论乡镇卫生院人力资源流动现状

本篇文章首先对乡镇卫生院人力资源流动现状进行阐述,从管理意识薄弱、资源分配不合理、晋升体系不完善三个方面对导致乡镇卫生院人力资源流失的主要因素进行解析,并提出加强乡镇卫生院人力资源管理的优化对策。     

乡镇卫生院财务内部控制存在的问题及策略研究

本文主要通过对乡镇卫生院财务内部控制中存在的问题进行分析,来探讨加强乡镇卫生院财务内部控制的有效策略,以提高乡镇卫生院财务内部控制水平,优化乡镇卫生院资金配置,提高资金利用率,避免资源的浪费,创新财务内部控制模式,适应新时期下的乡镇卫生院发展,从而提升乡镇卫生院服务水平,强化其管理效果,推动乡镇卫生院的可持续发展,实现乡镇卫生院经济效益最大化。     

浅析乡镇卫生院财务管理中的薄弱环节和对策

随着我国医疗卫生事业的不断发展,农村医疗获得了更加广阔的发展空间,而乡镇卫生院作为农村医疗事业的主体,其管理水平直接影响着我国医疗卫生服务的整体质量。这就要求乡镇卫生院必须要加强管理,尤其是财务管理,只有不断提高财务管理的整体水平,才能实现人力、物力和财力的优化配置,从而为获得巨大的经济效益和服务效益提供可靠的保障。鉴于此,针对乡镇卫生院财务管理中的薄弱环节进行分析和研究,阐述了相应的改进对策。     

漫谈国企高管薪酬的本质、源泉和改进

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》出台以来,国有企业尤其是中央管理企业的高管薪酬管理进入了所谓的“纠偏通道”。本文在厘清高管薪酬本质内涵和增长源泉的基础上,认为高管薪酬制度改革的关键是进一步深化经济体制改革,尤其是国有企业的产权制度改革,并进一步提出了重塑公司治理结构、改进高管选聘机制、优化高管薪酬结构、完善薪酬披露制度和强化高管薪酬监管等改进措施。     

浅谈集团企业薪酬管理存在的问题及优化策略

集团企业在薪酬管理方面存在缺乏战略性规划,薪酬体系单一,薪酬结构不合理,薪酬管理不透明的问题,应该树立以人为本的薪酬管理理念,设置以绩效为导向的薪酬结构,实行公开透明的薪酬支付制度加以优化。     

关于提升乡镇卫生院会计工作质量的思考

乡镇卫生院因地理位置偏远,经济较为落后,导致其待遇较低,因此会计工作人员人数不足的是现阶段乡镇卫生院普遍存在的问题。乡镇卫生院财务管理状况与人才待遇之间存在紧密联系,但由于管理人员没有对乡镇卫生院财务问题的重要性有一个清晰的认识,导致其存在管理制度缺失、责任无法落实到人、会计人员专业素质缺乏等问题一直无法得到有效解决。以上问题不仅会对乡镇卫生院财务工作的整体效率造成影响,还会限制乡镇卫生院的长远发展。本文以此为基点,首先对乡镇卫生院会计工作的特点进行了分析,然后从多个角度展开指出了乡镇卫生院会计工作中存在的共性问题,最后就如何改进以上问题进行了一系列探讨。     

乡镇卫生院财务管理存在的问题及对策研究

乡镇卫生院在我国基层医疗卫生体系中充当不可或缺的角色,而乡镇卫生院的财务管理是其运营过程中至关重要的环节。为了解决我国乡镇卫生院在财务管理上存在的普遍性问题,促进乡镇卫生院的持续发展,保证百姓的安居乐业,乡镇医院财务管理体系需要完善,管理效率有待提高。     

医改背景下乡镇卫生院的财务管理策略探究

随着医改的不断推进,乡镇卫生院应转变财务管理思维,提高财务管理水平。本文探讨了乡镇卫生院财务管理存在的问题,并以此为切入点,从优化卫生院财务管理环境、提高预算管理水平、建立完善的财务管理制度、落实会计基础工作建设等方面,具体阐述了医改背景下强化乡镇卫生院财务管理建设的策略。     

乡镇卫生院会计监督制度存在的问题及对策

目前,我国乡镇卫生院管理实行院长负责制,这一制度的实行虽然对乡镇卫生院的管理工作产生了积极性的影响,但由此引起的会计监督制度上的问题也越来越突出,严重影响了乡镇卫生院的健康发展。因此,如何解决乡镇卫生院在会计监督制度建设上的问题,推进乡镇卫生院会计管理工作,提升会计监督作用,是当前乡镇卫生院会计管理中亟待解决的问题。     

