建筑施工企业项目资金集中管理策略

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重。笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展。     

国有企业资金集中管理的思考

本文主要分析了国有企业资金集中管理的优缺点,重点介绍了国有企业资金集中管理的相关策略,以促进优化国有企业资金集中管理,发挥其优点和长处。同时将其作用充分发挥,促进企业的长期持续发展。     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

信息化背景下集团企业资金集中管理研究

在大数据背景下,市场竞争及发展均受其影响,大数据不仅带来了巨大的发展机遇,也带来了空前的难度挑战,许多大集团企业资金开展统一化的管理过程中,资金集中管理的优势已经被管理人员所发现,在大数据影响下,只有对资金集中管理模式进行优化,才可以促进资金集中管理优势的增长,这就需要集团管理者可以改善并优化资金集中管理模式和流程,促进风险和效率意识的提升,以促进资金周转率和使用率的增长,以及企业集团市场竞争能力的提升。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。     

EPC总包方式下工程资金管理与控制

资金管理已是工程施工企业中不可忽视的重要一环，其管理效率的高低将直接决定工程施工进度及其质量的优劣。所以，对于资金管理，施工企业当前必须予以足够重视，保证资金的良好利用率，实现经济效益最大化。本文围绕总包方式下工程资金管理与控制，介绍了相关概述，并重点分析了工程资金集中管理、资金支出管理与现金流的规划、控制以及项目资金账户管理与项目资金计划管理。     

集团企业资金集中管理的利弊与优化对策

对于企业来说,资金集中管理直接影响到企业的进一步发展,目前在我国不同企业中针对资金集中管理所提出的要求也是不一样的,这就造成我国集团企业资金集中管理呈现出差异化的效果。在集团企业中将资金进行科学合理的整合管理,不仅能够明显提升企业资金集中管理的最终效果,还有利于集团企业的健康可持续发展。本文主要从集团企业资金集中管理存在的利与弊出发,分析如何对其进一步进行优化。     

企业资金集中管理与财务核算的标准化问题分析

资金集中管理既是企业财务管理中的重点内容,也是财务管理的重要手段之一,资金集中管理对企业的长远发展具有重要意义。近年来,在社会经济快速发展的背景下,企业的发展速度不断加快。但是在企业的发展中,在资金集中管理以及财务核算当中仍存在一定问题,这就需要提出有效的解决对策,并对财务管理目标以及战略进行调整,从而推动企业稳定发展。论文主要分析了企业资金集中管理与财务核算的标准化问题。     

集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。     

财务公司模式资金集中管理问题及应对建议

资金是企业的血液,企业的生存发展离不开资金的支持,如何管理并让有限的资金发挥最大的效用,是资金集中管理要实现的目标。在我国资金集中管理的模式中,财务公司模式被大多数企业集团所采用,这种模式既能提升集团对成员企业资金的管控力,从而为优化资源配置提供资金基础,又能通过内部的融资降低外部融资需求,进而降低资金使用成本,促进集团内部产融结合,促使集团产业经营向更好的方向发展。     

港口集团企业资金集中管理模式探讨

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业开始加强内部管理。资金集中管理作为内部管理的重要部分,资金集中管理水平影响了企业的内部管理水平。本文针对港口集团企业资金集中管理模式进行深入研究与分析,希望能够对港口集团企业提升资金管理水平提供一定的帮助。     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

企业集团资金集中管理和控制探讨

加强企业资金集中管理和控制,提高资金运用效率,对于企业长期稳定发展具有重要意义。文章从资金集中管理必要性和原则出发,分析了目前企业集团资金集中管理中存在的问题,并提出对应的建议。     

实施资金集中管理的控制

资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。     

企业集团公司资金集中管理的利弊与对策分析

资金是企业生存的血液,企业的生存与发展,都离不开资金的支持。为此,集团应改变传统资金管理模式,在集团内部大力推行资金集中管理。一、资金集中管理的含义资金集中管理是指集团的筹融资和内部自由资金的分配,由集团的决策层根据需要统一调度安排,资金     

集团企业资金集中管理及结算中心模式的利弊及优化研究

随着企业不断发展壮大,建立规模效应、拓展产业链、发展多元化产业,越来越多的企业开始集团化。因此对资金的管控需求也更加迫切。本文主要围绕资金集中管理,重点分析结算中心资金集中管理的优势、弊端以及优化结算中心资金集中管理的措施,进一步发挥结算中心在资金管理方面的效用,为企业带来更多效益。     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

关于港口集团公司资金集中管理的研究

资金作为企业的“血液”,资金的不断有序循环与企业的生存发展息息相关,使资金得到良性循环尤其是集团企业顺利经营发展的重点。本文以港口集团公司资金集中管理为主要研究对象,在对企业资金管理模式进行阐述的基础上,以W港口公司为例,深入分析了W港口集团公司资金集中管理工作中存在的问题,随后为W港口集团公司针对性地提出了多条优化建议,以期为W港口集团公司的资金集中管理工作提供有益的理论指导。     

资金集中管理模型设计及财务信息化——以某农垦企业为例

本文以一家农垦企业的资金集中管理为例,详细阐述了该企业资金集中管理的关键控制环节和方法,分析了资金集中管理取得的成效,以期能给即将实行资金集中管理的企业提供参考。