企业存货管理的内部控制体系探究

摘要：企业的本质是资金的循环,企业的产品处在资金一次循环周期中的终端,只有将产品销售出去才能有效地实现资金的周转从而实现资本的二次循环。而企业存货无疑是企业供应链和资金链的一个巨大瓶颈,然而没有适量的存货,又有可能导致经销商货物脱销时,企业应接不暇,失去市场竞争力。那么,该如何控制企业的存货数量从而保证企业资金链和供应链的完美融合呢？本文将以中小公司为例,进一步对企业内部存货管理的内部控制系统进行深入的剖析,得出合理的控制方案。     

内部控制视角下企业财务管理分析

当今社会人们的思想观念在进行着不断地转变,事物的理念及组成结构也在进行着不断的变化,传统的企业内部控制及财务管理模式已满足不了当前社会的要求。本文从目前我国企业内部控制视角下企业财务管理中存在的问题进行分析,探究内部控制视角下企业财务管理的改革创新。     

加强企业存货管理内部控制的策略探讨

加强企业存货管理内部控制,能有效提升企业经营管理的实际效率,督促企业增强遵纪守法意识,提高财务报告所反映信息的质量,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了加强企业存货管理内部控制的意义,探究了加强企业存货管理内部控制的策略,以期为企业强化存货管理内部控制提供借鉴。     

企业存货内部控制问题探析

存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映，对存货收入、发出、计量、报告是否正确，能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性，进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制，就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下，     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

食品企业存货内部控制研究

内部控制处于企业核心系统的主要地位,作为企业自我调节和自我调节的内在机制,其经营目标是使企业获得更大的利益。由于库存是企业流动资产的主要组成部分,其内部控制的优势和劣势将对企业的盈利能力产生影响。因此,本文从食品企业内部控制存在的实际问题出发,通过实施准确的库存内部控制方法,提出从总体上改进企业存货内部控制存在问题的对策,有助于下降企业平均资金占用程度,提高企业的经济效益。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

浅谈企业存货内部控制问题

存货是占用资金比重较大，品种繁多的资产，存货的周转快慢，对企业的资产和损益有很大的影响。因此，完善和加强企业存货内部控制体系越来越重要。     

风险管理视角下的企业内部控制分析

在经济全球化发展背景下,国内企业要直面更多竞争风险,如供应链风险、库存风险、融资风险、信息安全风险等,而如何加强风险应对能力,成为企业需要解决的发展难题之一.其中,内部控制作为基于财务管理的风险防范良策,具有全面性、渗透性、发展性等特点,能够帮助企业提升竞争力.文章通过探析风险管理视角下的企业内部控制方略,以期提高企业...     

高校存货管理内部控制研究

近年来,教育系统违法违纪和安全责任事故案件时有发生,高校内部控制建设和实施亟需加强. 《行政事业单位内部控制规范(试行)》的施行,为内部控制构建提供了法理基础.构建和完善高校资产重要组成部分的存货内部控制,能够有效防范存货业务流程中可能产生的违法违纪行为和安全责任事故风险,提高学校资产管理水平,促进高校预防腐败体系建设.     

论家具生产企业存货管理内部控制的完善

随着我国市场经济的不断发展,我国家具生产企业也得到了飞速的发展。本文从企业存货内部控制的基本理论出发,分析了家具生产企业存货管理内部控制存在的问题,并提出了几点完善存货管理内部控制的对策。     

基于审计视角的存货内部控制探讨

存货内部控制是企业为保障存货资产的安全完整,加快存货周转,提高资金使用效益,事先制定的一系列相互牵制、相互验证的制度及程序,能帮助企业降低经营成本,增强竞争力。本文基于审计的视角,以四川某矿山设备有限公司为研究对象,通过对其存货内部控制系统的分析,指出其存在的问题,并提出改进建议。     

制造业存货管理内部控制问题探析

本文针对现今制造业存货管理难、控制难等带来的高风险,充分运用理论结合实践的方法,在传统存货管理方法的基础上提出了创新的管理思维,充分运用终端客户引导存货增长的逆向思维模式,提出了存货周转率的修正指标及配套分析方法,提出了对存货管理以人为本的意识形态,对存货现场管理的高标准高要求、并引导企业运用先进的现代化信息系统进行管控,最后以明确重心的考核导向为指引,为制造类企业的存货管理工作提供系统性的参考方向。     

风险管理视角下企业内部控制研究

一、企业风险管理概述由美国次贷危机引发的全球金融危机引发了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。其实在亚洲金融危机后,世界各国就已经意识到风险管理的重要性,并纷纷建立了各种风险管理机制,但是风险管理却难以真正地融入企业日常经营管理,以至于无法充分发挥其作用。从这个角度来看,此次金融危机对既有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。     

人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

ERP环境下存货的内部控制

ERP的实施有利于存货内部控制,但同时也带来了一定的风险。本文以ERP环境下存货的业务流程为基础,对存货采购、销售、领用、盘存等业务环节的关键控制点进行风险分析,从而为建立ERP环境下存货的内部控制制度提出相应的对策。