外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展,就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制,是当前企业管理体系的发展方向,也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合,让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合,才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同,为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作,在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究,对外贸企业的发展具有一定价值。     

科研单位业财融合问题研究

深入推进科研单位业财融合,不但有助于发挥财务在决策支持与战略支持上的独特作用,而且有利于推动科研单位财务管理转型升级。为了进一步促进科研单位财务管理与业务活动的融合,本文深入分析了业财融合的特征和本质,搭建了科研单位业财融合的分析框架,从组织战略维度、科研项目管理维度和科技成果转化维度等三个维度着手进行业财融合分析,进而给出促进科研单位业财融合的思路和对策。     

中国企业业财融合问题研究

业务和财务的有机融合是企业管理会计的重要原则,但此方面的理论研究甚少。结合企业管理会计规划、决策、控制和评价的四个职能,设计了体现业务和财务融合的相关问卷,通过上海国家会计学院会计信息调查中心采用问卷调查的方式进行了业财融合的研究。根据调查,虽然部分财务人员已经较好地融入或正在融入业务部门和业务活动中,但是离理想中的业财有机融合状态还有较大的差距。从业务人员的角度看,虽然财务人员和业务部门及业务活动已经有较多的融合,但是财务人员的能力以及积极性、主动性还需要进一步提升。     

企业业财融合研究

传统的企业其业务和财务是处于分开的一种经营模式,如今看来,此模式已经不能适应当前企业的发展,进行企业改革是非常必要的。而业财融合对企业经营方式的改变起到了关键性的作用。本文通过对企业业财融合的现状进行分析,为企业更好的实现业财融合提出了几点看法,希望能对企业的业财融合提供一定的帮助。     

民营企业业财融合存在的问题研究

当前我国经济形势不断变化,推动更多企业实现转型升级,以求得更为稳定长远的发展。业财融合对于推动民营企业实现转型升级有着积极的促进作用,财务部门转变传统思维管理模式,逐渐参与到业务前端,充分发挥企业业务导航以及战略参谋作用,全面提升财务人员服务价值。然而就目前部分民营企业业财融合落实情况来看,受自身管理思维滞后影响,难以实现内部组织架构优化,无法强化业务部门与财务部门融合度,不能为业财融合落实奠定良好的基础。基于此,本文将从民营企业落实业财融合的重要意义着手,以A企业为例深入探究民营企业推进业财融合落实现状,思索当前民营企业在实现业财融合模式落实过程中存在的问题,制定促进民营企业推进业财融合更好落实的对策建议,以期帮助民营企业实现稳定健康发展。     

论业财融合

本文以营利组织为基础,围绕业财融合的本质特征、业财融合的主要领域、业财融合的组织模式等展开讨论。本文认为,"业务—财务"是一枚硬币的两个方面,其融合是天然的,不受管理职能分工的人为影响,业财融合主要体现在组织战略、经营计划、业务运营等核心领域,其常用模式包括制度化、财务部门主动嵌入、项目制等。在中国当下的管理实践中,重视或提倡业财融合,不仅有助于从观念上、行动上实现财务体系转型升级,而且有助于发挥财务体系在公司价值创造中的独特作用。     

企业加强业财融合研究

业财融合是企业在新形势下实现转型升级的重要手段,也是企业未来发展的必然趋势。但影响业财融合建设进程加速的因素较多,包括人才缺失与业财部门目标不一致及制度不完善等方面的问题。还需立足业财融合建设现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,夯实业财融合建设的条件基础。本文主要对企业开展业财融合的意义和问题及对策进...     

业财融合背景下企业财务转型问题研究

<正>随着社会经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段,企业面临着更加复杂的竞争事态和更加严峻的竞争形势。在此时代背景下,企业应当积极推进财务管理的转型升级。业财融合作为新形势下的创新和突破,为企业财务管理提供了新的思路。由此可见,业财融合已成为不可逆转的发展趋势。业财融合是以促进企业适应当前时代发展趋势为目的,推动企业由传统的事后被动管理向科学的事前主动渗透转变,实现财务主动融入业务的事前预测、事中控制以及事后监督的全过程业务管理模式。业财融合能够将管理会计融入到业务管理的各环节、各流程,实现企业财务管理与业务管理的深度融合,打破原有的管理模式及信息沟通壁垒,促使两个部门更好的进行财务数据和业务数据方面的交流研究,从而为企业发展管理做出更加科学恰当的运营决策,促使企业能够紧抓发展机遇,提高市场竞争地位,实现长久稳定发展。     

企业加强业财融合研究

随着社会主义市场经济不断变化,市场中企业与企业之间的竞争愈发明显。在当前优化企业的财务管理模式,加强业财融合,能够帮助企业提高市场占有率,并且实现企业的转型升级,最终达到与时俱进这一目的。当前影响企业业财融合的问题相对较多,只有对这些问题逐一进行分析,并结合实践经验进行总结,才能够更加精准、更加有效地制定企业发展的方向和对策,切实提高企业的财务管理水平。     

