高新技术企业成本管理方式研究

知识经济的到来使以低物质资源消耗、高附加值为特征的高新技术企业开始主导世界产业经济的潮流。高新技术产品本身具有技术含量高、附加值大、更新换代快、对市场外界条件反应灵敏等特点,使得高新技术企业与传统制造业相比成本费用构成、管理理念与方式等发生了很大的变化。本文从高新技术企业特点入手,分析高新技术企业成本管理自身特殊要求,然后提出加强高新技术企业成本控制管理的方法和措施。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

高新技术企业的战略成本管理探讨

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。     

浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策

多年来,我国的市场经济得到了持续不断的发展,带动了科学技术的飞速发展,高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要的作用,我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度,与其他传统的企业相比,高新技术企业具备较高的生产技能以及较高的生产经营管理水平。本文从高新技术企业的特点出发,分析了成本管理在高新技术企业中的重要性,并对其成本管理的特殊性进行明晰,在此基础上对成本管理的完善提出相关的对策建议和具体措施,旨在能够促进其成本管理水平的有效提升,为其稳健经营和发展提供助力。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。     

管理会计视角下的成本管理分析

在企业的经营管理中,合理应用管理会计有利于提高企业的经济价值、文化价值,因此在企业的成本管理中普遍应用。本文首先概述了管理会计的特点,然后分析了管理会计在企业成本核算、成本管理中的应用,最后指出企业成本管理的问题和改进措施,以供参考。     

高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高，高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要，高新技术企业不但需要提升技术水平，同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业，应不断提升综合竞争力，对市场环境进行详细、充分的分析，制定科学的财务战略，并在战略目标的指导下进行财务管理创新，为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前，高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题，如规划不够科学、执行不到位等，严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义，分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据，并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略，以供参考。     

高新技术企业财务管理问题之我见

高新技术企业的发展需要依赖两大要求,分别是知识要素和资金要素,其具有高投入、高风险的特点,为了进一步提升企业规避风险的能力,高新技术企业需要重视财务管理水平的提升,对高新技术企业的财务工作进行系统性的规划。本文结合我国高新技术企业的财务管理情况进行阐述,通过分析企业财务管理中存在的问题,并提出相应的决策措施,为促进高新技术企业的科学、可持续发展提供参考。     

高新技术企业的人本管理存在的问题与对策研究

高新技术企业员工的特征决定了人本管理在其人力资源管理中的重要性。文章针对高新技术企业的特点,分析了当前我国高新技术企业人力资源管理中人本管理方面存在的问题,在此基础上对我国高新技术企业的人本管理模式进行了探讨。     

通信企业成本管理的若干问题探讨

通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理,分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足,从加强投资管理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。     

浅谈我国高新技术企业的知识管理

随着知识经济时代的到来,知识管理令人瞩目。文章首先阐述了我国高新技术企业实施知识管理的客观必然性并提出高新技术企业知识管理的内涵。并分析我国高新技术企业知识管理的现状及实施知识管理应采取的措施。     

浅谈高新技术企业财务管理

笔者对高新技术企业的特点作了分析,并针对目前我国高新技术企业财务管理面临的问题,提出了相应的对策。     

我国建筑工程项目成本管理存在的问题及解决措施

由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及解决措施。     

基于战略视角的高新技术企业成本管理问题研究

本篇文章首先对战略成本管理的基本含义进行概述,从战略成本管理方式不全面、信息系统应用水平不高、生命周期成本预算缺失三个方面对基于战略视角的高新技术企业成本管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略视角的高新技术企业成本管理的优化对策。     

高新技术企业财务管理存在的问题及对策浅析

随着我国经济和科技的快速发展,高新技术企业已成为我国经济发展的主要动力之一。但由于其财务管理水平有限,创新能力不足,导致其在发展中遇到瓶颈。高新技术企业应加强财务管理,提高资金利用效率,对企业财务管理进行创新与改革,以确保企业的高效与健康运作,使企业能不断加强自身的研发能力与创造能力,产生更好的收益。本文阐述了我国高新技术企业财务管理的特点,分析了其目前在发展中遇到的主要问题,并提出了相关的措施和建议,以期能为高新技术企业发展提供支撑和帮助。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

试述房地产企业成本管理的措施与途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

进入二十一世纪以来,我国机械制造企业发展速度不断加快,机械制造企业成为我国经济发展中的重要组成部分。机械制造企业在发展中不断寻求新的进步,为了提高企业的经济效益,企业生产管理中的成本控制越来越重要,采取有效措施,对生产管理中的成本控制进行优化,是机械制造企业发展的重点内容。本文从机械制造企业成本控制的特点出发,介绍了机械制造企业生产管理中成本控制存在的问题,最后,对解决策略做了简要分析。     

高新技术企业技术研发人员管理研究

对于高新技术企业来说,拥有高素质的技术研发人员,是形成高新技术企业核心竞争力的源泉所在.因而,对高新技术企业中的技术研发人员进行有效的管理是高新技术企业持续发展的关键所在.本文针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题,提出了高新技术企业技术研发人员的管理策略,为高新技术企业实际管理提供了借鉴.     

浅析民营高新技术企业财务管理存在的问题及应对措施

为了促进高新技术的发展,政府相继出台了一些优惠措施,激励传统企业进行技术改造,一批中小民营高新技术企业应运而生,本文通过对中小民营高新技术企业进行调查研究,分析这些企业的特点,探讨其财务管理存在的共性问题,提出相应的改进措施,希望对提高中小民营高新企业的财务管理水平有借鉴意义。