浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

企业物资采购成本管理与控制策略分析

在当前的国内外市场中,施工企业竞争激烈,很多企业都面临着成本提高、利润空间下降等问题。在这样的大环境下,控制物资采购成为控制成本中不可缺少的工作内容之一。基于此,本文就施工企业物资采购成本管理与控制策略进行简要阐述。     

探析制造企业采购成本的控制

在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策.     

浅析施工企业的动态成本管理

面对激烈的市场竞争,施工企业发展环境极为严峻,为此,必须做好动态成本管理,保证企业利润最大化。然而,许多施工企业对于动态成本管理的意识不强,动态成本管理的难度较大,导致许多施工企业成本难以控制,企业利润微薄,有的项目甚至已经处于亏损状态。为此,本文就施工企业的动态成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进措施。     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

白酒行业成本控制问题探析

新时期发展背景下,我国白酒产业得到了大规模的发展同时,也面临着严峻的市场竞争压力,而提高企 业市场经济竞争力的最重要手段就是加强对企业成本的有效控制。但白酒企业发展中,不断凸显出的成本控制问题却成为阻碍企业正常发展的重要因素。为此,本文针对白酒行业内部成本控制方面存在的问题进行了分析,并对其解 决对策进行了研究,仅供参...     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅析企业成本控制中存在的问题及措施

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析,并提出了进行成本管理的有效措施。     

工业企业成本控制研究

在市场经济快速发展的形势下,工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟,提高自身市场竞争力并拓宽市场份额,就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下.可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争,如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题,加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义.本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述,然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案,旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展.     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

浅析石油企业如何搞好井下作业成本控制

在成本会计学中，成本是指对企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。简言之，成本就是生产费用。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论，对石油企业井下作业成本进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。     

企业成本控制中的常见问题及对策

伴随着经济全球一体化的发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争。提高企业的竞争力,合理控制成本和进行有效的成本管理,方能使企业在竞争中立于不败之地。近年来,我国的成本控制已取得了一定的成效,但仍存在诸多亟待解决的问题,笔者就企业成本控制的情况进行了分析,并提出相关的解决策略。     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

论企业人力资源成本控制中的问题及措施

社会越发展,人才越重要。企业在人力资源业务上的招聘、选择、录用及合理分配上都会产生一系列的费用,即人们常说的人力资源成本。在企业成本控制管理中,人力资源成本控制是其中一项重要组成部分,本着投入与产出配比的原则,合理地进行控制,不仅影响到企业的技术水平和内控能力,也直接影响到企业的经营效益,对企业竞争力的提升也产生深远的影响。因此,加强人力资源的管理,探析人力资源成本控制显得十分重要。为此本文就企业人力资源成本控制中出现的问题做出分析,并给予相应对策,以期达到改进企业人力资源管理水平的效果。     

浅议加强成本控制促进企业健康发展

随着我国改革开放事业的不断推进,企业也随之得到了长足的发展.在竟争日趋激烈的环境下,企业要想提高自身的生存力,就必须加强企业成本控制,转变经营机制,最终通过成本控制达到提高企业经济效益的目的,使企业在市场竞争中生存和发展.本文分析了我国企业成本控制中主要存在的问题,并在此基础上提出企业成本控制的有效策略.     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

建筑工程施工成本控制的简析

建筑工程中,工程项目各项成本控制是项目管理的重要内容,施工单位或企业在工程项目施工过程中,要重视成本控制的重要性,经过有效的管理,对所发生的各种成本信息,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,以降低成本,提高效益。本文从项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践经验对建筑工程施工成本控制进行了简析,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了论述。通过本文,能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。