基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

煤炭企业风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在客户、内部流程、培训与创新、财务四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,将风险因素融入煤炭企业的战略管理框架之中,设计煤炭企业风险管理平衡计分卡,并将其应用于煤炭企业的风险管理过程,为煤炭企业提供全新的风险管理思路。     

煤炭企业风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在客户、内部流程、培训与创新、财务四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,将风险因素融入煤炭企业的战略管理框架之中,设计煤炭企业风险管理平衡计分卡,并将其应用于煤炭企业的风险管理过程,为煤炭企业提供全新的风险管理思路。     

企业风险管理和平衡计分卡的整合分析

已经实施了平衡计分卡系统的企业有必要将其与企业风险管理系统有效整合,本文在分析该整合的可能性的基础上,提出企业风险管理和平衡计分卡的整合系统,以期促进企业加强风险管理能力,达到二者优势互补,产生协同效应,最终提升企业的价值目的。     

基于平衡计分卡的农村信用社内部控制有效性评价

农村信用社作为服务"三农"的主力军,加强风险管理至关重要。有效的内部控制是风险管理的基础,文章对平衡计分卡进行改进,在原有的四个维度基础上增加了"社会责任"维度,运用改进的平衡计分卡战略管理工具,结合农村信用社金融机构的特殊性,构建了评价农村信用社内部控制有效性的指标体系,并采用模糊数学理论进行实证分析,试图对农村信用社内部控制有效性评价作进一步探索,对农村信用社风险管理具有一定的实践意义。     

基于BSC的地质灾害风险管理绩效评价体系构建研究

本文借鉴平衡计分卡思想,结合地质灾害救援管理的目标和流程,设计了基于平衡计分卡的地质灾害风险管理绩效评价体系,旨在通过该绩效评价工具来完善和优化救援流程,调整和优化救援方式提供途径和方法,为我国地质灾害风险管理工作的开展提供参考。     

基于平衡计分卡的企业社会责任评价体系构建

企业社会责任评价是企业社会责任研究领域中的一个关键问题,科学合理的社会责任评价方法引领着企业的努力方向,甚至会影响未来企业和社会的发展.文章拟将平衡计分卡与企业社会责任评价进行融合,构建较完善的企业社会责任评价体系.     

企业社会责任风险管理研究——以中国移动为例

如今,时代主题是经济全球化,企业经营活动范围越来越大,利益关系逐渐复杂,企业需要承担来自社会各利益方的风险和压力。所以,对企业社会责任风险的认识、管理与控制的研究在理论和实践上都有深远意义。文章通过对国内外与企业社会责任风险管理相关文献进行整理,总结企业社会责任风险的管理机制、管理框架与方法,并以中国移动公司的社会责任风险管理为例,阐述企业社会责任风险管理的流程与框架,同时提出相应的建议。     

风险导向的平衡计分卡在绩效评价中的研究—— 基于YC公司的案例分析

近年来,我国企业面临的经营风险不断加大,企业绩效管理理念与模式亟待变革.YC公司是一个有着50多年历史的国有施工企业,在施工行业风险不断加大的背景下,探索了风险导向的平衡计分卡的实施路径.本文在其已有成果上分析并完善了风险导向平衡计分卡的指标体系与运行机制,并指出了实施风险导向的平衡计分卡的意义.     

英国Tesco集团的风险管理与企业战略整合

目前国内对于平衡计分卡与风险管理结合的研究甚少,并且已有的研究成果多数停留于理论阶段,鉴于此,笔者将借助Margaret Woods在《Linkingrisk management to strategiccontrols》一文中的描述,介绍英国最大的零售商Tesco集团将平衡计分卡和企业风险管理进行系统整合的实际操作方法,以期对中国企业有所启示。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

浅析平衡计分卡的“平衡”性

全面正确的理解平衡计分卡的“平衡”性是企业实施平衡计分卡成功的保证。平衡计分卡内容构成的四个角度从结构形式到包含内容都存在“平衡”性。本文中从内外部衡量、时间跨度、长短期目标、因果联系、定量衡量与定性衡量以及过程与目标管理等六个方面全方位的阐述了平衡计分卡存在的“平衡”性,有助于企业对“平衡”性的理解和平衡计分卡的正确实施。     

