运用财务战略思维 提升医院财务管理效力

随着社会经济的飞速发展,医疗市场也面临着越来越激烈的竞争,在医院管理的过程中,要不断地提高和完善其管理能力,同时运用现代化的经营和管理模式,不断促进医院的管理水平,将医院的运营和管理进行科学化和精细化,进一步加强医院财务管理的效率和质量。就当前的现状而言,医院的财务管理方面还存在着许多问题,因此,医院有必要运用财务战略思维加强医院财务管理。本文对医院财务战略思维进行概述,其中包括含义、实质等,分析如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力,借此加强医院的质量和效率。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

财务管理部门是保证每个企业正常运行的基础,而医院的财务管理部门则关系到医院的良性发展。医院有必要对如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力进行研究,提出一系列促进医院整体发展的措施,从而使得医院能为患者提供更良好有效的服务。为了医院长期稳定的的发展,运用财务战略思维提升财务管理效力势在必行。     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

医院财务核心能力和财务信息的可读性研究

财务核心能力是医院核心能力的重要组成部分,医院财务能力和财务核心能力的提高将极大地提高医院综合能力.财务信息可读性的提高是医院财务管理能力的一项综合体现.     

国有企业“思政+”财务工作思维模式研究

构建国有企业"思政+"财务工作思维模式在推动财务人员提高政治自觉、深化财务转型、助力国有企业高质量发展等方面具有重要的意义。本文旨在探索通过深入学习领会马克思主义哲学理论以及习近平新时代中国特色社会主义思想,掌握"两项转变"方法,结合财务工作具体实际,构建包含实事求是思维、职责使命思维、全面战略思维、红线底线思维、改革创新思维、依靠学习思维的"思政+"财务工作思维模式,为推进国有企业财务工作高质量发展提供借鉴和参考。     

医院财务核心能力和财务信息的可读性研究

财务核心能力是医院核心能力的重要组成部分，医院财务能力和财务核心能力的提高将极大地提高医院综合能力。财务信息可读性的提高是医院财务管理能力的一项综合体现。     

浅析医院财务信息化建设

随着医院医疗的管理水平不断提高,财务信息化建设已成为现代医院建设的主要方向。医院财务实现信息化,对于医院提高医疗服务水平和运营效率,降低医院运营成本,提高医院综合竞争力都有重大的意义。本文先分析了医院财务信息化建设的意义,重点阐述了财务信息化发展过程中出现的问题,最后提出了相关的建议。     

航天科技集团对战略财务的初步认知和探索

中国航天科技集团有限公司认为战略财务是总会计师在战略思维指导下识别财务工作的关键和重点,抓准财务工作结合点和着力点,开展围绕中心、面向决策的具体实践活动,具有能动性、洞察性、创新性、迭代性特征,并梳理出一种三维BAF理论框架,指导新时代航天战略财务活动实践,取得了初步成效,财务转型基础奠定。     

增强战略思维提高对社会主义市场经济的驾驭能力

战略思维是领导干部的核心能力,是衡量领导干部素质高低的重要标志。在新的历史条件下,提高领导干部的战略思维能力,关键是要提升战略思维的层次,即拉长战略思维的时间维度、拓宽战略思维的空间维度和提升战略思维的思想高度。     

浅谈医院财务内部的控制

医院财务内部的控制,是医院管理中的重要项目,加强医院财务内部控制,能够有效的提高医院的资金流动率、使用率,能够促进医院良好的发展。本文简单的探讨如何有效的控制医院财务内部。     

医院内部财务控制制度的运行研究

在医院体制改革不断实施的过程中,针对不同阶层的医院,内部财务控制制度都受到了普遍的高度关注。医院良好运行机制需要医院内部财务控制制度的保障。但是不同层次医院,财务内部控制制度同样存在着各种不同的问题。要想医院在日常运行的过程中对财务内部控制制度进行完善,需要在对财务内部控制统一认识的基础上营造良好的环境。这样才能提高医院会计人员的综合素质,保障医院财务内部控制制度,促进医院良好的发展。本文就医院内部财务控制制度的运行进行简单的分析。     

