国有企业会计成本控制问题探究

国有企业的发展在我国的国民经济中占据着重要的主导作用。但是,随着社会主义市场经济体制的发展和变化,国有企业的成本管理中的问题突显出来。本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性,并且对对成本管理的问题,作出了相对对策的探讨。     

目前国有企业成本管理存在的问题及对策

文章阐述了在建设节约型社会中强化国有企业成本管理的重要意义,分析了目前国有企业成本管理中存在的问题。从两个方面提出了如何搞好国有企业成本管理的对策:一是加强国家出资人成本管理,二是改善企业经营者成本管理。     

国有企业会计成本控制管理工作研究

国有企业体制改革的深化,使得其开始参与到激烈的市场竞争中,会计成本控制管理工作需要得到企业管理层的高度重视。从目前来看,部分国有企业在会计成本控制管理中存在一些不足和问题,影响了管理有效的发挥,也在一定程度上制约了国有企业的稳定健康发展。本文从会计成本控制管理的作用着眼,分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,并就如何强化企业会计成本控制管理提出了几点有效措施。     

业财融合背景下国有企业成本管控分析

随着我国国有企业改革的不断深入,业财融合已成为国有企业改革的重要方向。在业财融合背景下,国有企业需要做好成本管控工作,以提高自身的经济效益,实现可持续发展。基于此,本文分析了业财融合对国有企业成本管控的作用,探究了目前国有企业成本管控中存在的问题,并提出了相应的解决策略,旨在提高国有企业的成本管控水平,助力国有企业实现可持续发展。     

关于国有企业如何加强成本控制的思考

随着现代企业制度的不断完善。成本控制工作已经成为国有企业财务管理的重要内容。下文中，笔者在对国有企业加强成本控制重要性做出简要介绍的基础上，具体分析了当前我国国有企业成本控制存在的问题以及相对应的解决措施。     

浅析国有企业成本管理

人们在讨论国有企业改革时,往往将立足点放在如何提高国有企业管理效率上。本文拟从成本管理这一特定视角对该问题进行尝试性分析。一、国有企业成本管理现状高成本、低效率运营问题是国有企业谋求长远发展的桎梏。从某种意义上说,国有企业高负债经营引发的高财务成本和技术落后进而导致的高制造成本都与国有企业产权制度改革不到位有着密切的关系。目前,我国国有企业成本管理的现状可概括为以下几点:1.成本管理意识淡薄。不少企业经营管理者在思想上根本不重视成本管理工作,而将主要精力用于市场开拓与市场经营,片面地认为有了市场就有了一…     

国有企业成本管控研究

成本管控是运用有效的成本控制手段对成本进行决策、控制、核算、分析等一系列活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业,担任着国有资产保值、增值的重要责任,成本管控尤为重要。目前国有企业面临的现状是成本管理意识淡薄、手段落后、控制体系不完善、考核制度落后等一系列问题,严重阻碍了国有企业的发展。基于此,国有企业可以通过建立优秀的成本管理队伍、建立价值链成本管控方法、实行全过程成本控制、健全成本管理考核制度手段提升成本管控成效,以进一步增强国有企业竞争能力。     

国有企业工程建设领域招标采购成本控制存在的问题与对策

国有企业在壮大国家综合实力、推动经济社会发展、保障人民共同利益等方面出了重大贡献,国有企业在工程建设过程中,必须依法合规降低招标采购成本,坚决防止国有资产流失。招标采购作为国有企业工程建设的重点领域,必须优化和完善招标采购流程和制度,从而提高资源配置效率,降低招标采购工作成本,保障招标采购质量,防范腐败和不正当竞争,提升国有企业形象和促进市场公平竞争。本文探讨国有企业工程建设领域招标采购成本控制问题,通过分析工程建设过程中的招标采购现状和存在的问题,提出了优化和完善招标采购体系的相关对策。     

基于信息不对称的国有企业成本控制探讨

本文以委托——代理理论的概念和基本模型为基础,探讨了成本控制中存在的委托—代理关系以及与一般模型的不同之处。然后从企业制度和信息不对称的角度对国有企业成本控制的问题进行了分析,提出国有企业成本控制问题的关键在于建立现代企业制度,变革现有的成本考核方式。     

国有企业“在位诅咒”与市场导向的改革思路

如果处于新古典经济学完全竞争市场中,资源具有充分流动性,看不到沉淀成本对于在位国有企业改革的影响,企业可以自由进入和自由退出。然而,在中国国有企业改革过程中,沉淀成本构成民营企业的进入壁垒,同时构成国有企业的先行者优势,很容易造成国有企业"在位诅咒",严重阻碍国有企业发展和民营企业进入。因此,深化国有企业改革,必须将沉淀成本和国有企业垄断问题综合起来,积极引入市场竞争和促进民营企业进入,尽量消除国有企业"在位诅咒",即人为垄断,从而很好地坚持"两个毫不动摇",使国有企业处于良好的竞争性市场环境中,实现国有资本优化配置。     

