当前强化企业成本管理的对策设想

当前强化企业成本管理的对策设想四川省财务成本研究会、成都市财务成本研究会《成本问题》课题组在市场经济条件下，企业之间的竞争说到底是产品质量、成本、价格之间的竞争。只有质优价廉的商品，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。当前不少企业的经济效益很不理想...     

战略定位分析及其在我国煤炭企业的应用

传统成本管理视角下,企业注重以降低成本目标、强调成本效益原则的财务信息而忽视了以发展企业竞争优势为目标、考虑长远战略效益的非财务信息,从而使企业丧失全面的发展竞争战略的信息.而战略成本管理的产生则通过对传统成本管理体系自身的缺陷的弥补,从而满足其自身变革来适应企业战略管理的需要.本文首先对战略成本管理的特点进行全面归纳说明,进而对战略成本管理的重要工具一战略定位分析进行了具体的阐述,最后通过实例进一步论证企业应利用战略定位分析来决定战略政策.     

小型创业企业成本控制的研究

当今社会经济高速发展,市场竞争激烈,创业初期的小型企业如何能在竞争中取胜,如何有效的控制创业初期企业的财务运营状况和各项成本,保证企业有足够的营运资金和正常的现金流,对于企业的发展壮大,在竞争中取得优势十分重要.本文结合五家目标公司一年的成本控制措施和方案,从营销成本、行政成本、人力成本八手,对企业的成本通过监控一反馈一分析一行动一改进五个步骤进行循环控制,来探索小型创业企业成本控制的有效途径.     

中小企业财务外包的利弊及可行性

随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业如同雨后春笋一样蓬勃发展,其规模变得越来越庞大。但是,各个企业之间的竞争却越来越激烈,而中小企业的财务成本损耗也逐步加剧,这导致企业不得不选择利用外部优势来降低企业的财务成本,而降低企业财务成本的最合理方式莫过于进行企业的财务外包。因此本文对中小企业财务外包的内外部环境和中小企业财务外包的影响进行了分析并对中小企业财务外包的发展提出对策。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

随着市场经济的快速发展,各行各业中的竞争规模和程度也在不断增加,这使得成本的控制越来越成为企业竞争的焦点.在新时代下,企业要想在社会中获得良好的发展就必须对财务管理进行创新.企业的发展在确保获得最佳盈利下,不仅要做好财务工作,还要降低内部各部门的财务管理成本.本文由财务共享模式的基础理论和成本控制理论入手,分析企业在财...     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

目前,随着我国市场经济的繁荣发展,相对来讲市场的竞争也在不断的加大,那么,财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的,是很重要的,然而在实际的财务成本控制中,存在着很多的问题需要解决,因此,本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨,仅供参阅。     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

<正>随着建筑施工行业的迅猛发展,财务成本管理在企业的可持续发展中扮演着至关重要的角色。建筑施工企业面临着复杂多变的市场环境,竞争日趋激烈,因此,高效的财务成本管理不仅是企业经营的关键,更是保障企业生存与发展的基石。本论文旨在深入探讨建筑施工企业财务成本管理存在的问题,并提出相应的解决措施。通过对行业现状的深入分析,我们将为建筑施工企业提供切实可行的财务成本管理策略,促进其财务运作的高效性和透明度。     

云财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例探讨

在企业数量增加的同时,企业之间所具有的竞争情况也愈发激烈。其中,财务共享服务是目前企业提升运营效率、降低运营成本的一项重要方式。本文中就以企业的费用报销流程为例对云财务共享服务模式进行一定的研究与设计。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

企业成本核算方法分析

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平.     

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策

当代社会经济发展愈演愈烈,各行各业都在不断的缩减成本扩大效益。建筑市场的竞争也在紧锣密鼓的展开,对于建筑施工企业来说,施工过程中浪费材料、资金不合理占用等状况时有发生,而很多企业到现在都无法解决这些问题。施工企业做好财务成本管理工作是很有必要的,它不仅可以帮助企业做好成本上的合理规划和控制,更加可以调整企业经营的整体效益,让企业可以以最低的成本获得最大的收益。     

水泥企业的生产成本控制要点

在现实的市场竞争中,产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素,而售价的竞争力来源于成本的承受力。笔者曾在水泥企业从事财务管理工作多年,拟结合自身对财务成本管理和水泥生产工艺的认识,对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。     

水泥企业的生产成本控制要点

在现实的市场竞争中,产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素,而售价的竞争力来源于成本的承受力。笔者曾在水泥企业从事财务管理工作多年,拟结合自身对财务成本管理和水泥生产工艺的认识,对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。     

财务控制发展与财务控制的健全

一、财务控制阶段的历史演化 西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下阶段: 1、企业活动的财务控制阶段.19世纪末20世纪初,企业竞争日益激烈,经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低,所以提高劳动生产率,控制成本成为财务控制的主题.     

VRIO视角下企业生命周期中财务战略的实施

财务战略是企业总体战略的有机组成部分,须与企业战略协调一致。在企业不同的生命周期中,财务战略的选择是企业能否长期运营的关键。本文以VRIO模型为视角审视企业内部资源,分析企业资源和能力的收益潜力和企业竞争优势的来源。基于此,针对企业生命周期的孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期制定相应的财务战略,来实现企业竞争优势的完善性和适应性。在企业的不同生命周期,通过VRIO审视内部资源,可以将各种内部资源纳入一个整体框架,制定适宜的财务战略保持资金均衡流动,最终可持续地增加企业价值。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

财务共享服务趋势下企业内部控制问题探究

随着经济全球化的发展,国内市场环境竞争日趋激烈。各行业开始出现兼并和规模化经营。大型企业和集团公司不断涌现,公司业务数量逐年递增,子公司分布全国各地。为了便于管理,集团企业采用分散式的财务核算及管理模式。在这种管理模式下,企业整体运营成本居高不下,财务核算工作费时费力,财务管理工作效率低下。对此,国内一些大型企业开始构建财务共享平台以此降低财务成本,提高工作效率。本文拟将对财务共享趋势下企业的内部控制问题进行探究。     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

浅谈企业战略成本概念的内容

由于企业的竞争优势建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中能对这些资源进行有效配置的基础之上,而资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价,对此传统的财务成本概念和财务数据无法满足该要求。