社会责任观视角下企业财务管理的变革

在社会责任观视角下,企业财务管理作为企业各种利益关系的焦点,面临着强烈的挑战,企业的财务目标、财务治理、财务政策、财务评价、财务报告和平衡计分卡等方面也将发生革命性的变化。企业财务理论和实务必须作相应的变革,把企业社会责任作为企业财务管理的重要内容。这将极大地推动企业财务管理的发展,充分发挥它在强化企业社会责任意识、推动企业与社会和谐发展中的重要作用。     

进一步剖析和优化平衡计分卡

本文针对现有平衡计分卡的不足,进一步剖析平衡计分卡,并优化平衡计分卡模型。该模型加入了风险预警指标,从客户、内部流程、财务与企业成长四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,使平衡计分卡能够更好地作为一种战略实施工具。最后提出了该模型的扩展运用,构建立体的绩效管理设计模型,包括与KPI绩效系统相结合,以及在多项目绩效评价中的运用。     

社会责任观视角下企业财务管理的变革

在社会责任观视角下,企业财务管理作为企业各种利益关系的焦点,面临着强烈的挑战,企业的财务目标、财务治理、财务政策、财务评价、财务报告和平衡计分卡等方面也将发生革命性的变化.企业财务理论和实务必须作相应的变革,把企业社会责任作为企业财务管理的重要内容.这将极大地推动企业财务管理的发展,充分发挥它在强化企业社会责任意识、推动企业与社会和谐发展中的重要作用.     

运用综合平衡计分卡进一步发挥企业工会作用

工会是企业体制中基本的组织单位,处在企业深化改革和发展的第一线。如何促进企业科研生产经营目标的顺利完成,增强企业和谐劳动关系,是企业工会充分发挥作用,实现“十二五”规划目标、建设和谐幸福企业的必然要求。通过介绍综合平衡计分卡的内涵,结合企业工会组织实际工作运用情况分析其效用。综合平衡计分卡作为企业在工会工作中执行的业绩评估方法,在岗位职能责任评估和提升企业工会实践工作中发挥着重要作用。     

基于企业社会责任的角度对平衡计分卡的修正

中共十八大提出建设"美丽中国"的理念,对企业履行社会责任尤其是对生态环境保护提出更高的要求。组织绩效评估模型从单纯的财务指标发展到平衡记分卡,是管理学理论的一大突破;但传统的平衡计分卡难以满足新形势的要求,企业社会责任应当成为衡量组织绩效的重要指标。     

基于平衡计分卡的企业集团经营绩效评价

一、平衡计分卡理论概述 1、平衡计分卡的基本原理 美国哈佛商学院的Robert S.Kaplan&David P.Norton在<平衡计分卡:将战略转换为行动>一书中对平衡计分卡进行了系统的研究和总结.他们认为,平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统.平衡计分卡与传统的财务指标相比,具有以下一些优点:     

论房地产企业平衡计分卡的应用

对房地产企业而言,确立战略目标,完善企业绩效管理系统,从而实现企业目标是企业发展壮大的动力所在。平衡计分卡自出现以来,受到广大房地产企业的青睐。本文首先阐述了平衡记分卡方法的核心内容,继而对加强平衡计分卡法对房地产企业的重要性进行分析,然后分别从财务、顾客、内部运作过程、学习和成长四个维度对房地产企业应用平衡计分卡法应注意的问题进行总结分析,为房地产企业实现其长远的战略性经营目标及全面的预算管理奠定了基础。     

完善战略与绩效管理系统——夏普集团导入平衡计分卡的案例

为了解决经营管理中存在的"侧重于作为短期目标的财务指标的实现"等问题,提高企业经营力和战略执行力,推动过程及人力资源的价值创造,日本夏普集团在全系统内推广应用了平衡计分卡.由于平衡计分卡的实施,战略沟通更加充分,战略重点更加突出,并且实现了目标的量化,获得了顾客意愿和战略之间的平衡,各个部门重新认识了组织的任务.在近期的<品质管理>杂志上刊登了由夏普株式会社经营规划室及平衡计分卡推进小组等部门合作撰写的题为"夏普集团平衡计分卡的导入"的文章.文章介绍了集团公司导入平衡计分卡的背景、步骤、推进组织体制、平衡计分卡设计的前期准备、平衡计分卡的设计、平衡计分卡应用中的信息技术,以及导入平衡计分卡所取得的主要成果与体会.为了帮助我国企业及其管理者对平衡计分卡有一个深入的了解,本文向大家介绍夏普集团导入平衡计分卡的案例.