中国技术市场发展促进了企业创新吗？——基于A股上市公司数据的实证研究

技术市场既是要素市场的重要构成,也是科技成果转化的主战场,其发展对实施创新驱动发展战略具有重要意义。本文利用我国2011—2020年省级技术市场与A股上市公司的匹配数据,实证检验了中国技术市场发展对企业创新的影响。研究发现：技术市场发展显著正向影响企业创新,该结论在考虑内生性问题并进行一系列稳健性检验后依然成立。进一步分析发现：上市公司研发投入能够正向调节技术市场对企业创新的积极影响;技术市场发展对企业创新的积极作用在技术输入型市场更强;国有企业和大规模企业的创新绩效在技术市场发展中受益更多。未来,要进一步加快发展技术要素市场,鼓励和引导企业加强研发投入,支持不同类型企业创新发展。     

企业管理中要贯穿的几个成本观念

1市场观念 　　在市场经济下企业成本与市场密切相连,企业的成本目标不一定会被市场所接受,而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜,同时也要以价廉取胜,质优价廉成为竞争优势的必要保证。 　　企业作为一个经济利益的载体,是市场竞争的参与者。但是,树立企业的市场观念,是简单的以市场为导向,跟在市场发展的后面跑,还是加强过程控制,以新优产品和低成本引导市场发展,是对企业能否适应市场经济的考验,也是企业同市场关系发展的两个阶段。目前,许多企业不具备引导市场的能力,只能跟在市场发展…     

小微企业市场营销管理现状及策略研究

小微企业是我国经济市场中的重要组成部分,对促进我国经济市场的进一步发展具有一定的意义,随着当前市场运行环境的不断完善,企业整体竞争环境更加公平,对小微企业的发展提供了新的市场机遇。小微企业的市场灵活性更高,发展过程中具有自身的显著优势,但是同时企业的品牌建设与整体市场竞争力较弱,给企业的市场拓展与营销活动增加了一定阻力...     

提高电信运营企业核心竞争力的策略

企业在加快发展的过程中，必须坚持以市场为龙头的经营理念。即把市场、客户放在核心位置上。对电信运营企业来说，就是要注重客户发展，实现企业业务的新突破。客户发展是企业业务发展的一项重要内容，如果企业的客户数量不足，企业就没有后劲，就很难实现可持续发展。企业业务发展要始终坚持以市场为龙头的指导思想，面对不断增长的消费需求，正确预测市场发展方向及市场发展潜力，找准企业的市场定位，根据市场的变化不断调整企业的发展目标，坚持“不唯指标唯市场”的原则。坚信市场潜力有多大市场就能做多大，力争在竞争格局出现新变化前，抢占发展先机，扩大规模，延伸产业链，保持企业在市场上的主导地位。     

施工企业市场营销策划研究

施工企业市场营销能力的高低,决定企业的发展方向,关系着企业的存亡与发展。面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市场营销策划,才能更有效确保企业在激烈的市场竞争中有效市场营销,扩大营销业绩,提高市场占有额,促进施工企业的良性健康发展。     

现阶段企业参与电子商务市场的策略分析

本文着重分析现阶段企业的市场发展策略,企业应在对电子商务市场进行调研分析的基础上给出自身在电子商务市场上的正确定位,以适合的角色参与电子商务市场.并分析了不同角色企业在电子商务市场上的发展策略.     

碳市场对参与企业的影响及企业低碳发展路径研究

碳市场在给企业节能减碳带来挑战的同时,也为企业低碳转型发展创造了重大机遇。本文介绍了碳市场的形成及国内外发展现状,以此为背景,重点关注碳市场中的参与企业,将市场参与主体分为控排企业、服务于碳市场的中介机构、投资者三类,并分析了各类参与者的特点。在此基础上,进一步探讨了碳市场对宏观整体以及这三者可能产生的影响,并重点针对控排企业,从变碳市场压力为动力、企业内部硬性设施改革、企业管理层面创新三个方面论述了企业的低碳发展路径。     

中小企业的市场创新策略

市场创新是企业赖以生存和发展的动力源泉,是影响和决定着企业命运的关键要素,可以说没有市场的发展就没有企业的发展.在经济全球化的今天,中小企业生存的市场环境越来越复杂、多变,其竞争强度也越来越大.面对压力,中小企业急需市场创新,提高企业的市场竞争力,以拓展生存和发展空间.但与大企业相比,中小企业面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金欠缺等问题,鉴于中小企业固有的弱点,在市场创新中,应扬长避短,选择具有鲜明特色的市场创新策略.     

