基于财务报表分析的乐视网企业边界研究

本文基于乐视网2013年至2016年的年度财务报表,主要针对乐视网的关联交易,对其财务数据进行解读和分析,试图揭示从乐视神话到走下神坛背后的秘密。同时由"乐视生态"对企业边界进行了讨论,并就乐视网当前的问题提出合理建议,将有助于乐视改善经营、适当冲击企业边界。     

网络视频企业财务舞弊手段及防范策略探析 ——以乐视网为例

2015年乐视交出了一份漂亮的财务报告,显示其业绩突飞猛进.但随着"欠款门"等负面消息的不断出现,引发了人们对其真实业绩的怀疑.本文从乐视2015年披露的财务报告入手,详细解读了隐藏在财报背后的秘密,从无形资产、所得税费用等方面深入分析了乐视财报的真实情况,得出乐视存在操纵利润粉饰报表的行为.     

财务视角下的乐视生态系统研究

随着我国经济的迅速发展,传统产业正逐步向文化产业迈进,资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。乐视网是文化产业和互联网的结合,创意和科技的紧密融合促使其近几年一直走在行业前端。乐视网打造出全产业链生态系统,引起全行业效仿学习。但乐视近两年频繁曝出各种问题,令投资人和用户担忧且迷惑。文章从财务角度出发,采用EVA模型评估公司价值,分析乐视网2010年至2015年六年间的财务数据,基于乐视的全产业链生态系统,为乐视未来的可持续发展提出切实可行的建议,同时探讨生态系统在全行业的普适性。     

好用才是王道

《中国企业家》2013年第11期封面故事《客厅大爆炸》自5月7日乐视超级电视问世以来,最近网上关于乐视的消息铺天盖地。乐视超级电视工程样机被爆抢购造假、乐视夏普隔空对战……如火如荼的智能电视之战已然拉响。更多质疑来自产品本身。有人说乐视超级电视除了超级便宜,功能体验并无多少突破性壮举。乐视超级电视所谓的"超级"仅是超级便宜?     

乐视怎么成了搅局者 超级电视前后两小时卖了两万台现金收入一亿元

以一个闯入者的姿态,在搅动电视领域一池春水后,乐视超级电视愣是一炮而红。7月17日,1万台39寸乐视TV·超级电视S40在乐视商城(shop.letv.com)开售,82分钟即被抢购一空。而此前不久,1万台乐视超级电视X60仅用了49分钟即宣告售罄。期间,老东家乐视网为了超级电视的出场,也着实做足了功夫。犹如大腕导演在新作中推出新人主角一样,乐视营造的声势十足,先是2012年9月19日的"颠覆日",     

乐视造手机的时间选错了

乐视要做手机的传言,在业内闹得沸沸扬扬,证据是去年离职的魅族副总裁莫翠天已经加盟乐视,并从魅族拉了一票团队出来,负责乐视的手机研发。     

互联网+汽车成为2015年热点

<正>互联网汽车造车早已不是什么新鲜事,一夜之间似乎所有大型互联网公司都在造车,2015年,互联网+汽车,成为大众关注的焦点。自2014年工信部等有关部门表示,对互联网企业放开新能源车准入以来,互联网大腕们纷纷进入造车领域。一时间,互联网造车呈现出一派"群雄逐鹿"的景象。今年1月20日,乐视宣布要造智能化、互联网化、纯电动化的"超级汽车"。同时,乐视发布了首个与造车计划相关的产品——智能汽车UI系统Le UIAuto版。2月2日,新晋首富、汉能集团董事局主席李河君     

观念先行 机制取胜

近几年来,上海仪电控股(集团)公司党委始终坚持以经济建设为中心,服从服务改革、发展和稳定的大局,在建立现代企业制度,努力推进“两个根本性转变”的过程中,在全系统深入持久地开展转变观念的教育,为上海仪电工业发展提供有效的思想动力。转变观念教育是企业改革调整的第一道工序实践告诉我们:一部分企业在市场竞争中由盛转衰,由强变弱,而也有一部分企业却由小变大,由弱转强,变化的对比是如     

关于媒体的责任

今年以来,中国媒体可谓遭遇“多事之秋”。曾经新闻理想的“圣地”南方报业集团屡屡曝出商业丑闻,勒索、新闻买卖,以及沈颢事件的发生让人扼腕叹息。而就在我敲下这些文字时,以深度经济调查类文章享誉业界的《财经》杂志,正深陷对乐视不实报道的漩涡中,其主题先行的写作手法令外界对其专业性予以巨大质疑。     