企业加强业财融合研究

企业加强业财融合建设,利于挖掘企业的管理潜力,为企业的健康发展助力。但受思想观念滞后与制度 不完善等因素的影响,企业的业财融合建设效果不尽理想,有较大的发展空间,值得深入研究。本文主要对企业业财融合的意义和问题及对策进行阐述,希望对企业的整体管理水平提升起到积极参照作用。     

企业业财融合的问题及对策

本文首先对企业业财融合的概念及其重要性展开探讨,之后依据实际情况分析了企业在实行业财融合时所面临的种种问题,最后根据这些问题具体展开了相关对策的探讨说明。     

企业财务管理中的业财融合问题探析

财务管理是企业经营的重要组成部分,与企业的发展息息相关.业财融合是一种创新的企业财务管理模式,从本质上来讲,业财融合就是将业务和财务以合二为一的形式开展财务管理工作.业财融合不仅可以有效提高企业的财务管理效用和业务运行效率,也能为企业的正常运行提供有力保障,以实现高质量的企业管理和经营.文章主要探讨了业财融合在企业财务管理中的应用优势以及应用方法,希望可以为相关人员提供几点建议,从而加快我国企业经济发展的步伐.     

企业财务管理中的业财融合问题探讨

财务管理工作是企业的核心工作之一,随着社会经济水平的不断提高,企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈,对企业的财务管理工作的要求也越来越高,因为它直接影响企业的健康发展.新时期企业必须加强财务管理工作,发挥好企业核心作用.本文针对当前企业财务管理中存在的业财融合问题进行简要的分析,同时对如何更好地做好企业财务管理工作进行探索,并提出相应的解决策略,以确保财务管理中业财融合问题能够得到有效的解决,希望通过这次研究,为财务管理人员提供有效的参考,以提高企业的经济效益和社会效益.     

企业财务管理中的业财融合问题分析

近年来,随着我国各领域的快速发展,企业的数量持续增多,各企业扩大了发展规模,承受着巨大的竞争压力。通过业财融合问题的分析,发现企业财务管理对企业的经济发展有直接的影响性。对此,需要提高重视度,优化管理理念,创新管理模式,及时地发现业财融合所存在的问题,采取科学合理的措施进行有效解决,确保企业财务管理工作的稳定发展。     

民营企业财务管理中的业财融合问题探析

在当前大数据快速发展以及经济全球化进程不断加快的背景下,我国的经济逐渐从速度型发展向质量型进行转变。在当前市场竞争如此激烈的背景下,民营企业要想具备绝对的市场优势,就必须要做好财务管理中的业财融合工作,不断优化企业内部的财务管理工作。只有这样,才能有效提高企业的财务管理水平,降低企业发展的风险,提升企业的核心竞争力,为企业的可持续发展提供保障。然而,就当前民营企业财务管理的实际情况来看,业财融合中还存在着很多的问题,本文对其进行了深入的分析,并提出了一些具有针对性的建议,希望可以为民营企业财务管理工作的顺利开展提供帮助。     

企业财务管理中的业财融合问题刍议

企业在经济新常态背景下既获得了良好的发展机遇,又面临严峻挑战,要想及时抓住这一发展机遇,应高度重视业务融合工作,这对财务管理水平提升有重要意义。首先介绍业财融合定义及特点,总结式分析业财融合环节已有问题,如观念传统、人才缺失、机制不够创新、业财融合方式单一等,提出有效解决对策,旨在优化财务管理效果。     

新时期业财融合探讨

在我国当前社会快速发展的态势下,企业将财务以及业务融合发展,成为企业发展过程中的重要举措,企业可以利用业财融合的方式增强自身对于财务的管控,并提升企业的经济效益。当前国内企业业财融合发展中存在着一定的问题有待解决,财务管理以及核算的理念较为落后,且业务部门以及企业的财务部门之间存在冲突,业财融合的发展无法顺利开展。同时还有一些企业管理者认为业财融合的本质是利用融合财务,加强对于业务部门的管理,从而导致业务部门降低自主性,成为企业发展中的问题。     

业财融合视角下的企业财务管理问题研究

<正>业财融合是指企业管理中,将业务经营和财务管理相结合,实现高效运转和可持续发展的一种模式,它强调业务经营和财务管理之间的紧密联系和相互支持,是促进财务管理工作转型的重要。业财融合意味着业务经营和财务管理的紧密衔接,企业应该重视将业务部门的经营活动与财务部门的数据管理相结合,实现信息的共享和协同,提高财务管理效率。本文将针对业财融合视角下的企业财务管理的相关问题进行详细分析。     

业财融合始于沟通

部门之间的冲突尤其是业务部门与财务部门的冲突在企业中非常常见.严重的业财冲突直接阻碍了业财融合,进而影响到以业财融合为原则的管理会计应用.如何评估财务部门与业务部门之间的沟通障碍,并有针对性地采取措施减少业财冲突与摩擦,是实现业财融合的必要条件.