面临的问题也日渐凸显。因此,如何有效保障民营企业于国内的顺利上市,实现民营企业通过上市手段完善自身治理缺陷,优化企业融资手段,科学提升企业市场核心竞争力等,将是本文着重关注的内容。因此本文从分析当前国内民营企业上市情况入手,罗列民营企业国内上市所遇瓶颈,并根据面临困难对症下药,从而确保探寻推动民营企业上市发展的策略方法科学有效,进而实现民营企业的科学发展,为我国经济建设打下坚实基础。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。