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物资采购是企业生产经营活动中的重要环节.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加,同时也减少了企业现金的流出量,增强了企业竞争力。对于生产企业来说,由于材料成本占生产成本的比例较高,要想进一步提高其经济效益,首当其冲就是要对成本进行控制,建立完善的物资采购制度,对其采取控制策略。 相似文献
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董治国 《中国乡镇企业会计》2010,(9):105-106
<正>随着国际经济的激烈变换,以及市场竞争和信息的发展,企业要想在国际经济危机的大背景下保存实力并有所发展,成本控制是必不可少的一环。一、成本控制的概念成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费 相似文献
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高炬 《中国乡镇企业会计》2011,(9):119-120
对生产企业而言,其物流成本是企业经营成本中不容忽视的重要组成部分,物流成本的管理与控制水平,影响着企业的经济效益。在现代多样化的生产企业物流成本控制条件下,科学构建成本控制的模型,对于成本效益的影响较大。本文主要以系统动力学模型在生产企业物流成本管理与控制中的可行性进行相应的分析与研究。 相似文献
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我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。 相似文献
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在制造业企业的经营中,成本控制发挥着重要作用,不仅体现着企业的管理水平,更直接影响着企业的经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡,钢结构生产企业的数量不断增加,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间被不断压缩。因此,做好成本控制是企业迫在眉睫的任务。本文认为,钢结构生产企业应不断优化现有产业结构,找准影响成本控制的关键问题,并主动采取应对策略。一方面,要结合企业实际情况,加强成本控制意识,优化生产流程,避免出现不必要的浪费现象,做好企业成本控制工作。另一方面,要将成本控制思想贯穿于企业全流程,让企业全员都参与到成本控制中,提升企业的综合管理水平,为企业的健康持续发展提供基础保障。 相似文献
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在市场竞争中,产品价格决定销量,而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益,需要从降低成本入手,从而提升产品的竞争力。当前,传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求,为实现管理目标,必须拓展管理范围、创新管理方式,从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展,使管理更加全面、彻底,从而有效控制各环节成本,实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义,分析了生产企业成本控制现状,提出了生产企业优化成本控制的有效措施,以期提供借鉴和参考。 相似文献
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浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中,对生产经营活动进行指导、限制和监督,使企业的各项生产耗费,被控制在规定的范围内,以实现成本目标。目前,机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适... 相似文献
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内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。 相似文献
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成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。 相似文献
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现代企业的发展和壮大不仅需要重视企业的运行生产,也要注视企业的物资管理与成本控制。本文结合物资管理的概念以及现代化物资管理的阐述,探讨了加强企业物资管理与成本控制的有效措施。 相似文献
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在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强企业成本管理,加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费,与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解, 相似文献
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经验曲线是指随着企业生产某种产品或者从事某种业务数量的增加,经验不断积累,其平均单位成本不断下降,并且呈现出某种下降趋势。随着经营战略理论的发展,经验曲线开始应用于企业的战略决策。成本领先战略是波特一般竞争战略模型之一, 它是指企业通过在内部加强成本控制,研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。企业在实施成本领先战略时,决策人员不仅要考虑确 相似文献
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传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,… 相似文献
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随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力. 相似文献