财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。     

财务共享模式下财务人员向管理会计转型的几点思考

随着"大智移云"技术的发展,财务共享在大型企业集团业务模式的匹配性、创新性方面逐渐展现其长处,越来越多的企业开始关注财务共享在管理会计领域的应用实践,逐步探索财务共享推动财务管理从核算性向战略性和价值导向性转变。而在转型过程中,如何适应新的财务管理模式是每个财务人员都要考虑的问题,为此本文结合财务共享实践谈谈财务人员向管理会计转型的思考。     

财务人员转型问题解析及应对策略

随着财务工作进入后集约化时代,财务工作由"管账"向"管事"转变,相应的财务人员也面临由"核算型"向"管理型"转型,实务会计冗余、管理会计短缺的矛盾凸显。文章引入大会计理念,针对财务人员自身素质,提出财务人员向管理会计、微观会计、前端会计转型,并细化工作内容的建议。     

"互联网+"下的财务共享新价值

财务共享服务在"互联网+"条件下快速发展,有力地促进了企业的价值提升."互联网+"下的财务共享新价值主要表现在提高会计信息质量、加速企业业财融合、促进财务人员转型及财务管理深化、强化集团管控、促进企业信息化转型等方面.     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

论财务机器人对会计工作人员的影响

财务机器人的出现减少了传统会计人员的配置数量,提升了会计工作效率,提高了会计信息质量,改变了会计人才需求方向,使财务人员可以将更多的精力用于财务管理和分析工作。但是财务机器人缺乏财务分析能力和财务管理能力,也离不开人的操作。所以,会计人员必须尽快适应财务机器人时代,熟练掌握操作财务机器人的技术,积极向管理会计转型,主动转变角色成为决策者。     

基于价值创造的集团财务管控能力提升研究——以重庆巨能集团为例

为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来，在数据经济浪潮的冲击下，以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革，财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮，为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平，应促进财务转型与财务人员角度转变，逐步发展成为企业高度重视的管理模式，促进财务管理的转型升级，基于此，本文立足企业财务共享模式，探讨财务转型与人员角色转变，提出应对策略。     

数字经济背景下的财务转型研究

数字经济时代,企业财务面临哪些机遇与挑战?财务组织与财务人员如何转型才能有效应对挑战?文章对这些问题进行了研究,发现数字经济时代财务的决策支持功能将得到强化,财务管理工作效率将获得大幅提升,财务风险控制能力将得到显著增强.另外,基于数字经济的财务规则与理念、财务组织结构亟待变革,财务人员素质有待提高.企业财务只有加强与商业模式、信息技术的融合,充分运用财务与非财务数据提升管理水平,才能促进企业价值增长,实现企业的高质量发展.     

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

本文结合施工类企业集团(以下简称"企业集团")面临的共性问题阐述了建立财务共享中心可行性,以及财务共享中心建设,然后根据企业集团的实际情况提出财务人员转型,提升财务共享中心附加值的措施。     

新时代人工智能在财务管理中的应用及展望

随着科学技术快速发展,人工智能逐步成为国家战略支持产业。2017年5月,德勤有限公司推出的财务机器人是人工智能技术在财务领域上的成功应用,它的出现向社会抛出一个颇有争议的话题:财务机器人未来是否会取代财务人员?文章介绍人工智能、财务机器人的概念及发展现状,深入分析并解答了财务机器人是否会取代财务人员的问题,对财务管理与财务人员的发展进行展望,提出财务管理必将走向智能化,财会人员要向管理会计转型,高等学校会计、财务专业人才培养方案需从教学立体化、考核立体化、加强'非会计和财务"能力培养三大方面进行变革的观点。     

L公司财务共享中心建设与实践

L股份有限公司在明确财务共享中心建设目标的前提下,从重塑组织人员架构、重组制度流程、建立运营体系、推动信息系统集成、制定有效实施路径五个方面构建财务共享中心.本文在对L公司以建设方案为指导、逐步推进财务共享中心建设并取得初步成效的基础上,从提升财务人员管理专业性、推进公司财务数字化转型、挖掘数据价值助力经营决策三个方面...     

财务职能转型、财务共享以及财务人员角色的转变研究

财务职能从财务监管到利益创造的决策支持的转变,对"互联网+"和大数据时代下云端服务系统的发展产生了深远影响,就业格局也发生了巨大改变。因此,在新的形势下加快转财务职能转型,逐步普及财务共享,金融工作者必须转变角色,重新树立财务目标和准则,建立全新的大数据时代概念、掌握信息化技术,提升适应时代发展的财务能力。     

浅议基层保险财务如何定位

分析了基层保险财务的角色定位。分别从财务部门、财务人员的不同角度,阐述如何定位?基本财务部门,要转变为"服务导向型"财务部门,促使其多种职能的到位;财务负责人要成功扮演好几种角色;基层财务人员至少要做好三管"如何管理,怎么管住,怎样管好"。     

A电信企业基于营销平台的业财融合

近年来,在数字化转型的背景下,A电信企业以提升客户感知为目标,建立用户与企业的连接,开拓新的业务办理渠道,打造营销平台APP工具,使营销人员可以摆脱时间和地域的束缚,随时随地为用户办理业务.然而,业务部门在营销平台建设过程中需要财务人员提供资金稽核、风险防范、价值评估的支撑,而财务工作也需要从财务核算向管理会计转型,将...     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

基于低代码开发平台的财务人员数智化转型案例研究

在财务信息化建设中,由于财会工作具有专业化、精细化、规范化等特点,因此,财务人员涉入信息系统开发的程度日渐提高。鉴于大多数财务人员不具备体系化的程序开发知识和技能,而低代码开发平台有助于财务人员主导完成简单的IT开发,从而为财务人员的数智化转型和财务信息化建设提供一个便捷路径。为此,本文以A公司自动报税RPA项目开发实践为例,研究了财务人员利用低代码平台进行信息化开发工作的可行性和实现途径,探讨了低代码开发平台在财务人员数智化转型中的应用价值和推广意义。     

国有企业“思政+”财务工作思维模式研究

构建国有企业"思政+"财务工作思维模式在推动财务人员提高政治自觉、深化财务转型、助力国有企业高质量发展等方面具有重要的意义。本文旨在探索通过深入学习领会马克思主义哲学理论以及习近平新时代中国特色社会主义思想,掌握"两项转变"方法,结合财务工作具体实际,构建包含实事求是思维、职责使命思维、全面战略思维、红线底线思维、改革创新思维、依靠学习思维的"思政+"财务工作思维模式,为推进国有企业财务工作高质量发展提供借鉴和参考。     

浅议财务人员的角色转型 ——以中核建中核燃料元件有限公司为例

随着经济全球化以及信息技术的飞速发展,现代企业在得到巨大发展机遇的同时也面临着全新的挑战.在这样的背景下,企业财务工作的重心不再停留于传统的价值核算,而是逐渐向价值管理转型,因此财务人员从财务会计到管理会计的转型变得至关重要.本文以中核建中核燃料元件有限公司为例,对其财务人员的工作现状及其财务转型相关措施进行探讨,并提...