国有企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施探讨

国有企业在我国国民经济中占据主导地位，国有企业实现高质量发展，建立健全薪酬管理体系十分关键。本文从当前国有企业薪酬管理角度出发，阐述了国有企业强化薪酬管理的必要性，剖析了目前国有企业存在的薪酬体系创新性不足、奖励机制不完善、薪酬不能做到相对公平等问题，并对其原因进行了探讨，并提出了针对性的薪酬管理改进措施，以期加速推进国有企业薪酬结构转变，实现企业的长期、稳定发展。     

探讨乡镇卫生院财务管理现状及改善策略

随着我国医疗卫生事业的不断发展,国家也在不断加大加对乡镇卫生院的关注和投入,力求为乡镇居民营造一个良好的卫生医疗环境,提高乡镇居民生活质量。财务管理是乡镇卫生院提高管理和医疗水平以及资源整合的基础保障,因此乡镇卫生院整体环境的优化,离不开科学合理的财务管理。文章从我国乡镇卫生院当前的发展现状进行分析,针对存在的问题提出合理的改善策略,为提高我国乡镇卫生院的财务管理和服务水平提供参考依据。     

供电公司薪酬管理优化研究

文章在对薪酬相关理论以及电力行业薪酬管理方面进行分析的同时，还对供电公司薪酬管理中出现的几点问题进行了探讨，这些问题包括无精神激励作用、薪酬设计不科学、归级标准落后等，并提出相应的解决对策，包括建立科学的岗位评价体系、薪酬结构优化、薪酬管理与绩效管理同步推进等。     

提升薪酬管理效能的措施

<正>当前,企业在市场竞争中承受的压力逐渐增大,优化自身管理工作,是企业增强综合竞争实力、良好适应市场竞争的关键措施。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,企业对薪酬管理进行优化创新,可切实提高薪酬管理的工作成效,增强薪酬分配的合理性,实现对员工的有效激励。企业薪酬管理不完善之处缺乏完善体系部分企业在实施管理的实践过程中,其管理层直接全权负责薪酬管理的各项工作,人力资源部门在薪酬管理方面实际掌握的权限相对较小,薪酬管理工作受管理层主观因素影响较大。从整体来看,部分企业的薪酬管理体系不完善,不但管理内容落实困难,且体系难以根据实际需求加以调整。同时,企业管理层和普通员工在薪酬管理认知方面存在较大差异,管理层秉持传统理念实施薪酬管理,未能契合时代和员工的新的发展需求,导致薪酬管理缺乏合理性。     

乡镇卫生院国有资产管理探析

非营利性乡镇卫生院所拥有的流动资产、固定资产、无形资产和其他资产均属于国有资产。管理好这些资产,对提高国有资产的整体运营效率,确保国有资产的安全、完整和保值增值是非常重要的。一、当前乡镇卫生院国有资产流失的渠道(一)改制中国有资产流失。近几年来,各级地方政府和卫生行政部门为推动乡镇卫生院的改革做了大量工作,许多效益差的乡镇卫生院,经营体制随之发生了变化,许多地方乡镇卫生院采取承包、租赁、拍卖、股份制、领办等各种经营方式,为乡镇卫生院走出困境探索出了新路子。但是由于乡镇卫生院在操作中的不规范,造成了国有资产…     

浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

关于中小企业薪酬管理问题的研究

薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节,是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视,但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地,不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此,从中小企业薪酬管理这个方向为切入,分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题,提出优化薪酬管理的改进策略,以便于更好的推动企业改善薪酬水平,提升整体业绩。     

保险公司薪酬体系的优化设计

薪酬体系是现代企业管理最重要的内容之一,其能够充分发挥企业员工工作的积极性、主动性和创造性,吸引源源不断的人才参与到企业的发展壮大中来。但是,薪酬体系同时也是企业管理最困难的内容之一,薪酬是企业与员工、员工与员工之间最直接的利益冲突点。因此,做好薪酬体系优化设计,是每一个企业都应该重点关注的问题。本文将以保险公司为例,探讨如何实现保险公司薪酬体系的优化设计。     

新形势下医院思想政治工作的改进和创新

在乡镇卫生院的成立、发展、改革过程中,党始终重视思想政治工作,积极发挥思想政治工作的凝聚作用、带动作用.实践证明,思想政治工作在乡镇卫生院成长、发展的风雨历程中,发挥了重要作用.全文希望通过乡镇卫生院角度来剖析医院思想政治工作的存在的问题,并在此基础上,提炼出乡镇卫生院思想政治工作的新理念,并就如何创新乡镇卫生院思想政治工作提出了自己的认识.     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.