增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

“买什么与卖什么”：当代产品新概念诠释

企业是靠向市场提供和传递消费满意的产品而生存和发展,现代企业的经营们十分清楚,企业卖什么取决于市场买什么,取决于市场所持有的特定的产品概念。随着社会经济、化的发展,人们购买能力和生活水平的不断提高,市场产品概念的内涵也在不断地发展和演变,因此,对市场产品最新概念深入分析研究,成为现代企业营销的重要任务,一个前导性的市场产品新概念的建立能够使企业更有效、更有利地发展需求、满足需求,引导需求和创造需求。     

石油工程企业市场开发潜力的拓展途径

受众多因素影响,我国石油工程企业在市场开发方面还普遍存在着重视不足、开发体系建设薄弱等问题,尤其在市场意识、市场开发的组织管理、营销推广等方面更为薄弱。基于此,本文结合现阶段石油工程企业的市场发展现状,分析了石油工程企业市场开发潜力的影响因素,并结合现阶段石油工程企业市场开发潜力中存在的突出问题,提出了相应的优化策略,以助力石油工程企业不断挖掘市场开发潜力,推动企业高质量发展。     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略。     

试论企业金融经济效益及其风险防范策略

伴随着市场经济的全面快速发展,金融市场的整体发展速度也非常迅猛。企业金融经济的发展,能够在很大程度上提升企业的市场竞争力及综合实力,促进企业市场结构的合理优化。但无序化的企业金融扩张,同样会给企业经营发展带来诸多的风险及市场隐患。因此,在实践过程中,有必要全方位探讨企业金融经济效益及可能存在的风险,并采用科学的防范策略。     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略.     

企业进行市场创新的重要性及其阻力分析

改革开放 2 0多年来 ,纵观企业兴衰存亡的历程 ,可以发现 ,那些成功经营的企业无不与其源源不断的创新息息相关 ,而走向衰败的企业大都是因为因循守旧而贻误了发展良机。因此 ,本文以企业的市场创新为研究对象 ,对其阻碍市场创新的因素进行了分析和探讨 ,期望为中国企业的发展尽一点绵薄之力。市场创新的重要性市场创新是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者 ,通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化 ,开辟新的市场 ,促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动 ,并具有以下重要意义 :一、市场的成熟化趋势迫使…     

企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

企业市场营销战略创新

营销战略永远是企业进行市场营销的前提基础和保证。企业只有制定详细的市场营销策略,才能发掘市场最大的需求,才能真正的细分市场。随着市场的发展,各大公司和企业也越来越重视企业的市场营销,因此要想在竞争激烈的市场中获得胜利,就需要在营销战略目标和思想上敢于突破和创新,制定适合企业自身发展的市场营销战略,这样才能让企业实现可持续发展。本文主要分析了企业市场营销战略的发展现状,并提出几点营销创新。     

匹阶段企业参与电子商务市场的策略分析

本文着重分析现阶段企业的市场发展策略，企业应在对电子商务市场进行调研分析的基础上给出自身在电子商务市场上的正确定位，以适合的角色参与电子商务市场。并分析了不同角色企业在电子商务市场上的发展策略。     

浅析河北省枣加工企业竞争行为

<正>河北省是红枣种植大省,也是枣产量大省。枣树的种植主要集中在沧州、保定、石家庄等地区,枣的加工企业根据进料方便、降低成本的原则,大多数也集中在这些地方。而枣产业利润主要由加工企业的产业利润组成,因此枣产业发展主要受加工企业发展的影响。在不同的市场结构体系下,加工企业的市场行为也是不同的,分析枣加工企业的市场行为有助于枣产业健康快速发展,有利于提高枣加工企业的市场绩效。市场行为是在既定市场结构条件下,企业为实现其经营     

企业与市场函数关系辨析

市场是企业生存与发展的环境,企业是满足市场需求的生产者,企业与市场自然形成了一种相互依存关系,市场与企业两者之间存在着互为自变量或因变量的函数关系。企业与市场在函数关系条件下的经营战略角色定位可分直接函数型企业(被动型)和反函数型企业(主动型)两类。两种函数型企业在它们的发展历程中存在着否定之否定的关系,直接函数型企业(被动型)经过改进与创新后可以变成为反函数型企业(创新型),成为市场的主导者。反之,反函数型企业如果创新能力下降,也会变成为直接函数型企业。具有创新能力的反函数型企业是企业发展的必由之路。