谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

企业成本费用控制刍议

企业的目标是实现利润最大化,而成本费用能够直接影响利润大小,因此企业都非常重视成本费用的控制。大多数企业面临着激烈的市场竞争,成本费用直接影响产品的销售价格,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。一、企业成本费用控制的必要性和意义成本费用控制通常发生在生产过程     

关于国家大型工程项目几个财务问题

一、成本费用控制问题 成本费用的管理与控制是财务控制的一个重要方面.考虑到施工企业的成本费用构成项目的特殊性,其成本费用控制方式也相应存在着复杂性.     

成本费用内部控制详解

成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制定的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制,以便及时发现与预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容。     

以全成本评价推进通信企业成本费用内部控制

本文结合通信公司成本费用现状,客观分析公司在成本费用内部控制方面存在的问题,讨论全成本评价在推进成本费用内部控制建设中的建立和运用以及在其应用中的实施要点,为公司在今后成本费用内控管理中提供参考。     

浅谈高校后勤集团成本费用控制

一、高校后勤集团成本费用控制的原则(一)成本效益原则成本费用控制的宗旨就是以较少的投入获得最大的产出,实现经济效益最大化。主要包括以下三层含义:厉行节约,尽可能地降低成本费用支出;广开财源,实现现有资源生产要素的最佳配置;核算信息成本,将进行成本费用控制     

价值链视角下制造企业成本费用控制——以JL汽车为例

合理有效的成本费用控制,是制造企业生存和发展的关键。文章围绕制造企业成本费用控制进行研究,结合相关理论,对国内JL汽车公司的成本费用控制进行案例分析。以定量和定性分析相结合,结合企业价值链理论和目标成本管理理论对该公司的成本费用管理框架提出改进与完善具体措施。本文认为,加强对内、外部价值链的成本费用控制,将目标成本管理与成本控制相结合,将有助于企业提升其在整个市场的竞争力,促进企业长期稳定发展。     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

浅议中小企业成本费用控制问题

中小企业作为我国经济发展的主要力量,提高其企业内部经营管理水平,加强成本费用的管理与控制工作,降低企业的各项消耗,从而增加公司的经济效益,已成为当今社会普遍关心和讨论的话题。文章分析了成本费用的内容、核算方法以及成本费用控制的措施,希望企业结合自身发展情况,加强成本费用的控制以提高企业的经济利益。     

浅析商业企业成本费用的设定与考核

在市场经济的发展中,企业间的竞争益发激烈,决定企业竞争力水平的重要因素,即为成本的控制。成本控制作为企业管理的核心,费用的高低与企业的经济效益直接挂钩,在企业会计核算中占有重要的地位。本文提出了商业企业成本费用的控制,概述商业企业成本费用控制的重要性,根据现阶段我国商业企业费用控制的现状,提出影响商业企业成本费用设定的各项因素,并以此提出加强商业企业成本费用设定与考核的措施。     

基于价值链视角:中小企业成本费用的控制与管理

随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机暴发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的中小制造业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要。本文分析了中小制造业成本费用控制与管理的现状并进一步解析了中小制造业在成本费用控制与管理中存在的问题。在此基础上,提出了价值链视角下对中小制造业成本费用控制与管理的构想。     

浅谈铁路多经企业成本费用管理

在铁路多经企业的生产经营中,成本费用管理处于极其重要的地位,但成本费用管理在实际工作中还存在诸多问题,就如何加强成本费用管理,控制成本费用的形成,压缩非必须的成本费用支出提出了意见和建议。     

出资者财务与成本费用控制(上)

传统的成本费用的分类是基于会计核算和内部决策的需要.两权分离后经营者对出资者承担了授托责任,其中就包括了成本费用控制的授托责任.出资者为了实现资本保全和资本增值,管制在职消费,必然要对投资所形成的资产在使用后的补偿成本费用、经营者和员工等的收入分配所形成的成本费用以及各种在职消费而引起的成本费用提出控制范围和标准,并确保经营者和企业能够遵从,这就是出资者的成本费用控制行为.     

报纸印刷企业的成本费用控制

报纸印刷成本费用的控制应从材料成本、人工成本和费用成本控制入手,做好报纸印刷成本费用管理的各项基础工作,制定相应的报纸印刷成本费用标准,降低报纸印刷成本费用水平,提高经济效益。一、从料、工、费环节入手,控制报纸印刷成本费用(一)从采购环节入手,控制材料成本。具体应做好三方面的控制(:1)材料价格控制。对材料成本的控制主要是通过材料的采购环节进行控制。按照企业内部控制制度的要求,企业应建立采购环节的内部控制制度。报纸印刷企业原材料的采购对象主要是新闻纸、PS版、软片、油墨等原辅材料。因此,作为报纸印刷企业的采购…     

全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。     

渔的本领：施工企业的成本费用内部控制强化——以中铁二局为例

对于国有大中型施工企业来说,如何在保证质量和安全的基础上实施有效的成本费用内部控制是一个亟需解决的问题。本文以中铁二局为例,就其成本费用内部控制实施中存在的问题提出有针对性的对策建议,以期为施工企业实施与评价成本费用内部控制提供参考。     

石油销售企业降低成本费用的策略

本文阐述了现阶段石油销售企业在成本费用控制中存在的主要问题,分析了石油销售企业加强成本费用控制的必要性,并针对存在的问题提出相关改进建议,希望可以为我国石油销售企业成本费用控制有效性的提高提供有价值的参考,有效提高企业的经济效益。     

公路施工的成本管理与会计控制问题研究

本文主要对公路施工的成本管理与会计控制问题进行了研究,本文首先概述了公路施工成本费用会计控制的思路,然后分析了公路施工成本费用计划的制定问题,最后探讨了公路施工成本费用的主要会计控制措施。     

浅析A物流公司成本费用控制问题及对策

面对加速度发展的物流行业,企业要想崭露头角,并始终保持领先地位,必须提升自己的盈利能力,而成本费用是影响公司盈利能力的重要因素。本文以A物流公司为例,就如何在竞争激烈、物价持续上涨的环境下,提升企业成本费用控制的意识、建立健全企业预算控制机制、完善成本费用的监督机制以及提高企业员工的成本控制专业水平等方面提出相应的建议,以期加强公司的成本费用控制,提升公司的经济效益。     

出资者财务与成本费用控制(下)

二、基于出资者视角的成本费用控制 既然成本费用的多少涉及到出资者的资本数量保全(本金的收回)和资本数量增值(税后利润的多少),也涉及到控制经营者通过在职消费所产生的背德行为,所以出资者必然要对成本费用进行有效的控制.