基于作业成本管理的医院成本管理模式初探

一、引言随着市场竞争的不断加剧,医院构建基于作业成本管理的医院成本管理模式,不仅使得成本核算更加合理,成本核算编制以及业绩考核更加科学,更重要的是,通过作业成本管理使得医院作业管理流程优化,提高医院整体管理水平,以利于有针对性地进行长     

基于目标成本法的制造业成本管理模式的构建

随着我国社会主义市场经济的不断完善,经济的发展强调多元化,制造业所占的比重也相对较多,同时做出了应有的贡献。成本管理体系的建设发展,需要制造业的大力配合,一旦二者之间不能够有效衔接,将会造成更多的资源浪费,这样不仅不利于制造业的长效发展,同时也会带来市场经济发展中的负面影响。因此,针对于制造业的成本管理规划在新时期则显得尤为重要,社会主义市场经济体制下,在制造业成本管理中进行目标成本法的具体实施,对于制造业发展具有十足的意义。为此,本文主要对目标成本法下的制造业成本管理模式构建措施进行深入性探讨,望给相关人士的研究带来积极的借鉴意义。     

基于作业成本法在医院成本管理体系的运用探究

随着新医改的进一步深化,按病种付费支付制度的实施,医疗服务机构面临着日益增加的经营压力。如何让医院在保证医疗服务质量的前提下,以最小的资源耗费创造最大的效益,是医院管理者要研究的重要课题。作业成本法因成本"相关性"更高,渐渐被用于医疗行业的成本管理中。作业成本法的运用对于降低医院运营成本,解决看病成本高的问题,提高医院整体运行效率,实现社会及经济效益最大化有其深远的意义。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

基于作业成本法的成本控制研究

作业成本法作为一种先进的能较为客观、正确计算产品成本的成本计算方法,它在我国的运用将是不可阻挡的趋势,因此,作业成本法理论及其在企业中的应用研究既具有理论意义又具有实际意义。文章就是在论述作业成本法基本理论的基础上,对作业成本法应用于实践中所必需的成本核算体系展开研究。     

基于作业成本法的产前成本控制

一、产前成本控制产品的成本分为产前成本、产中成本和产后成本,产前成本过去一直游离于传统成本控制范围之外,弱化了企业产品控制的效果。在当今全球经济一体化条件下,产品成本的绝大部分决定于产品的研究、开发和设计阶段,所以成本控制应突破     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法（Activity Based Costing,ABC）是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了“作业”这一中间环节,将核算过程分解为资源——作业——产品成本三个步骤,因此,与传统的成本核算方法相比,其核算过程比较合理,核算结果也相对精确。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

基于作业成本法的客户价值管理模式研究

不同客户给企业带来不同的价值，因此区分客户的价值类型并对其进行正确的管理，控制营销和客户支持成本，对企业赢利至关重要。本文将以客户价值为核心，试图建立一个对客户价值的管理模式，并进一步讨论作业成本法在其中的应用。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

在激烈的市场竞争环境下,医院若想具备较强的竞争力,必须加强成本管理,建立更加合理、科学、具有可操作性的新的成本核算方法。本文介绍了作业成本法在医院成本管理中的应用,并通过实际案例论证了为实现成本控制目标的作业成本法在医院科室的应用,以此论证作业成本法在医院成本核算中应用的可行性,并试图阐述作业成本法作为有特色的核算方法在医院进行成本管理的优越性。     

作业成本法计算医院供应中心服务项目成本探讨

成本计算的关键是间接成本的分摊。采用科学合理的分摊标准和分摊方法是得到准确数据的关键。而传统的成本计算方法对于间接成本分摊不够细致(韩璐、凌莉、吴圣明,2004)。传统方法将医院总成本中的管理费用按医疗和药品部门的人数比例分配到医疗服务成本和药品经营成本中;计算项目是采用成本当量这个单一的标准,将科室的总成本分配到项目上去。作业成本法又叫作业成本计算法是指以作业为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认、计量将资源成本分配到作业上去,再通过对作业动因的确认、计量,归集作业成本到服务上去的间接费用分配方法(费峰,…     

基于目标成本法的制酒业成本管理模式

本文对目标成本法的基本概念进行分析,以此为依据,提出确立目标成本、确定预期利润目标、目标成本管理控制、完善目标成本的有效方式,旨在制酒业在实际的运营过程中,能够利用目标成本法,进一步强化企业的成本管理工作,在一定程度上提高企业的实际经济效益,降低成本支出,进而为制造业的战略性发展打下稳固的基础。     

基于目标成本法的制造业成本管理模式研究

成本管理能够直接影响制造业发展,目前,我国制造业在成本管理工作中缺乏适宜模式,长期如此,制造业发展过程中必然会浪费大量成本,限制自身在可持续道路上的发展。基于此,本文提出目标成本法,先阐明目标成本的内涵与概述,继而分析该方法对于制造业成本管理的重要性,最后以目标成本法为基础提出成本管理模式的构建方式,以供参考。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

目前,我国医院成本管理主要采用传统核算法,存在分摊不合理、计算方法不科学等问题,越来越难以满足医院成本管理的需求,,对医院管理决策的作用也日益薄弱。而作业成本法作为一种新的核算方法,对于解决上述问题有着重要的意义,但在实际运用中仍存在一些困难阻碍了推广应用,为此,本文着重阐述了医院运用作业成本法进行核算的意义、主要步骤及制度保障,以期能对医院应用作业成本法起到抛砖引玉的绵薄之力。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性。本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的。     

初探基于作业成本法的优化标准成本

标准成本是成本核算中的一种基准和准则,且被广泛使用,但有缺点,运用作业成本法在很大程度上可以弥补标准成本的不足。运用作业成本法优化标准成本,主要内容是两方面：标准成本的制定和差异的分析。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理

战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管