“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究

乐视网是"乐视生态"构造的重要主体,文章借助Z-score模型对乐视网的财务风险进行判定和分析,研究发现由于"乐视生态"的快速扩张,乐视网财务风险不断加大,主要表现为:融资结构不合理,对短期负债的依赖性大;所筹资金消耗过快,未在融资与投资之间找到平衡点,存在短融长投现象;投资回报低,盈利水平较差。基于此,提出了融资方式合理搭配、合理运用所筹资金、做好扩张后的整合工作、采取"分步走"扩张策略等对策,以降低乐视网财务风险,推动"乐视生态"可持续发展。     

产业

打造全产业链乐视网进军智能电视7月3日,乐视网推出1万台智能电视,正式进入电视领域。乐视网希望借助电视终端打造一条从内容、平台到终端的全产业链。不过,这条产业链要实现商业价值,需要"百万级"的用户量,而这是乐视短时间     

超级乐视超级电视

最近一段时间,位于北京东四环外的宏城鑫泰大厦里,经常可以看到搬家的车辆进进出出.一开始只租用了两层的乐视网,正在将这栋5A级写字楼里的其它商户逐层"赶"出.乐视打算将这里设为总部.公司上下正在紧张地忙碌着一件事:卖电视. 2012年9月19日,一向极少公开露面的乐视网董事长贾跃亭,第一次站到前台.他大声宣布,"乐视将进军智能电视,研发生产‘乐视TV超级电视’,并在未来1～2年中,投入5～15亿元巨资".     

财务视角下的乐视生态系统研究

随着我国经济的迅速发展,传统产业正逐步向文化产业迈进,资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。乐视网是文化产业和互联网的结合,创意和科技的紧密融合促使其近几年一直走在行业前端。乐视网打造出全产业链生态系统,引起全行业效仿学习。但乐视近两年频繁曝出各种问题,令投资人和用户担忧且迷惑。文章从财务角度出发,采用EVA模型评估公司价值,分析乐视网2010年至2015年六年间的财务数据,基于乐视的全产业链生态系统,为乐视未来的可持续发展提出切实可行的建议,同时探讨生态系统在全行业的普适性。     

乐视网的资本噱头?

"它所采取的策略就是野蛮生长,挨骂也无所谓。"乐视网要颠覆电视产业?很少露面的乐视网(300104.SZ)CEO贾跃亭9月19日在北京高调宣布,乐视网要造"乐视TV·超级电视"。COO刘弘甚至放言:"我们推出来的产品,希望像苹果一样,让世界惊叹。"9月17日,乐视网公告正在筹划重大事项,"该事项尚具有不确定性,为保护投资者利益,公司申请停牌";9月20日,乐视网复牌后股价短暂冲高近5%后,随大盘一     

基于财务管理视角的乐视系由盛转衰的案例分析

乐视系始于乐视网,自其2010年上市以来,在其创始人贾跃亭的带领下,于资本市场中呼风唤雨,以打造互联网生态链红极一时,最终形成涉足多个行业的乐视集团。但随着2016年乐视集团资金链危机爆发,乐视集团发展状况急转直下,短短几年间由盛转衰,如今已经到了崩溃的边缘。本文将通过简述影响乐视集团发展的关键事件,梳理乐视集团由盛转衰的经过,并以财务管理的视角分析导致乐视系由盛转衰的问题所在。     

乐视怎么成了搅局者 超级电视前后两小时卖了两万台现金收入一亿元

以一个闯入者的姿态,在搅动电视领域一池春水后,乐视超级电视愣是一炮而红。7月17日,1万台39寸乐视TV·超级电视S40在乐视商城(shop.letv.com)开售,82分钟即被抢购一空。而此前不久,1万台乐视超级电视X60仅用了49分钟即宣告售罄。期间,老东家乐视网为了超级电视的出场,也着实做足了功夫。犹如大腕导演在新作中推出新人主角一样,乐视营造的声势十足,先是2012年9月19日的"颠覆日",     

基于波特五力模型乐视网产业环境分析

互联网视频行业竞争也越来越激烈,行业态势和结构也在发生改变。作为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,不仅关系到自身企业的命脉,还关系着整个行业的竞争与发展状况。论文以乐视网为研究对象,运用波特五力模型对其展开产业环境展开分析,希望对乐视企业和行业有所启示。     

基于GONE理论视角下乐视网财务舞弊分析

随着经济的发展，上市公司的数量持续增加并已经成为我国经济发展主要的驱动部分，但是随之带来的财务舞弊事件也逐年增多，乐视网就是其中之一。2017年，乐视财务舞弊被曝光，致使其股价大幅下跌，并于2020年7月21日被深交所终止上市交易；2021年4月2日，乐视网及其实际控制人贾跃亭均被证监会处以2.4亿元的罚款。基于乐视网财务舞弊手段和舞弊动机，运用GONE理论对其财务舞弊事件进行深刻分析，并总结其中的经验教训以期为防止其他上市公司财务舞弊提出针对性对策与建议。     

乐视网的生态模式布局与风险危机

作为第一家在A股上市的视频公司,乐视网自上市以来以令人惊叹的发展速度吸引了社会的眼球,其"平台+内容+终端+应用"的独特生态模式也得到了业内的广泛认可。然而伴随着"欠款门"的出现以及贾跃亭等大股东的频繁减持,关于乐视的各种负面消息也开始源源不断地流出,逐渐引发了人们对乐视网现存生态模式的思考,无形资产与应收账款的减值风险、偿债能力的不足、过度的吸收扩张、高额的投入成本也促使了社会大众对其可能存在的风险危机有了进一步的探索。     

