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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。  相似文献   

2.
加强内部控制,实施全面预算管理,是公立医院节约成本、保护资产完整、实现经营目标的关键,也是当前公立医院经营管理工作的重心。文章从全面预算管理的概念入手,诠释了全面预算管理在医院内部控制中的作用,然后提出了在医院内部控制中进行全面预算管理的对策,希望能为公立医院全面预算管理有所帮助。  相似文献   

3.
本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。  相似文献   

4.
隋玉明 《经济界》2013,(5):28-35
金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。  相似文献   

5.
全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.  相似文献   

6.
企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.  相似文献   

7.
全面预算与内部控制关系的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.  相似文献   

8.
全面预算管理是内部控制的重要内容,而内部控制的实施需要全面预算的有力支持。国有投资企业要从战略目标的高度出发,充分发挥全面预算管理的作用,促进企业内控体系不断完善,提高企业内控管理成效。本文从分析企业内控体系存在的问题入手,对以全面预算管理为核心的企业内控体系构建措施进行研究探讨。  相似文献   

9.
提高国有企业内部控制水平可以有效提升国有企业各项工作在落实过程中的规范性和科学性,促进国有企业的迅速发展,帮助国有企业更快更好地实现战略发展目标。在国有企业内部控制优化和调整的过程当中,全面预算管理可以为提升内部控制效益提供更多的助力和保障,本篇文章也将目光集中于此,主要讨论了全面预算管理和内部控制的关系,分析了全面预算管理在国有企业内部控制中的作用,阐述了国有企业如何在内部控制中运用全面预算管理提升内部控制水平。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为国有企业的内部控制优化提供更多的参考与帮助。  相似文献   

10.
企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。  相似文献   

11.
本文从全面预算管理与企业内部控制的关联性角度出发,重点研究全面预算管理在企业内控体系中的重要作用,分析民营企业当前内控体系中影响全面预算管理作用发挥的相关因素,并给出对应的改进策略,希望能为民营企业的经营管理者提供一定的启发与思考。  相似文献   

12.
合理健全的财务控制体系是确保企业持续发展的基石,在全面预算管理视阈下优化财务控制体系,将提高企业财务内部控制的科学性、系统性及完整性,助力于企业整合资源提升效率。本文揭示了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理财务控制体系的现实意义,并提出全面预算管理视阈下财务控制体系优化的策略。  相似文献   

13.
杨雪祝 《活力》2022,(24):166-168
从近几年的发展情况来看,我国的医疗体制在不断进步与变革当中,并且对于医院的发展要求也越来越严格了,特别是针对医院内部控制中的全面预算管理来说,其要求更加严格。本文主要对现阶段全面预算管理在医院内部控制应用的可行性展开了分析,主要阐述了目前在医院内部控制中关于全面预算方面的问题有哪些,并且针对这些存在的问题提出了相关的对策,以便给相关工作人员提供一些参考。  相似文献   

14.
本文首先简要分析了全面预算管理对于加强医院成本控制管理的重要作用,进而分析了医院在运用全面预算管理加强成本控制中存在的问题,最后就改进加强医院全面预算管理,提高成本控制管理水平,提出了几项建议措施。  相似文献   

15.
本文仅从管理会计的内容、任务、特点等方面,谈谈它在现代医院管理中的作用。一、从管理会计的内容看它的作用现代管理科学研究的计划、决策、控制和考评(考核)等四个方面的主要内容,也就是作为现代科学管理的工具或管理活动的管理会计所研究的内容。(一)管理会计通过全面预算管理,协调医院内部的财务关系。管理会计中的全面预算,是医院在未来一定时期内各种计划的货币数量表现,它以价值量的形式,集中、系统地反映医院经营活动所要达到的目标。预算既能起到计划的作用,又能起到协调和控制的作用。医院内部通过编制预算,可使各级…  相似文献   

16.
闫成刚 《中外企业家》2013,(6Z):100-100
近年来,随着我国信贷企业管理改革的不断深入,各企业内部逐渐建立内部控制体系。在企业内部推行全面预算管理已逐渐成为加强企业管理,建立并不断完善现代企业制度的一项重要内容。本文将就目前企业运营中全面预算管理的现状进行分析,找出全面预算对提高经营管理与运营的重要作用。  相似文献   

17.
全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。  相似文献   

18.
随着市场经济体制的不断发展与公立医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露出一些问题,对医院预算管理提出了新的要求。同时.当前我国公立医院所编制的报表依然偏重于年度财务预算,最终也没有围绕全面预算来实现对医院年度目标的全面控制作用。由于真正实行全面预算管理会对医院过去的传统观念、责任体系、权力体系、  相似文献   

19.
<正>在企业发展的过程中,做好内部控制有助于促使企业的工作流程更加规范,而全面预算管理是进行企业内部控制的重要手段,有助于提升企业内部控制的实际效果。同时,企业内部控制能够为全面预算管理提供支持,两者之间的关系是密不可分的。基于此,本文在探究企业内部控制与全面预算管理之间关系的基础上,分析了现阶段企业全面预算管理中存在的问题和不足,并且在此基础上提出了一些解决的策略,希望能够为企业的相关工作提供参考。  相似文献   

20.
蒋卫东  周倩 《财会通讯》2009,(3):106-106
内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。  相似文献   

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