试论企业工商管理现状分析及发展方向

本文基于企业工商管理的内容和现状,首先对企业的工商管理工作进行了整体的概述,其次分析了我国企业目前工商管理工作的现状,最后,重点指出了未来我国的工商企业管理工作该如何开展以及未来工商企业管理在我国未来的发展方向,以期对相关工作者能有所助益。     

基于企业需求的高职学生职业能力评价体系构建——以工商企业管理专业为例

以工商企业管理专业为例,在对毕业生就业岗位调查分析的基础上,基于企业需求角度,通过梳理企业招聘信息等形式明确高职工商企业管理专业学生职业能力评价指标,运用层次分析法、五级评分法得出各指标的权重,构建了高职工商企业管理专业学生职业能力评价体系。     

谈工商企业管理专业人才培养模式的改革

随着我国经济社会的发展和管理方式的改革,市场对于工商企业管理专业人才的要求越来越高,各个企业对于学生的专业知识水平、职业技能和素养、创新能力以及团队合作能力也越来越重视。为使高职院校培养的专业人才能够满足企业对人才的需求,本文对高职院校工商企业管理专业人才培养模式的改革提出几点想法。     

论公共管理和工商管理的区别与联系

今天市场经济日益发展,市场经济中最常见的一种管理专业,一般指工商企业管理。研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的工商管理,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。近年来,国内学界对公共管理的一些相关问题进行了深入探讨,公共管理是对公共事务的管理,公共事务是公共管理的起点,决定了公共行政走向公共管理的必然态势。     

浅谈网络关系管理与现代工商企业品牌战略

在现代工商企业的品牌战略实施过程中,网络关系广泛存在于工商企业的外部环境和内部环境,网络关系对企业的品牌战略有着直接的影响,因此,如何有效地对网络关系进行管理,是促进企业品牌战略的关键因素.本文主要对网络关系对现代工商企业的战略意义和具体引进措施进行讨论,以期对现代工商企业集团的品牌战略发展起到积极作用.     

新时期企业人力资源管理面临的挑战及优化策略探讨

人力资源管理是企业实现战略发展目标的重要保障。基于新时期的人力资源管理需求,企业要重新审视和完善人力资源管理思路和方法,解决存在的人力资源管理问题,从而更好地迎接新的挑战,让企业在竞争中更具竞争优势。本文对新时期企业人力资源管理面临的挑战进行了详细分析,并提出了优化企业人力资源管理的策略,旨在为企业实现高质量发展提供有益的参考。     

按建立现代企业制度要求改革工商企业登记管理制度

本文从现代企业制度的基本特征和要求出发,通过对现代企业登记管理制度弊端的分析,提出推行准则主义登记制,建立有效的工商企业登记监督管理体系,实现登记注册职能与监督管理职能相分离的企业登记管理制度改革的思路.一、建立现代企业制度必须改革现行的工商企业登记管理制度建立现代企业制度是一项十分艰巨复杂的工程,除了企业本身要深化产权制度的改革以外,还要求财税、金融、投资、计划、工商行政管理等领域,进行相应的改革.工商企业登记管理与建立现代企业制度是紧密联系的.建立现代企业制度,就是要培育符合市场经济要求的市场主体.而企业登记管理的意义就在于工商行政管理机关要代表国家从法律的角度,对设立企业的行为进行审查,依法确立企业的法人地位和市场主体资格.工商行政管理机关应按照现代企业制度的基本特征,突出明确产权、政企分开、自主经营、法人权益等重点环节,改革企业登记管理制度.通过企业登记管理制度的改革,使现代企业制度的一些基本要求得以实现,使企业成为真正的独立法人.目前我省的企业登记管理改革正在深入进行,并且取得一成效.     

如何有效应对新时期企业管理的挑战

随着社会主义市场经济的发展，市场经济竞争日趋激烈，企业的管理模式面临着多重挑战。企业要想在激烈的市场经济竞争中生存并求得发展就必须进行创新，加强企业管理，采取相应的措施迎接经济的冲击和挑战。本文简要说明了新时期企业管理的特点、新时期工商管理引导企业发展的必要性，并分析了新时期企业管理面临的多重挑战，最后针对这些挑战从管理理念的更新以及管理方式的创新等方面了阐述了企业管理应该采取的应对措施。     

探究高职院校工商企业管理专业实践教学体系的构建

随着我国社会的不断发展,对于人才质量的要求也越来越高,尤其在是工商企业管理方面,所以高校应重视对工商企业管理专业实践教学体系的构建。本文主要阐述高职院校工商企业管理专业实践教学体系的构建的重要意义,通过对工商企业管理专业实践教学体系的现状进行分析,提出有利于工商企业管理专业实践教学体系构建的几点建议。     

