论我国国有企业绩效管理

绩效管理对企业的发展至关重要,合理地利用绩效管理促进国有企业发展,增强企业竞争力,增加企业利润是企业管理的重要内容。本文针对我国目前国有企业绩效管理存在的问题,对完善我国国有企业绩效管理提出了建议,以期对我国国有企业的发展有所帮助。     

国有企业全面预算管理与绩效管理的有效融合研究

国有企业全面预算管理与绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,二者科学、合理的有效融合将直接影响企业的未来发展。通过将这两种管理进行有效融合,让它们各自的作用得到充分发挥,进一步促进企业降本增效,提升企业管理效能,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

浅议当前国有企业绩效管理的完善

随着市场经济的持续深入发展,国有企业为了提高其核心竞争力,在企业管理中引进现代绩效管理体系,但由于认知等方面的因素,绩效管理工作在国有企业的实施过程中出现了许多问题。为了充分发挥绩效管理的作用,促进国有企业又好又快的发展,就有必要提出相应地完善对策来解决这些问题。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

基于目标管理，促国有企业绩效管理更进一步

<正>随着时代的发展和进步,绩效管理在国有企业管理领域的重要性日益凸显,这就需要国有企业重视绩效管理体系建设,发挥绩效管理的价值和作用。本文以A公司为例,针对其存在的问题,提出基于目标管理的绩效管理提升对策,从而提升公司绩效管理水平,实现其健康可持续发展。     

论国有企业民主管理的创新

加强企业民主管理是中国特色现代国有企业制度的本质属性和重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。国有企业要顺利转型发展,必须创新民主管理体制,使职工在企业发展上形成共识,推动企业发展战略有效实施,更好服务党和国家工作大局。     

国有企业如何做好固定资产管理

国有企业在我国国民经济体系中占据着重要的地位,确保国有企业生产、经营、管理活动的稳定性、有效性,对促进我国市场经济的繁荣发展有着重要的意义。切实做好固定资产管理,不仅是保障国有企业稳定、高效运营的前提,也是实现国有资产保值、增值,促进社会经济持续发展的有效途径。文章主要对国有企业固定资产管理中的问题进行了分析,并探讨了国有企业做好固定资产管理的思路与策略。     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

国有企业绩效管理现状及对策分析

国有企业绩效管理系统的进一步改革在日益激烈的市场经济发展的环境中显得尤为重要,从以往的经验得知,绩效管理包括计划、执行、评估、反馈、分析等五个环节,这个系统体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。本文指出我国当前国有企业在绩效管理方面存在的问题,提出解决这些问题的方法和途径,国有企业目前虽然引入了绩效管理,但是与目标相适应的高效组织结构发展不够充分和具体,我们要努力提高国有企业在市场经济体制下的竞争能力。     

浅谈地方政府绩效管理

政府绩效管理是一种突出政府为服务型政府的新型政府管理模式。在当前的社会环境下,政府绩效管理在解决我国政府与公民的一些问题时起到了重要作用,分析地方政府绩效管理中存在的问题,探索改善的对策,有利于促进我国政府管理的发展,也是我国政府管理改革的客观要求。     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

国企财会内控管理的薄弱环节及改善措施

国有企业是我国社会经济发展过程中尤为重要的经济发展载体,其在促进社会经济的快速稳定发展方面发挥着重要的意义。而随着时代的不断发展与进步,在新经济发展环境中,国有企业的发展也面临着严峻的考验,如何促进国有企业快速稳定发展是目前需要重点考虑的问题。对此,国有企业在发展过程中就必须做好内部管理工作,而其中财会内控管理就是尤为重要的内容和环节。就实际来看,目前其中财会内控管理还存在一定的薄弱环节,对此,本文就对其中的薄弱环节进行分析,进而提出有效的改善措施。     

浅谈以人为本在企业绩效管理中的作用

以人为本的绩效管理理念已经成为企业的管理文化。如何规范以人为本的绩效管理,需要我们提出建设性、合理性的对策。现代社会,以人为本理念下的绩效管理有利于员工理解企业精神,进而内化为对自我的要求,实现企业的持续、稳定、健康发展。     

基于附加价值的国有企业绩效管理研究

在对国有企业进行绩效管理过程中存在着对人力资本激励不足的问题,使人力资本不能充分发挥积极性.本文试将附加价值理论引入到国有企业的绩效管理体系中,在绩效管理的过程中充分肯定"人"这一要素的重要性,并提出附加价值应在各利益相关者之间进行合理分配,以促进社会的和谐发展.     

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业在我国国民经济中的起着中流砥柱的作用,随着市政公用设施市场化改革,政府虽然仍是公用设施的规划者和决策者,但不再提供服务,国有企业抓住这个契机成为市政公用设施运营投资的主力军。项目投资给国有企业注入了活力,但也产生了一些管理上的问题,包括项目管理制度不完善,内控没有发挥应有的作用,风险管理不到位,最终会导致项目收益达不到预期,成为国有企业发展的瓶颈,加强投资项目管理对企业长远发展有着重要的意义。本文主要针对这些问题进行探讨研究并提出对策和建议,如完善制度及内控,控制投资规模及风险,及事后评价,总结经验、吸取教训,以期来提高投资项目质量,促进项目达到预期目标并有利于国有企业的持续稳定健康发展。     

浅谈国有企业员工的绩效管理

随着社会的进步和现代企业管理水平的提高,绩效管理作为一种科学的管理手段,已被越来越多的企业所接受、所重视、所应用,并为企业发展发挥了重要作用。但同时,绩效管理在企业的应用中尚有一些不尽人意之处。本文浅析了国有企业绩效管理的作用、存在的问题,并有针对性地提出了应对措施和方法,以达到提升国有企业绩效的目标。     

大数据时代下企业人力资源绩效管理探析

进入互联网时代以来,我国积极推进互联网、智能化、信息化建设,基于网络化平台的迅速发展,大数据技术逐渐融入到各行各业中。在企业管理中,也逐步引入了大数据理念和相关技术,尤其在人力资源绩效管理上广泛应用。运用大数据对企业人力资源绩效管理,有利于对员工潜力进行深入挖掘、对人才发展进行科学规划、对企业组织架构进行优化。利用大数据移动互联技术创新人力资源绩效管理、完善和改革企业绩效考评体系、改善人员和企业的关系,才能促进企业的长久健康发展。     

国有企业战略管理的难点及优化对策

国有企业在促进国民经济发展、维护宏观经济稳定、保障推动国民经济平稳运行和持续健康发展中发挥着主导作用。随着经济全球化的发展和市场化进程的不断深入，国内外市场经济竞争加剧，国有企业要想更好地发挥市场主体优势，必须加强战略管理，推动企业长远发展。目前，国有企业在实施战略管理过程中存在一定的不足。对此，本文从国有企业战略管理的重要性、不足之处等方面展开探析，并提出应对措施，为国有企业增强战略管理实效性提供一定的参考。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。