乐视“独播大戏”简

＂2014年将是视频网站的自制元年,将是视频网站全面独播电视台综艺节目的大热年,也是视频网站和电视台共振更为和谐的网台联动纵深年。＂2013年,乐视这个资本市场上的＂牛股＂,让很多人跌破了眼球。一年多前＂颠覆日＂的发布会,在之后的很长时间里都被认为是＂炒作＂。那天,穿着＂乔布斯范儿＂的黑色T恤和牛仔裤的乐视网董事长贾跃亭宣布：＂乐视将投入巨资研发生产乐视TV超级电视。＂苹果和谷歌都没啃下来的领域,微利的硬件市场,全线激烈竞争……质疑接踵而来,     

技术服务型企业的产品、商业模式创新与创新绩效——基于乐视网的反思

通过界定技术服务型企业的概念,构建产品创新、商业模式创新与创新绩效的概念模型,并以乐视网为例开展案例分析。研究发现:效率型商业模式创新的主导设计奠定了乐视网的先发优势;持续的商业模式创新释放了产品创新潜能,最终构建了客户价值网络。乐视商业模式创新本质上是高效的开放式创新,有助于其从外部获得创新资源,但无法保证获得关键资源,只能在特定的成长阶段和适度的运行规模下获得短期创新绩效,致使企业陷入开放式创新陷阱。企业只有在高技术产品基础上实现新颖型商业模式创新,才能维持长期的创新绩效。     

基于财务分析视角下探究互联网企业发展瓶颈问题

在互联网技术快速发展的浪潮中,互联网企业已经逐渐成为新常态下的主要经济驱动力,因此本文研究了互联网企业的发展现状、发展瓶颈的主要表现形式和原因,并以当下备受瞩目且饱受争议的互联网公司"乐视网"为例,整理出其从2010年-2016年七年间的财务数据,结合2017年第三季度的财务报告,对乐视网的财务状况进行了深入的财务分析和综合评价,且在此基础上为乐视网度过瓶颈、实现可持续发展提出切实可行的建议,期望可以为整个互联网企业的良好可持续发展提供参考。     

超级电视能否撼动传统彩电业?

"超级"的电视 什么是超级电视?它"超级"在什么地方? 在5月7日的"超级电视发布会"上,乐视超级电视给人的感觉就是一台便捷观看视频的"高配置电脑",该有的功能它都具备了——有线电视接入功能;多功能遥控,一键切换画面功能;全息播放功能已经超越传统电视的数倍.随着超级电视的发布,乐视网也成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司.     

好用才是王道

《中国企业家》2013年第11期封面故事《客厅大爆炸》自5月7日乐视超级电视问世以来,最近网上关于乐视的消息铺天盖地。乐视超级电视工程样机被爆抢购造假、乐视夏普隔空对战……如火如荼的智能电视之战已然拉响。更多质疑来自产品本身。有人说乐视超级电视除了超级便宜,功能体验并无多少突破性壮举。乐视超级电视所谓的"超级"仅是超级便宜?     

网络视频企业财务舞弊手段及防范策略探析 ——以乐视网为例

2015年乐视交出了一份漂亮的财务报告,显示其业绩突飞猛进.但随着"欠款门"等负面消息的不断出现,引发了人们对其真实业绩的怀疑.本文从乐视2015年披露的财务报告入手,详细解读了隐藏在财报背后的秘密,从无形资产、所得税费用等方面深入分析了乐视财报的真实情况,得出乐视存在操纵利润粉饰报表的行为.     

智能电视还得继续“意淫”

旧伤未愈．痛感全忘。今年,智能电视大有气势汹汹、来者不善的势头。从爱奇艺、阿里巴巴、小米科技、乐视等网络新锐。到海信、创维、长虹、康佳、TCL等传统电视制造业大佬,再到同洲电子、兆驰股份、百视通、华数传媒等资本玩家,一时间纷纷推出自己的智能电视．好像电视业真到了产业转换时刻了。创业板的资深资本玩家乐视网．则以发行新股方式购买花儿影视和自己旗下公司乐视新媒体。股价连续涨停。     

浅析乐视网财务风险成因及防范对策

"互联网+"的提出给互联网企业的发展带来了质的飞跃,然而伴随着不断变化的经营环境和较快的技术更新,互联网监管中出现的问题逐渐显露。本文以乐视网为主要研究对象,结合乐视网的发展背景、运营特征来分析造成乐视网财务风险的成因并据此为其提出风险防范措施。同时,通过对乐视网财务风险研究,希望能为同行业防范财务风险提供参考。     

乐视模式

5月7日，乐视网宣布，公司将推出全球首款4核1．7GHz，号称“全球速度最快、性价比最高”的智能电视——乐视TV。其中，超级电视X60，售价为6999元；而普及型产品S40，售价仅为1999元。这两款产品的售价约为目前国内同类型产品售价的一半。     

SEE计划曝而不光

颠覆者从来都来自行业之外,这似乎已经是至理名言.这一次,乐视希望自己成为颠覆传统汽车行业的主角. 12月9日上午10点,正接受第一个疗程治疗的乐视网（300104）CEO贾跃亭的一则微博在业界引起轩然大波. 他在微博中这样写道：“移动互联时代,汽车产业面临一场巨大革命.潜行一年的SEE （Super Electric Ecosystem）计划复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车,通过完全自主研发,打造最好的互联网智能电动汽车,建立汽车互联网生态系统,使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头,有效解决城市雾霾及交通拥堵,让人人都能驾驶超级汽车呼吸纯净空气.”