构建科学的人力资源管理体系 不断提升国企的核心竞争力

国企人力资源管理是一套复杂的系统工程,建立起现代科学的人力资源管理体系,从而使人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略,不断提升国企的核心竞争力。本文将从企业人力资源管理存在问题的角度出发,对新时期企业如何实现有效的人力资源管理工作进行有效性研究。     

管理科学初探

产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学是现代企业制度的基本内容,对此我们应给予全面而准确的理解。其中,管理科学是一项十分重要的内容,而且是贯穿于现代企业制度建立全过程的一项经常性工作和永久性主题。 一、管理的新观念和新思想 这里包括两个方面的含义:其一是对企业管理发展史的老概念说的;其二是对计划经济体制下的旧概念说的。 第一,它不同于企业管理发展史上的旧概念。 企业管理发展史上的“管理科学”提法,但是在传统经验管理基础上逐渐发展而来的。随着近代工商企业的出现,对于工商企业的管理在一个漫长的历史时期均处在“经验管理”的阶段;直到上世     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。     

浅议新时期经济管理的创新

经济全球化的到来,使我国在新时期的经济管理面临新的要求和挑战。新经济时代对世界经济和企业竞争寄予了新的期望。我国秉承社会主义市场经济体制,在新时期的经济管理更加要有中国特色,结合我国经济发展的客观实际进行创新。这就要求我国企业适应新经济时代的经济管理环境和瞬息万变的客观格局。新时期的管理理念、方法和制度应当与时俱进,要加强经济管理理念创新、方法创新和制度创新,以适应时代发展要求,文章对此进行了论述。     

新时期企业营销管理的创新方法探讨

新时期的经济发展越来越快,对企业发展要求逐渐提高,市场竞争激烈,企业的营销管理逐渐成为企业管理的关键内容。根据当前市场经济发展的模式来看,市场经济发展形势不断变化更新,企业以往使用的传统营销模式已经不能适应当今经济发展的要求,企业的发展面临着巨大的挑战。根据新时期市场经济发展形势来看,企业要不断进行开发创新的营销管理模式来增强企业营销效果,提高经济效益,增强市场竞争力,才能更好的抢占市场重要地位。     

关于新时期企业党建工作有效开展问题的探讨

在当前的市场经济环境下,企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。如何有效开展党建工作,提升企业内部凝聚力水平,已经成为企业发展过程中的关键性问题。因此新时期企业必须要结合自身的发展规律,实现企业党建有效性,从而为企业健康稳定发展提供重要保障。     

新时期企业政工管理方式创新方式分析

政工管理是企业经营和管理工作中的主要组成部分,对新时期下企业的发展具有较为重要影响。文中对新时期企业政工管理方式创新的基本原则进行了简单介绍,并通过对企业政工管理现状进行总结和分析,指出了新时期企业政工管理工作存在的主要问题和有针对性提出了创新方式。     

浅谈提高企业党建工作质量管理有效性的策略

提高企业党建工作质量管理是新时期我国基层部门、企事业单位需要迅速落实整改的重点工作。企业党建工作的逐步优化，有利于基层党组织建设，促进我党的先进思想在基层传播，实现基层凝聚，为新时期我国社会发展凝聚基本力量。在我党和国家步入新时期建设阶段，企业提高党建工作质量管理的有效性应从思想建设、政治建设、完善制度、企业党建活动创新等多个角度入手，理论联系实践，真正做好企业党建工作。     

新时期强化企业会计监管的措施探析

<正>强化企业会计监管工作，不仅可以有效提升企业会计信息质量，还能保障企业运营管理的有效性，确保企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。因此，必须要充分认识到新时期强化企业会计监管工作的重要性和紧迫性，并采取针对性的措施强化企业会计监管工作，为促进企业的健康稳定发展提供有力支持。     

新时期企业政工管理方式创新研究

面对现阶段如此激烈的市场竞争,企业应该在工作中更加重视管理工作,培养出一种文化软环境,促进企业竞争实力的提升。目前随着我国社会经济的快速发展,企业在经营方式与环境等方面发生了巨大的变化,在新时期企业要想得到持续性的发展,就要积极转变政工管理理念,创新政工管理方法,这样才能促进企业政工管理水平的提高,最终促进企业综合竞争力的提高。本文首先对新时期企业政工管理工作的重要性进行了简单的概述,然后提出了企业管理工作中存在的主要问题,最后针对企业政工管理创新措施展开了进一步的研究。