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近几年来,随着我国医疗机构改革的不断深入,公立医院面临的医疗市场竞争更加激烈和承担的社会责任更加重大。绩效考评、绩效管理一直被认为是营利性企业管理的重要工具和提升经营业绩的重要手段,尽管公立医院属于典型的非营利性组织,亦需要加强绩效考评、绩效管理,改善运营绩效,提升运营效率,提高社会效益和经济效益。一、科室、员工绩效综合考评体系构建 相似文献
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程家桃 《中国乡镇企业会计》2018,(6)
随着我国市场经济的不断发展,我国对医疗体制进行了不断的深化改革,在新医改下构建完善的绩效考评体系是公立医院加强财务管理的必然要求,因此加强对绩效考评体系的研究力度是十分有必要的。本文从新医改下公立医院构建绩效考评体系的原则出发,分析了新医改对公立医院绩效评价的要求,并提出了几点公立医院完善绩效考评体系的建议,目的在于提高公立医院绩效考评的科学合理性。 相似文献
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<正>2023年7月,国家卫健委在《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》中提出,为保证公立医院工资结构的合理性,深化工资制度改革,可采取多种方式在核定工资总额范围内自主进行公立医院分配。在此背景下,公立医院如何建立完善的绩效考评方案成为探索的重点。本文以A医院为例,从医院实际工作出发,分析当前绩效考评存在的问题,提出全新的绩效考评方案,为公立医院薪酬制度改革与绩效分配实践提供一定参考。 相似文献
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为全力遏制疫情带来的影响,财政部门统筹安排各项财政资金,推动公立医院在疫情常态化背景下的高质量发展。针对公立医院财政资金管理滞后、执行进度慢沟通不畅、预算管理与绩效考评意识淡薄等问题,提出建立闭环财政资金管理体系、优化财务信息系统建设、加强财政资金使用分析与绩效考评等优化路径,以期提升公立医院财政资金使用效益。 相似文献
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随着现代信息技术发展及国家对医院信息化的推进,公立医院加大了信息化建设的投入。医院应构建人财物一体的管理信息系统,通过与业务系统的对接,实现数据共享。建立医院内部管理平台,综合运用医疗数据,以提高数据的准确性和精确度,实现人财物的精细化管理,从而提高医院管理水平,推动落实现代医院管理,实现发展方式、管理模式的转变。本文以样本医院为例,从科室设置、组织机构、绩效管理现状等方面介绍了该医院的科室绩效管理体系,以此为基础,完成了科室绩效管理的基础信息化建设,并提出了相关建议和意见。 相似文献
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张红艳 《中国乡镇企业会计》2023,(11):115-118
目的:构建公立医院财务部门建设与内部绩效考核体系,实现多劳多得,优劳优酬。方法:根据平衡计分法(BSC)的基本概念,结合医院财务部门的工作任务制定了关键绩效指标(KPI),明确了财务部门工作职责和评价标准,设定岗位系数和考核系数,并将绩效评价结果应用于科室绩效二次分配,拉开绩效奖金差距并动态调整。结果:成功地分析和制定了关键绩效指标,并为每个岗位制定了绩效评级表。实践证明,这一评估系统可以提高财务员工竞争意识和协作意识。结论:该考核体系简单实用,能够较好地对医院的内部财务人员进行绩效考评,使其工作热情和工作品质得到提升,激励良性竞争和团队成长,更好地为医院的高质量发展服务。 相似文献
7.
