薪酬激励在企业人力资源管理中的价值

对于一个企业的发展来讲,薪酬激励机制发挥着非常重要的作用,通过该机制能够激发员工的工作热情,提高企业的自身实力,充分地发挥出员工的价值。但是在实际的应用过程中,该机制还存在着一定的问题,因此需要企业针对存在的问题进行具体的分析,找到产生问题的原因,有针对性地解决存在的问题。本篇文章通过对薪酬激励在企业人力资源管理中的价值进行分析研究,并且提出意见建议,为企业的发展提供一定参考。     

高校无形资产管理中存在的问题及策略探析

无形资产是没有真实的物质形体的,无形资产的表现形式通常是技术或者法定的权利,站在会计专业的角度看,无形资产就是商标权、专利权等。对于高校来讲,无形资产是高校资产中非常重要的一部分。高校的无形资产不仅体现了自身的自主创新性,还体现了自身的综合实力。知识经济的时代已经到来,对于高校来讲,不管是在师资方面,还是优秀生源方面,无形资产的价值对于高校的发展可以起到非常积极的促进作用。本文主要阐述了现阶段高校对无形资产处理的现状、存在的问题以及解决策略。     

隐性契约下的信用问题研究

现代市场经济是建立在信用基础之上的契约经济。在西方制度经济学中,契约可简单地定义为一个合法的双边交易中双方就某些相互义务达成的协议。交易双方只有在相互信任的基础上才会彼此愿意签定契约,从而契约关系成为现代信用经济运行的基础,这既包括显性契约,也包括隐性契约。本文所讲的隐性契约是指对交易双方利益的维护,但并不出现在交易双方的正式契约中,而是作为一种双方心照不宣的、对双方有约束力的制度规则隐含在正式契约中的那一部分契约内容。深入研究隐性契约下的企业行为特征,对于从更深层次找出信用缺失的根源,进一步完善或重塑市场经济的微观主体有着积极的意义。     

上海企业知识员工心理契约影响因素分析

心理契约的概念和内涵尽管还没有一个非常确切的定义,但是它们事实上的存在对于企业管理效率已产生了不容忽视的影响.心理契约对知识员工管理起着经济契约所不能替代的影响作用,而心理契约本身受到哪些因素影响,企业如何建立体现心理契约特征的激励机制,从而提高知识员工的工作满意度,这是本文研究的视角.     

计量检测对于质量管理的影响与价值分析

计量检测本身是计量学理论当中的一个重要分支,在质量管理领域的应用非常广泛,对于许多企业的质量管理体系有着非常重要的影响,同时在质量管理体系的构建中也有非常重要的价值体现.本文通过计量检测工作的详细解读分析了其重要性,继而探讨其对于质量管理的具体影响及价值体现,最终指出了其在质量管理当中的未来应用方向.     

浅仪企业人力资源管理

在当今企业,人力资源作为一种资源正越来越受到人们的重视,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。企业中,人力资源是否对企业的发展起作用．主要取决于企业对人力资源的利用程度．也就是——企业如何管理和建设它的员工队伍。对于企业来讲,员工是体现综合竞争力的重要因素,是改革与发展的第一资源和宝贵财富,培养和建设一支高素质的员工队伍直接关系到企业的未来发展。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

以固定资产重估增值消化财务挂帐的弊端

固定资产(包括土地)重估增值对于企业来讲应该是一件好事，它既体现了固定资产的现行价值，又给企业增加了一定数额的权益资金，使企业提高了自身的价值。对于企业来说，无论怎样衡量都是一件好事，但是，用这个重估增值去消化财务挂帐却给企业带来了一些很不利的因素，并相应的产生了一些不良的影响。     

公允价值计量与内部契约相关性的理论分析

在当前中国现状下,公允价值计量与契约相关性问题的研究对于中国上市公司有着重要的理论与现实意义。为此,文章从“内部契约对公允价值计量的影响”和“公允价值计量对内部契约的影响”两个角度对公允价值计量与企业内部契约的相关性进行了理论分析,最后提出了研究结论与未来研究方向。     

浅谈房地产项目土地增值税的纳税筹划

对于房地产行业来讲,在近年来的发展中,国家出台了相关宏观政策,对该行业进行了调整,所以房地产企业的发展受到了一定程度的影响,许多企业在发展过程中由过去的粗放式管理模式向精细化管理模式转变。房地产企业在盈利的过程中,需要向政府及相关土地部门缴纳土地增值税,这对于企业自身的盈利能力以及现金流会产生较大的影响,所以房地产企业针对土地增值税进行纳税筹划具有非常重要的意义。论文以土地增值税纳税筹划的积极意义为出发点,论述了纳税筹划工作的原则及方法。     

