管理会计在企业成本控制中的重要作用分析

本文对管理会计在企业成本控制中的重要作用进行了探讨,文章从阐述管理会计与成本控制概念入手,进一步分析了管理会计对企业成本控制的重要作用,介绍了管理会计在企业成本控制中的应用现存问题,最后提出了推进管理会计在企业成本控制中高效应用对策。     

建立成本管理会计体系,推进现代企业经济发展

本文阐述了成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,完善成本管理会计理论体系建设,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展。     

现代企业制度下关于成本管理的探讨

随着经济的快速发展,成本管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,因为低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而本文阐述了我国成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展.     

管理会计视角下企业成本核算与管理问题探讨

随着市场经济体制的不断完善,在企业战略决策中越来越彰显出管理会计的重要性。提升成本管理水平尤为重要,在企业的整体经济活动中,企业成本核算与管控水平的高低,关系着企业的可持续发展,对企业长远的发展有着重要的影响。在实际操作中,财务成本核算与管理会计成本信息无法对接、成本数据量繁杂、效率低下等问题,可能导致绩效评价、管理决策出现偏差,使管理会计在实践中效果不尽如人意。本文试论财务成本核算与成本管理的融合及数字信息系统的应用,以使会计在企业管理中发挥更大的作用。     

浅谈成本管理在企业的应用发展

成本管理是管理会计的关键工具,可为企业的经营管理创造可观的价值。受内、外部环境的制约,各企业成本管理的能力处于不同的阶段,对企业经营管理所产生的价值各不相同。本文以R公司为例对成本管理在各阶段的应用实践进行阐述,希望可以为各企业的成本管理实践提供一定的参考。     

大中型企业管理会计应用若干问题的探析

我国在五十多年的社会主义建设进程中,产生了许多有实际应用价值的管理会计方法,如50年代的班组核算,60年代的分级归口管理,直至90年代的邯钢经验等。其基本内容围绕标准成本控制、预算控制、责任会计、业绩考核、量本利分析、预测决策而展开。近十几年来,西方理论界又针对传统管理会计的某些弊端,提出了诸如战略管理会计、作业成本管理、适时存货管理系统等新的管理理论和方法,并在企业实践中取得较好的效益。因此,充分发挥管理会计的作用,努力提高企业内部管理水平,就成了企业生存与发展的当务之急。一、大中型企业应用管理会计的现状(一)…     

管理会计在企业成本控制中的作用研究

在新经济发展的背景下,管理会计扮演着非常重要的角色,也是企业发展中不可或缺的一项管理工具,特别是对企业成本控制工作起着积极的促进作用。企业在经营发展的过程中需要采取有效的成本控制措施,以此才能提升企业发展的经济效益,确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。鉴于成本控制的重要性,企业应该要不断完善成本控制的措施,在建立成本控制体系时需要发挥出管理会计的作用,以此才能实现降低企业成本,增加企业收益的目标,推动企业健康、持续的发展。本文首先分析了管理会计在成本控制中的作用,进而提出了管理会计在成本控制中应用的措施,以供参考与借鉴。     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程的基本公式是:价值=功能/成本,就是以功能为核心,有效地节省开支.近些年,很多企业运用价值工程原理分析产品质量,降低物质消耗,有效增加了企业收益.其实价值工程理论所及远不止工程技术本身,本文将结合价值工程理论,探讨其在管理会计方面的深入应用的可能性,分析价值工程与管理会计之间的结合与应用.     