“超级电视”的颠覆与颠簸

乐视"超级电视"的火爆售况几乎超出所有市场人士的预料。在日前刚收场的乐视商城首场开放购买日中,投放于居民客厅的1万台大屏电视X60开售仅49分钟就被抢购一空,保守估计,当日乐视现金回流超7500万元;如果加上接下来即将开卖的的卧室电视S40,业内人士预计,这两款产品两天就可以为乐视带来超过1亿元的超级收入。     

转型再出发,做一流的智慧城市运营服务商——专访乐生活智慧社区服务集团股份有限公司执行总裁 吴光烈

<正>自2013年完成从传统物业服务企业向智慧社区服务运营商的成功转型后,乐生活智慧社区服务集团(下简称"乐生活")呈现出飞速发展的势头,管理面积从数百万平米增长到数千万平米,企业营业收入从数千万元增长到数亿元,成为业内一匹令人瞩目的"黑马"。转型后的乐生活集团一路高歌前行,正在为冲击更广阔的资本市场做准备。那么,近几年,乐生活都实现了哪些转型升级,未来又有什么样的发展规划呢?近日,本刊记者专访了乐生活集     

体育原创视频节目内容分享研究

随着互联网的发展,Web2.0应用的功能早已从文本,图像扩大到了视频领域,以传播内容取胜的视频分享网站正受到大众的喜爱和追捧.每个视频网站传播分享的内容可谓海量,乐视体育网站如是.本文以乐视体育网站的传播内容为研究对象,旨在总结其内容传播分享过程中的经验与不足,为同类网站的视频节目传播分享提供范例.     

张海亮离开上汽集团 乐视汽车牛人云集

自3月10日,上汽集团发布公告称其因个人原因辞去上汽集团副总裁职务后,备受业内关注的张海亮的去向终于在两周后的22日尘埃落定,这一次他的选择是乐视汽车,担任乐视汽车中国总裁。46岁的张海亮1994年加入上汽大众(当时还叫上海大众),历任供应部经理兼计划物流控制部经理、规划部副经理、产品工程部副经理、人事与行政     

铸造至诚至信的企业灵魂--河北苹乐集团

河北苹乐面粉机械集团有限公司是一家集科研、开发、设计、制造、销售于一体的面粉机械制造企业,创建于1991年,1995年更名为石家庄市正定县平乐面粉机械制造有限公司.1999年获得进出口自主经营权,2003年组建为河北苹乐集团.     

铸造至诚至信的企业灵魂——河北苹乐集团

河北苹乐面粉机械集团有限公司是一家集科研、开发、设计、制造、销售于一体的面粉机械制造企业，创建于1991年，1995年更名为石家庄市正定县平乐面粉机械制造有限公司。1999年获得进出口自主经营权，2003年组建为河北苹乐集团。     

乐视 网络和无线的双轨运行

视频的发展可能会成为互联网内容免费的真正终结者。在那一天到来之前，乐视还要经受耐心的考验。     

乐视“独播大戏”简

＂2014年将是视频网站的自制元年,将是视频网站全面独播电视台综艺节目的大热年,也是视频网站和电视台共振更为和谐的网台联动纵深年。＂2013年,乐视这个资本市场上的＂牛股＂,让很多人跌破了眼球。一年多前＂颠覆日＂的发布会,在之后的很长时间里都被认为是＂炒作＂。那天,穿着＂乔布斯范儿＂的黑色T恤和牛仔裤的乐视网董事长贾跃亭宣布：＂乐视将投入巨资研发生产乐视TV超级电视。＂苹果和谷歌都没啃下来的领域,微利的硬件市场,全线激烈竞争……质疑接踵而来,     

玩转了资本,丢掉了老本?

这是一幅灰色调的图画,冷清、悲凉,由盛转衰的海鑫集团留给人们的不仅仅是叹息,更多的是一种思考,为什么会这样?随着第一代企业家逐渐退出舞台,接班问题成为众多民营企业不得不提上日程的命题。十年前海鑫的非正常接班为很多企业提供了一个标本,而今这个标本依然适用。     

乐视：继续“核爆式”颠覆

如果说2013年电视行业的两个关键词是智能电视和4K,那么对于拥有超级智能电视的乐视来说就是颠覆和核爆。从去年5月7日发布X60和S40,到10月10日S50,再到今年1月15日推出Max70,乐视完成了电视产品的完整布局。     

行业颠覆者：乐视农业的物流经

以BAT为追赶目标的乐视，再次扮演了行业颠覆者的角色。天生就是不安分的乐视，用大闸蟹敲开了生鲜农业的大门。而能否在农业领域站稳脚跟，物流或是一道不得不迈过去的坎儿。