国企改革中政府行为的经济学分析

国有企业的改革可以说是政府和企业之间的反复博弈过程。在这个过程中 ,为什么始终没有诱导出有效率的企业经营机制呢？从制度经济学的角度来讲 ,各经济主体的反复博弈和不断进行的边际调整将达成一个使各方利益最大化的契约制度 ,并且这一制度会随着条件的变化而发生演变。在均衡状态下 ,契约的各方都没有意愿偏离这个状态 ,从而这种契约制度才可能是相对稳定的。反过来说 ,如果一种契约制度在建立之后不能坚持 ,那一定是契约中的一方并未达到利益最大化 ,因而有偏离契约的愿望。有人认为 ,由于国企产权不明晰 ,产权主体缺乏行为能力 ,导致…     

铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施

随着经济的发展,技术的进步,各行各业之间的竞争越来越激烈,竞争对于企业来讲,不仅是一个挑战,同时也会带来很多机遇。因此对于铁路工程的施工企业来讲,市场的竞争形势虽然更加严峻,但是为了能够在市场中占有一席之地,为了企业未来的长远发展,就要采取相应措施,革新技术,控制成本,尤其是成本的管理,更是企业发展的重中之重。     

如何激励员工的工作积极性

员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。     

多重视角下企业价值相关研究

企业价值是一个衡量企业业绩的重要指标,社会责任、隐性成本、会计指标等都是影响企业价值的重要因素。从当期来看企业承担社会责任会降低企业的价值,但是从长期发展来看社会责任能提升企业价值。企业只有以科学发展观为指导思想,通过良性循环发展才能从真正意义上降低自身经营成本,实现企业价值的提升;在传统的成本控制下人们只重视显性成本,但是在今天的经济环境下要想在市场上胜出一筹,只重视显性成本是远远不够的,隐性成本已经成为当今企业价值流失的一大祸根;在进行企业价值量化评估时经常用到企业账面价值、评估价值和市场价值等,怎样使用和准确把握这些指标是评估企业价值的关键所在。     

充分发挥薪酬激励作用 提高员工积极性

薪酬对于员工来说是对过去工作的一种认可,也承载了员工对于未来工作的一种预期。有效的薪酬体系不仅偿付员工的劳动所得,更要让员工感受到自身的价值和自己在企业中的发展前景。薪酬激励在发展过程中不断扩大,已经成为了员工激励的重要方面,也是在企业中最容易运用的一     

母子公司的知识转移

观点知识转移是企业存在的原因,有效的知识转移对于企业提高自身的竞争力非常重要。而隐性知识是阻碍知识转移的重要原因。引言企业作为知识集合体,是一个知识系统。面对当今世界经济一体化和科技变化发展趋势,企业的生存不仅依靠自身竞争力,更要汲取其他     

“五步法”提升职业幸福感

<正>景瑞物业的"家文化",使以外来务工人员为主体的一线物业员工,能够在比较短的过程适应、认同企业的价值文化,找到归属感。对于员工来说,是否拥有职业幸福感,既是对企业的满意程度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的一个衡量,自身价值实现的一种表现。如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺。笔者所在的上海景瑞物业管理有限公司(以下简称景瑞物业)实施引导、培养、支持、鼓励、关爱"五步法",使广大员工的需要得到满足、潜能得到发挥,在持续快乐的体验中,个人能力得到提升和发展,实现个人价值的同时,也推动了企业的发展。职业规划引导职业幸福感来源于员工与企业目标的高度统一。景瑞物业将员工个人的发展与企业未来的发展统一起来,引导员工在企业大家庭中明确自     

国企高管薪酬制度设计的四条原则

一、要体现人才的价值 美国康奈尔大学的斯奈尔教授认为，企业中人力资源的价值及重要性是不同的，他按照价值和稀缺性两个维度将企业员工分为四种类型，其中把价值高、非常奇缺的独特人才划为核心人才。根据现代企业理论，企业是一系列契约的联结，是由现实的人组成的协作组织，而在这一协作组织中，企业高管人员处于极为关键的地位，高管的能力与积极性直接影响到企业的发展和盈利能力。