乡镇医院财务信息化转型的现状与提升路径研究

近年来，医疗系统的各个方面都能看到信息技术的运用，随着国家不断深化对乡镇医院信息化建设发展，乡镇医院财务信息化转型的要求不断提高。通过目前乡镇医院财务信息化工作开展的情况来看，当前我国的乡镇医院在开展财务信息化转型工作中还存在信息化认识不足、财务信息化基础薄弱、财务信息化规划缺失和财务信息系统“孤岛”现象严重等问题。文章基于目前乡镇医院存在的上述问题，以解决实际问题为导向，针对性提出了解决上述问题，提升乡镇医院财务信息化转型效果的相应路径，以便为日后我国乡镇医院提高财务信息化管理水平奠定理论基础。     

基于财务报表视角的上市公司财务战略分析

财务战略是指公司在总体战略统筹下,以促进财务资源长期均衡有效流转与配置为衡量标准,以资金筹划与使用为重点,以维持与提升公司长期盈利能力,实现价值增值为目的的战略思维方式与决策活动。财务战略关注的焦点是通过公司资金的有效流动维持公司的长期盈利能力与核心竞争力。上市公司财务报表与其财务战略有着紧密的联系,利用上市公司财务报表进行财务战略分析,     

必须完善医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据、前瞻的财务预测、科学的财务分析和严格的财务控制，医院的经营成果也需要通过财务分析进行评估。要保持医院持续健康发展，就必须加强医院财务管理，提高医院财务管理水平。     

依托信息网络技术提升高校医院财务管理水平

传统的高校医院财务管理以手工方式为主,财务人员忙于应付日常事务性工作,工作效率低,数据误差大。本文依托校园信息网络技术,构建高校医院财务信息化管理系统,主要模块包括门诊挂号收费管理系统、药库药房管理系统、住院收费管理系统、财务数据中心。在实施该财务信息管理系统后,明显地缩短了患者就医时间,提高了高校医院财务信息的透明度,提高了资金使用率,为医院成本核算打下了坚实的基础。     

略议新医院会计制度下的财务核算

新医院会计制度重新规范了医院财务核算体系，为医院财务核算提供了技术依据和纲领性的指导，成为规范医院财务核算行为，提高会计信息质量的重要举措。本文着重探讨了新医院会计制度下的医院固定资产核算、药品核算及成本核算问题。     

公立医院财务风险的防范与对策

目前公立医院新医改的步伐加快,新财务制度已经实行近一年,医院面临的各类财务风险也随之发生了变化。如何防范和控制财务风险已成为当今医院健康有序发展的关键,为了保证新医改的顺利实施,医院管理人员要及时了解财务风险的变化,提高应对财务风险的能力,防范财务风险的发生,确保医院持续健康的发展。     

基于报销系统的医院财务报销优化

本文梳理了医院财务报销的现状,针对医院目前手工报销存在的信息不对称、人力投入大、报销耗时长、财务风险高等问题,提出应用财务报销系统,包括OA、手机APP、自助报账机等来优化医院财务报销,降低财务风险,提高医院财务报销效率,缩短报销时间,让医务人员有更多的时间为患者服务,财务人员有更多的时间用于开展财务管理工作,院领导有更多的时间用于医院管理。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标.本文从财务战略的实施入手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动.     

浅谈新时期医院财务风险管理

现如今我国医院规划建设已然进入到历史发展的新阶段。激烈的行业竞争趋势以及医院内财务管理等风险因素增加,使得医院安全平稳建设带来新的考验。本文以新时期内医院财务风险管理为论点,采用道理与举例论证方式并得出结论:加强医院财务风险管控力度,要在明晰财务风险管理工作思路的前提下,设定财务风险管理各环节实践目标,优化完善医院财务管理体系,建立健全财务风险监控机制,提高财务人员职业素养,进而为实现降低财务管理风险,促进医院长远建设打下坚实基础。