寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险行业的不断发展,全面预算管理逐渐的被推广及应用,并在寿险公司的经营管理中占据越来越重要的地位。但因寿险公司在我国的经营时间不长、管理经验相对匮乏,导致全面预算管理在实际应用过程中尚存在较多问题。本文就当前我国寿险公司全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并就此作出一些建议,以供参考。     

移动公司全面预算管理研究

一、移动公司预算管理现状 纵观目前的中国移动预算管理现状,不可否认．中国移动在预算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在许多不足,如：预算管理理念基本建立但管理机制尚未健全：预算编制程序有待完善;科学预算管理水平有待提升;缺乏预算管理准备机制及相互交流沟通平台;     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在着一些风险,如何在全面预算管理循环中各环节进行风险规避,以提高预算管理质量,是个值得探讨的课题.     

企业全面预算管理问题研究

面对如今高速发展的市场经济,现代化企业生产经营活动中,全面预算管理工作已经突显出其必不可少的作用,已逐步成为企业内部管理控制的重中之重.本文从全面理解全面预算管理入手,对我国目前企业全面预算管理的现状进行了研究,针对企业全面预算管理提出优化策略.     

中小企业全面预算管理问题研究

本文力图通过文献查找、理论梳理,理论联系实际的方法,就我国中小企业在全面预算管理实施过程中所出现的问题进行剖析,并进行了总结,希望能给中小企业在实施全面预算管理过程中有所借鉴。     

集团公司全面预算管理问题研究

全面预算管理是集团公司发展的指明灯,是其必然选择当代经营模式。文章说明了其对于集团公司的重要意义,指出目前国内全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

企业全面预算管理问题研究

在现实中我国很多企业在实行全面预算管理过程中,还存在过多过少的问题,因此,本文重点探究了企业在实行全面预算管理中的问题,并提出可行的解决方案,进而实现企业的良性发展过程。     

民营企业全面预算管理问题研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经被民营企业所重视。本文针对民营企业全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,希望对加强民营企业全面预算管理工作献自己的一份力量。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

事业单位全面预算管理问题研究

全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

公司治理中的全面预算管理

在全面预算管理与公司治理融合过程中，我们需要重新审视全面预算管理以及进一步改善全面预算管理作用的机制：全面预算管理绝非单纯的数字罗列，它超越了简单的方法与手段，不再仅以单一技术手法发挥管理效能，而是融于公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系，更好地服务于公司资源配置和价值增值。     

供电公司全面预算管理有关问题的探讨

预算管理是财务管理的重要方法和手段，全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节。本文根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。     

基于风险内控的全面预算管理研究

全面预算管理是国际大公司、大集团通行的企业财务管理方法。一个企业通过制定有效的短期和长期经营目标,利用预算可以规划和控制其未来的经济活动。因此,全面预算管理对现代企业的成熟与发展有着举足轻重的推动作用,是企业内部管理控制的一个重要方面。     

企业集团全面预算管理应用问题研究

企业集团是以产权关系为纽带而组建的一种特殊的企业组织形式。企业集团经营上的多元化、多样化和管理上的层次化、复杂化,客观上要求企业集团必须采取一种先进的预算管理方法,即实行全面预算管理,才能强化预算控制的效果,提高预算管理的水平。为了了解企业集团全面预算管理的普及和应用程度,探讨企业集团全面预算管理应用过程中的有关问题,我们从一次关于企业全面预算管理应用问题的问卷调查中抽出属于企业集团的20份有效答卷,对这20份有效答卷中涉及企业集团全面预算管理应用问题的四类共15个问题进行了认真细致的统计分析和研究,得出了一份调查结果和研究报告。这份调查结果和研究报告虽然因为样本数量的偏少而难免存在以偏概全的嫌疑,但由于样本的选择基本遵循了随机原则,所以,我们相信,这份调查结果和研究报告对企业集团来说仍然具有一定的代表性。