论施工企业工程项目的财务管理

根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制。明确责任,并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。     

施工企业工程项目成本核算问题研究

目前,我国建筑业在发展过程中所面对的内外部环境变得更加复杂多变.施工企业只有适应环境的变化才能取得更好的发展.工程项目成本核算是施工企业做好成本管理工作不可或缺的重要内容.本文针对施工企业在工程项目成本核算过程中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,希望对施工企业成本核算有所助益.     

施工企业海外工程项目财务管理的思路

伴随国际金融危机与各国复杂的政治、经济形势的影响,国际外汇市场起伏不定,海外工程项目的经营中财务管理不断面临新挑战。怎样有效的杜绝风险,创造最大化的经济效益,为海外施工企业迫切需要解决的问题。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

工程项目核算与施工企业绩效考核问题研究

<正>一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文     

国有施工企业人才流失问题探析

目前人才流失是很多国有施工企业普遍存在的问题。施工企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,不同程度上困扰着每个国有施工企业。文章针对国有施工企业人才流失的现状和影响,探讨了人才流失的原因,为国有施工企业实现人才强企、减少人才流失提出了对策。     

国有施工企业人才流失问题探析

目前人才流失是很多国有施工企业普遍存在的问题。施工企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,不同程度上困扰着每个国有施工企业。文章针对国有施工企业人才流失的现状和影响,探讨了人才流失的原因,为国有施工企业实现人才强企、减少人才流失提出了对策。     

工业企业工程项目财务管理的问题与建议

工程项目的财务管理是财务管理体系的重要组成部分,它涉及在建工程、固定资产、建设费用等多方面内容。财务管理应从全面预算、签订合同、人员配备、财务管理前置等多角度切入,采用恰当的方法,对工程项目管理起来,解决工程项目财务管理中的问题。这样才能够真实的反映企业资产拥有情况,有利于企业管理者、投资者做出正确的投资决策。     

国有建筑施工企业的财务管理

建筑施工企业想在激烈竞争的建筑市场中生存、发展、壮大,就必须重视财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断地提高财务管理水平,规避各类风险,从而提高经济效益。     

关于施工企业工程项目成本核算问题探讨

目前多数工程项目成本核算工作做得不系统、不完整。主要原因：一是成本核算对象的确定与项目管理不协调，成本核算对象划分得过粗；二是把相互之间没有联系或联系不大的单位工程或单项工程混合在了一起，作为一个成本核算对象；三是成本开支无计划性：四是无法反映独立施工的单位工程或单项工程的实际成本水平，不利于分析项目工程成本的升降情况和对工程项目成本核算情况的考核。要处理好成本核算问题应做好以下多方面工作。     

关于施工企业工程项目成本核算问题探讨

据了解,目前多数工程项目成本核算工作不系统、不完整,要处理好成本核算问题必须做好以下多方面工作。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中,资金始终是一项高流动的资产,犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言,建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

施工企业工程项目成本控制及核算问题的研究

本文首先论述了工程项目成本控制的重要意义,然后分析了工程项目成本控制目前存在的问题,最后讨论关于工程项目成本控制及核算问题的改进措施和核算注意事项。     

试论国有集团企业的财务管理

为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。     

国有施工企业增强财务控制力问题探讨

增强财务控制力是集团企业实现战略目标的必由之路.文章通过对施工企业的组织架构进行剖析,结合施工企业财务控制方面存在的问题,提出了施工企业增强财务控制力的方法和途径,以期对读者有所裨益.