国有企业融资管理省思

近年来,我国国有企业在国家政策的,扶持下完成了大量的改革改制,组建了新一批的大型企业集团。融资管理作为企业管理的重要内容已越来越被企业集团重视。目前国有企业在融资管理中的问题日益突出,财务成本不断增加,制约了企业的进一步发展。对企业财务工作实施科学严格的管理,是降低融资成本、有效利用资金的关键,关系着企业的兴衰成败。笔者从国有企业融资管理的问题人手,探讨目前国有企业融资管理中一些应注意和改进的问题。     

国有企业成本预算及控制对策分析

国有企业在市场经济体制中占据着十分重要的地位,是稳定市场经济秩序,推动市场经济稳健发展的重要力量。随着国有企业改革的持续推进,对国有企业的经营管理能力提出了更为严格的要求。财务管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分,关系到国有企业资金和资源的有效配置,是帮助国有企业控制成本、提升效率的重要手段。在国有企业财务管理工作中,必须加强成本预算及控制,根据国有企业的实际情况,合理编制成本预算,加强成本管控能力,提高对成本预算及控制的重视,从各个环节减少资源的闲置和浪费,严格执行预算,合理降低成本,提高国有企业的经营管理水平。本文通过探讨国有企业成本预算及控制对策,为相关工作的开展提供参考。     

国企混改、竞争战略与费用粘性

基于2008—2017年中国A股国有上市公司的研究样本,考察了国企混改、竞争战略与费用粘性之间的关系。研究发现,选择不同战略形式的国有企业会表现出截然不同的成本行为,相对成本领先战略而言,采用差异化战略的国有企业费用粘性更强;同时还发现,国有企业混合所有制改革能有效抑制费用粘性,且其抑制作用在差异化战略企业中更加明显。中介机制分析表明,相对成本领先战略而言,选择差异化战略的国有企业通过加剧经理人代理问题而增强费用粘性;而国企混改通过抑制经理人代理问题而降低费用粘性。     

国有企业成本控制存在的问题及对策研究

随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不断加剧，国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。如何提高经营能力，进行精益化的成本控制，成为国有企业改革的重点方向之一。从成本控制的角度出发，综合运用多种方法，分析当前国有企业成本控制理念和方法中存在的一些问题，提出国有企业运用现代化方法进行成本控制的策略，为国有企业提升成本控制能力提供借鉴，具有较强的实践意义。     

从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

我国国有企业发展问题探析

一、如何看待国有企业的赢亏问题 对国有企业赢亏的评价应该从国有企业的性质来考虑,因为是企业,其以追求利润为目标应该是天经地义的.但也要从社会收益和社会成本比较的角度来评价国有企业价值的实现.国有企业如果亏损,但是社会收益大于社会成本,而且在社会成员中利益分配符合公平原则,政府给予补贴当然是应该的.国有企业如果赢利,但社会收益小于社会成本,或者即使社会收益大于社会成本,但是其利润分配不符合公平原则,那么,单纯以追求利润为目标就值得商榷.     

国有企业材料核算的成本控制及提高效率分析

材料作为国有企业生产过程中十分关键的部分，直接影响国有企业的经济利益和生产质量。可以说材料在国有企业运行中贯穿始终，在国有企业全面推进的进程中扮演十分重要的角色。当前，伴随材料成本的增加，材料支出在企业总体支出中占比较大，因此，材料核算的成本控制在国有企业发展进程中至关重要，材料核算工作日益受到企业的重视。文章通过对材料核算重要性以及材料核算过程中存在的问题进行分析，对提高材料核算效率提出建议，促进企业高质量发展。     

国有企业成本控制研究分析

本文从如何降低成本的角度,论述成本控制的含义和意义,指出成本控制在国有企业中存在的一系列问题,并提出实现成本控制应采取的几项措施。     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

试论国有企业成本管理存在的问题及对策

国有企业成本管理是提升企业产品在市场的竞争能力、提高企业利润的关键。成本管理,也就是以最少的资金投入获得最大的经济效益,进而使企业的各种经济资源做到合理的运用。随着我国经济体制改革的不断深入,我国的国有企业的成本管理迎来了新的机遇和挑战。通过有效的成本管理方法,能够大大降低国有企业的成本支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。