管理会计视角下的成本管理探究

随科学管理理论研究的不断深入,在企业决策中越来越彰显出管理会计的重要性。我国现代企业管理制度的不断发展,无论是企业还是国家,也越来越重视管理会计的应用。现在,管理会计已经渗透到企业管理的各个方面,成本管理也不例外。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用，为企业投融资管理提供风险评估及决策支持，不断完善企业投融资管理制度，进而提升企业经济效益，是现代企业管理的一项重要内容。基于此，本文将从管理会计的内涵与特征入手，阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值，分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状，并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径，以供参考。     

管理会计信息化的应用现状和成功实践

在我国财政部大力鼓励和支持管理会计发展之际,文章通过介绍信息技术在管理会计单一领域,如预算管理、成本管理和业绩评价中应用的成功案例,以及在企业中整体应用的成功案例,说明管理会计信息化的必要性和重要性,意在引领国内企业的管理会计信息化之路。     

试论企业管理会计在企业经营中的应用

文章以管理会计的常用工具和成本控制理论为基础和依据,通过观察国内企业对于管理会计工具的应用情况,结合A企业管理会计工具应用的实际案例研究,论证管理会计工具在企业成本控制中所起的作用。     

中国会计学会管理会计与应用专业委员会2010年学术研讨会在京召开

中国会计学会管理会计与应用专业委员会2010年学术研讨会10月在北京工商大学召开。中国航空工业集团公司副总经理兼总会计师、管理会计与应用专业委员会主任顾惠忠、北京工商大学党委书记孙尧东、财政部会计司副司长刘光忠等出席了开幕式并发表讲话。与会的80多名代表,围绕“成本管理、价值创新与企业竞争力。     

管理会计在中小企业中的应用探讨

近年来,我国越来越重视管理会计在企业中的应用和构建中国特色的管理会计体系,但管理会计在企业中应用的情况并不乐观。文章用发放问卷的方法对某市中小企业进行了调研,研究发现中小企业管理会计应用中存在管理会计岗位缺失、管理会计工具运用不足、绩效考核不够等问题,因此提出了加强价值分析,提供决策信息;优化工具应用,形成全面质量管理PDCA循环;强化财务管理信息化的支撑作用等建议。     

战略管理会计的内容体系浅议

早在1981年西蒙在其论文《战略管理会计》中最早提出战略管理会计的概念,认为战略管理会计是"用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析."Bromwich等人在1989年和1994年发表的《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文中,进一步讨论了战略管理会计,并给战略管理会计下了定义,"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略".由此可见,战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划、战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析.     

精益管理会计在企业财务管理中的应用

随着我国社会经济的发展和市场经济体制的日益完善,企业的开放化、自由化以及灵活化程度越来越高,企业的经营模式以及竞争方式发生了一定的变化,以价值创造为核心的管理会计得以广泛应用。在市场经济条件下,企业的生产方式由传统的大规模批量生产逐渐转变为灵活多变的小规模生产,开始走上精益化生产经营的道路,并由此衍生出了精益管理这种新的管理模式。而精益管理会计则是管理会计为适应企业精益化管理模式发展而来的一个新的会计分支。精益管理会计在企业财务管理中有非常重要的应用价值,精益管理会计正在深刻改变着企业成本核算的方式、财务报告形式及财务管理方式,本文主要围绕精益管理会计的应用与发展等相关问题展开分析和研究。     

论宏观成本管理会计的研究领域——一个初步的框架构想

就会计研究领域而言，目前，国内外会计学界对成本、成本会计、管理会计的研究和应用主要停留在微观企业所涉及的领域方面，其研究对象局限于企业经济活动这一微观信息层面，此种研究难于为宏观经济管理决策提供宏观价值信息。宏观成本管理会计首先要联系宏观经济的有机体...     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性

随着经济社会的进步以及企业的发展,以财务会计为重心的传统财务管理方式难以满足当前企业应对市场变动的需求,而且传统财务管理中的事后成本管理方式也难以实现进一步的信息化管理,也正是当前财务信息缺乏管理价值的问题促进了管理会计的发展。而在当前的经济形势以及利润最大化的目标下,提高成本管控效益是企业重点关注的问题。基于此,从管理会计的视角出发,分析当前工业企业成本管理中存在的问题,并针对性地提出优化企业成本管理的对策,以期促进工业企业的精细化管理。