黄锦桢 《中国乡镇企业会计》2019,(2)
随着公立医院综合改革全面实施,绩效管理模式在公立医院试点中仍处于探索阶段,公立医院的员工对绩效管理的理解仅局限在绩效工资及绩效奖金的分配上,没有正直认识到绩效管理是一个系统的管理过程。 相似文献
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本文以A公立医院为例,研究分析了基于业绩深度融合的绩效管理方案,充分考虑了临床科室的特点,从工作定量、成本控制、关键指标、二次分配、专项激励等五个维度开展核算,并验证了开展绩效改革后A医院在运营效能上的提升,为新医改背景下的公立医院绩效管理提供思路参考和经验借鉴。 相似文献
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本文在公立医院薪酬制度改革背景下,分析了医院财务人员奖励性绩效分配存在的现有财务岗位职责部分内容与实际岗位不符、月度奖励性绩效分配未充分考虑不同岗位工作人员之间的差异化、年度绩效分配未充分体现个人对科室工作的贡献度等三方面问题,针对存在的问题,探索提出“SEA”方法,即构建岗位说明书、评估岗位价值以及评价个人价值,通过科室奖励性绩效二次分配的合理性与公平性,有效激励科室工作效能与产出,从而助力医院可持续发展。 相似文献
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随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求. 相似文献
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随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求. 相似文献
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本文总结了现行医改形势下公立医院进行绩效分配改革的重点和难点.在综合分析国内已实行绩效改革的大型公立医院的成功模式下,提出以"点数法"为基础原理的绩效分配模式和以"平衡计分卡"为基础原理的绩效考核体系,以期为后续各级各类公立医院医改提供依据. 相似文献
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<正>对于公立医院而言,绩效考核是促进医院创新改革、提升医院整体管理水平的重要方式。医院绩效考核管理的重点是通过健全的绩效考评管理体系,以医疗服务为基础,以绩效考评为抓手,有效激发医护人员的工作积极性,提升医院的服务质量,缓解患者的经济压力,提升社会满意度,进一步提升医院的管理水平。 相似文献
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基于绩效的高校财务人员薪酬模式是一种综合能力和贡献的薪酬模式,是财务人员劳动特点的潜在要求.文章根据绩效薪酬的博弈分析发现,通过绩效考评来实施和调整财务人员绩效薪酬具有有效的激励作用.实施绩效薪酬,需要确定适合的比例、科学的考评指标和完善的绩效考评管理办法. 相似文献
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品绩管理:“品格+业绩”的绩效管理模式——以A公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
本文综合运用"KRI"与"KCI"两项指标对人才和组织管理进行综合绩效考评,并结合A公司的具体实践提出了提升人才和组织管理绩效的措施建议。 相似文献
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在我国 ,绩效考评越来越受到企业管理者的重视 ,并取得了显著成绩。但不少企业由于对绩效考评存在认识上的偏差 ,往往使考评工作流于形式 ,因此 ,分析企业绩效考评中存在的问题 ,找出解决问题的办法 ,对提高企业绩效考评实效 ,开发企业人力资源意义十分重大。问 题造成企业绩效考评失败的原因是多方面的 ,归纳起来主要有如下几方面 :1、考评双方缺乏对绩效考评的正确认识。如有的单位领导虽然意识到绩效考评是开发人力资源的重要手段 ,但对什么是绩效考评没有明确的概念 ,对绩效考评的具体实施程序没有给予足够的重视 ,认为考评工作是组… 相似文献
19.
我国的医疗改革进程逐步推进,公立医院的发展迎来了新的挑战,要在绩效管理的模式中将其作为改革重点,推进医疗改革更进一步的创新探索,发挥绩效管理工作的积极作用,提高公立医院绩效管理模式的有效性,强化公立医院的发展竞争力.文章对新医改背景下公立医院绩效管理现状进行了探讨,提出了新医改背景下公立医院绩效管理中存在的问题,分析了公立医院绩效管理模式的创新策略. 相似文献
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付旭 《中国乡镇企业会计》2019,(9)
新医改背景下,公立医院要建立起基于工作量考核为导向的绩效管理体系,制定绩效工资制度,将业务绩效、经济绩效、行政绩效作为考核重点,推进公立医院绩效机制改革发展。本文分析了传统收支结余考核在公立医院绩效管理中的弊端,提出了基于工作量考核的绩效管理体系构建策略,期望对提高公立医院绩效管理水平有所帮助。 相似文献